理想在别处,现实在我家。
我们生活在一个信息爆炸的时代,谁都可以凭借“信息”,而不用完全倚靠“真才实学”立足。新闻学和传播学告诉我们,信息,将会成为未来最宝贵的资源之一。
上周公司面试了一位HRBP,简历十分漂亮,本科国内985,硕士海外,2年工作经验。
老大看起来对他满意又不满意,最终还是录用了他。我们问他专业能力怎么样,老大说:综合素质不错,专业不能深究。
我可以推测,面试的时候对方一定侃侃而谈,中西合璧,融会贯通,好不厉害。
关于企业大学的理想
我曾经有段时间如疯魔一般的研究企业大学,于做培训的人来说,对“企业大学”都有一种情结和向往,在我们的职业生涯中,一定要参与哪怕一次企业大学的建设。在《企业大学手册:设计管理并推动成功的学习项目》这本书中,例举了不少企业大学建设的成功案例。当然我们熟知的老牌企业大学包括GE的克劳顿村,惠普大学,中国的海尔大学等等。
作者提到,企业大学有可能进行四个层面的活动:
①仅仅是培训;
②培训及人才的培养开发;
③提供有学分的课程;
④提供能够拿到学位的课程。
基于此,企业大学的其中一种定义是:企业大学是一个通过开展活动以培养个人和组织的学习、知识和智慧,旨在协助其上级组织完成使命的战略工具。
而现实是,企业甭管业务与人员体量多大,培训资源和费用多少,先挂个企业大学的牌再说。企业大学所需要的基础资源:课程资源、讲师资源、人才发展与评估体系可谓是一个都没有,就更别提什么成为企业发展的战略工具了。
关于HRBP的理想
之前我还专门开过文,聊过大BP与小BP,人人都可尝试去做BP,但不是每个人都好自诩大BP的。
在HRBP的素质推导中,BP所扮演的角色是:战略伙伴、集成问题解决者、HR工作流程推动者、员工关系管理者、变革管理者。
与角色对应的,是BP的能力素质:业务敏感度、人力资源敏感度;问题诊断能力、项目管理能力、问题解决能力;建立信任的能力、积极参与和倾听的能力;进行辅导与提供顾问的能力。
因此,在对BP的考核中,可能会出现这样的KPI参考指标:人才培养数量、继任计划完成度、问题解决效果、业务团队融合深度、人岗匹配度、HR工作推进程度等等。
而现实是,不少HR沉陷在事物工作中拔不开腿抽不开身。每天忙于招聘,为业务团队补充人;解决用人纷争,协助办理入离职流程;倾听业务部门的诉苦然而并不能做些什么来改变现状。连跟业务部门老大对话的底气都没有,对比目标画像,BP的自我画像是如何呢?
关于人才引进的理想
初期的人力资源管理师教材告诉我们,面试分为结构化面试和非结构化面试,随着实际需求的变化,也可以做综合化的面试。依据一份清晰的岗位说明书,我们可以写一份任职资格和职位要求明确的岗位描述(JD)投放到招聘网站上,再配合岗位胜任力模型对标候选人的能力模型。
曾听说硅谷一公司面试需要几十轮,后精简为五轮左右。为了较全面了解和评估候选人,一般会经历初面(或线上交流)-复试-测评-背调-考核-终面。虽然每个公司实操不同,但关键岗位也是大致趋同,毕竟确实只有多维度的对标,才可以尽可能保证候选人与公司的适配。
无论是招聘流程,还是决策依据都相对科学和有理有据。因为我们的最终目的,就是将合适的人放到合适的岗位,促进组织效能的提升。
而现实是,新入职还没转正的HR就在当面试官,既不了解行业,又不够了解公司,甚至还不了解目标岗位。业务部门也爱“拉郎配”,人员的使用难以合理规划,急走急招,不合适再换,丝毫不考虑背后的用人成本和因换人带来的工作开展折损。年底一拉数据,招聘的HR全是沮丧,成就感是什么?根本看不到。
打个小结:海市蜃楼,如梦如幻;泡沫漫天,荒凉满地。之前一次机缘巧合,与GE中国区的一位资深HRBP交流,她说,GE的整个人资团队和HRBP没有分得那么细,也没有很多层级和各种“总”的说法,大家都是BP,更多的是业务分工不同。我也记不太清了,总之从她的话中,我品出了一丝大企业的“朴实无华”,和对实力的倦怠。
重要通知!重要通知!重要通知!
福袋活动只剩最后一天!一天后,所有福利清零,不会再有米币,不能兑换商城的所有福利啦!所有如果你有学习计划,一定要赶快下单呀!还在犹豫还在纠结的同学赶快想清楚,不知道怎么选课的同学,赶快加我咨询~
36楼 7033
文章吐槽了理想和现实的差距,不论是企业大学、HRBP、还是人才引进,都需要接地气才行
35楼 S_1346207027
企业大学四个层面:培训、培训及人才的培养开发、学分课程、学位课程
34楼 Notin
打卡学习
33楼 紫若萓
学习
32楼 llm1989924
学习了
31楼 阿柴桑
学习了
30楼 雷大福
谢谢老师的分享
29楼 菡DE
打卡
28楼 桃丽瑶
千里之行始于足下
27楼 明媚春光
点赞
26楼 shi小辛
文章讲的通透
25楼 小小芳
打卡
24楼 zjpchangsha
打卡学习
23楼 2379322368
要学习的还有很多
22楼 奈費尓提蒂
日常打卡
21楼 Fleshy
当现实照进理想,发现理想是海市蜃楼,如梦如幻
20楼 ma1234a
谢谢分享
19楼 春田花花
顺带了解了企业大学具体是什么,企业大学是培养个人和组织的完成使命的战略工具
九安周丹
@春田花花:知我也。
18楼 泥泞
同感,HR和HTBP岗位都是围绕公司经营服务的,没必要区分的很细
九安周丹
@泥泞:提醒我们保持BP精神
17楼 LYM22311
信息未来会成为最宝贵的资源之一,估计都是知识付费时代
九安周丹
@LYM22311:奔向知识全面付费时代
12下一页