站在优势的甲方，眼光应该看得更长点

作者阿东1976刘世... 更新于：2021-01-06 22:03 42868

内容来自 2021-01-07 打卡话题

近日有新闻报道称东莞某企业存在奇葩规定，员工上厕所要登记，且每个班次只允许上一次。因为这一规定，多名员工因为超出次数或未登记而被罚款20元。经网友爆出后，12月29日东莞市人社局回应称，责令其修改厂规厂纪，并要求限时退还员工罚款。而该企业经理称，员工经常躲厕所抽烟、玩手机，多次谈话仍不改，为了改善员工摸鱼的现象，不得不出此下策在绩效工资中添加此项扣款指标。面对这一案例，HR你如何看待呢？

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站在优势的甲方，眼光应该看得更长点

其实对于企业管理的规章制度，在以往的分享中都有不少的内容。但随着这几年的AI化，人们的生活水平确实是越来越高了，但另一个越来越明显的趋势就是企业越来越骄傲了。

不知道有多少企业还有那一份社会的责任心。

都说要：老吾老以及人之老，幼吾幼,以及人之幼：天下可运于掌。

可作为法人的企业，似乎真的只是法人了。在2020年那么多奇葩的招聘，那么多奇葩的管理，再多上2021始的上厕所一个班次只有一次的规定，似乎也没有那么显眼。

毕竟，社会都发展成这样了，似乎也没有更多的好的办法来控制这个职位市场的提供者。

1、时代的发展需要稳健，要控制。

正如在2018年左右有专家呼吁发展要限速，我们还没有准备好一样。看看如此多的奇葩现象，我们是否可以只作为一个搬小凳子看戏的小观众？这还是我们倡导的和谐吗？

现在是否觉得发展限速这真的是一个应该要做的事？

万仗高楼从地起，基础不牢，地动楼摇。一个下盘不稳的建筑，又怎么能保证整体楼栋的安稳。这两年垮掉的楼还有那桥似乎还真的有那么好几座。

匆促，图快，快速，快餐，绝大多数的蜗牛都被这个社会给催促得跑了起来。这到底是好现象还是不好的现象？

这真的不好说，社会发展有其规律，职场生态同样有其原理。中国前五千年的发展奠定坚实的文化基础，才有了今天能稳步追赶的步伐。但追赶到今天，我们的步伐还是否有那么的稳健？这真的是需要专家来考证。

2、人要在信息迭代中学会理性，要扎实。

记得那年公司组织冬季运动会，我们的会计参加短跑比赛。但由于跑得太快，而不幸摔到。究其原因其实就是人的上半身在运动的惯性上还在不断的往前冲，可惜的是脚步却跟不上上身惯性，才不幸摔倒至趴下。

人的思维在不断的被催长提升的情况下，如果自身知识、能力、认识都跟不上，带来的只是更多的盲目，或者是更多的困惑，甚至是抑郁。

看看那些抖音带货又不断道歉的，看看那些因为游戏而倒下的家庭，再看那些没有事就不断刷视屏买东西的，不知不觉中不知道是自己在算计自己，还是别人在算计自己。

人的理性，随着信息化，真的不知道是越来越理性，还是越来越盲目？

给人的感觉似乎更加的两级分化，优秀的更理性，平庸的更被愚民。

3、企业需要发展中成为清流，不愚民。

前头有与朋友一起说到了如今中华企业的带头大哥，似乎一说还是ATH。但前期的4部委谈话其实也让我们看到了国家并不会放任企业的野蛮生长。毕竟企业也是国家与社会的企业。回看ATH的成功，我们可以明显看到其中的成功因素。

阿爸靠的是平台中转的分子钱，企鹅靠的是虚拟与现实的转化，而华为靠的是什么？

靠的是中华有为。实在的制造与通讯设施的开发发展。

流量致胜的时代，不是现在才有的。以前讲究的是口岸，依靠的是人流量。但那时的消费都还算理性，至少能进店消费。现在网民，说起来都是高智商，连手机都会用。但不智的是那些不分清红皂白往来游戏里塞钱，给主播赏钱，以为自己真的就能打出更多的钱。不知道那钱买的虚拟装备用处在哪？还有那更多的一看说好就下单的人，真的不知道是否智慧。

但这些，不可否认的是，有许多都是平台的故意的引导，故意的设坑。我本平庸，又怎能智慧。但这并不愚民的理由啊。

因此，作为企业，我们并不一定需要将现在窝边的韭菜都给割完了。为什么不能让韭菜能好好长一长呢？形成一个更为良性的循环，而不是仗着现在的一点甲方优势，就肆意妄为，任意践踏老实的职场打工人。

要知道，我们还是姓社呢？不是姓资的。

4、职场人需要在工作中学会抗争，有自己。

在职场无论是那些制定政策的管理者，还是只知执行的被管理者。其实大家都还是一个圈子。只是受管的层级不一样而已。

做人不要太奸狡。虽然现在是一个甲方优势的时候，但我们也没有必要真的要完全与那些并不将员工当员工的人贴得那么紧。

做管理，要做的不是仅是老板方针的实施者，同时也一样要做员工的代言者。善恶终有报,天道好轮回。不信抬头看,苍天饶过谁。

但作为执行者，我们要做的是对拿自己的成果来交换。而不是做那一只只能靠拉尿屙屎来偷懒的懒牛懒马。

没有休息时间吗？那不是你的工作效率太低，就是工作实在太多。如果是前者，你是得好好的努力，将上厕所的时间都得利用起来。如果是后者，那你完全可以离开啊。有效率的人，在哪不能干啊？

小结：

在职场，我们做员工的要的是尽职尽责，做好工作。做企业的要的是能提供平台，给予条件。

在管理，做管理有的是如何激励员工，养成优秀的习惯。做执行的要的是提升自己的效率。