2020年工作总结

作者 guanshan... 2020-12-27 14:54 849

第一板块：前期工作总结

（2）输出绩效改革阶段性进展汇报，跟踪员工绩效反馈。

（3）输出2021年更新的绩效指标库。

（4）完成外部薪酬调查与内部薪酬对标。核算公司薪酬、社保及公积金，分析人均产值，提供人员成本管控建议。

（1）收集阶段性招聘需求，内部组织面试120人次（初试），猎头面试30人次（初试）。

（2）入职23人，搭建财务团队和聚成团队，其中核心岗入职：夏超（财务经理）、苏勇（上位机软件）、许天成（销售经理）、潘春辉（销售主管）。

（3）配合组织人员入职培训，完成企业微信中常用入职信息的整理。

（1）完成40名新员工生命周期表的统计与跟踪，要求新员工入职满一个月后填写月度工作计划，跟踪工作交付。

（2）与部门负责人沟通新员工交付进展与态度，在试用期做好人员的选育用留。

（3）收集与业务相关的核心知识，统筹相关人员培训。

（4）组织核心员工述职，辅助中高层新任负责人完成团队搭建与融入。

（1）完成上市规范《员工手册》初稿，配合完成尽调及社保公积金事项的处理。

（2）完成公司奖惩、采购流程、商务部运行流程等制度文件的审核和发布。

（3）核算年度薪酬包数据，提供人员晋升与淘汰建议。

5、其他：

（1）与高创党委对接，完成公司党员材料的补充和整理。

（2）配合业务需求，完成采购合同的询价与审核。

（3）配合完成项目评审与资质审查活动。

第二板块：工作中存在的不足及改善策略

对于公司全年与阶段性业务需求了解不透彻，未开展有效的分析与沟通，提供合理化的人才选用建议。改善策略：一是参与年度战略规划，在年初做好人员团队配备的设计；二是按月收集人员需求信息，按流程分配人员招聘工作；三是不定期和部门负责人沟通人员选用建议，提高人才梯队搭建的合理性。
人员团队搭建后的持续关注与沟通做的不够细致，对于团队的晋升和淘汰未能及时提供方案。改善策略：一是关注新组建团队的磨合，从多方面收集人员表现信息（绩效、培训考核结果等），形成有效的人员画像；二是对于团队晋升和淘汰的人员，及时按照人力资源的规章制度给予红头公示或人员谈话。

（1）新员工试用期培训与考评缺少标准化的流程机制。改善策略：按照“个人角色——汇报对象——流程——评机构图——自愿学习——导师配合”的路径重构新员工入职流程，量化试用期考核指标。

（2）未开展运维团队赋能活动。改善策略：与上级沟通后，输出运维团队的全年培训与业务能力提升策略，按照项目阶段和运维人员成长阶段制定不同的课程，设计运维团队激励模式。

第三计划板块：重点工作计划

序号	重点工作描述	交付	完成时间	需要的资源
1	优化绩效管理的指标和评价标准	1、发布绩效管理制度 2、组织年度绩效沟通 3、公示绩效管理指标库	2月28日	配合绩效管理的重要时间节点完成绩效辅导与沟通（HR参与）
2	确定公司年度培训计划	1、完成年度人员需求确认 2、确认公司年度培训计划与考评、结果运用方式	2月28日	公司高层提供外部学习案例，制定研讨主题，引导团队思考与集体决策
3	营销团队人员招聘与能力提升	1、完成营销团队/售前支持的招募3-5人 2、组织营销人员能力提升培训	季度	1、公司高层同步参与人员招聘面试，提供面试评价意见与录用建议 2、解决方案组提供技术与产品知识介绍的培训
4	运维团队的招聘与能力提升	1、完成运维团队的能力提升计划（年度培训计划中） 2、辅助部门负责人完成部门激励办法并宣贯	3月28日	——
5	新员工试用期管理	1、重构新员工入职流程，量化试用期考核指标。 2、更新新员工画像，提供人才选育用留建议。	2月28日	——
6	上市规划化工作	配合完成上市要求的制度规范、尽调、社保公积金补缴等工作	——	——