员工是企业财富创造的载体,我公司在设计和实施公司人力资源体系过程中,将秉“三个统一”,即理念的统一、规划的统一、管理框架的统一。
(1)保持统一的人力资源管理理念:“国强民富,共同发展”。
(2)保持统一的规划特点:抓主要矛盾——产业发展与人力资源支撑之间的矛盾。
(3)保持统一的框架:
围绕三大目标:
提高人力资源对产业发展的支撑。提高人力资源的竞争力。强化企业的凝集力和员工的归属感。
锁定两条主线:管理团队的建设。管理制度建设。
围绕公司人力资源开发与管理四个关键命题来建立机制、政策和制度。第一个命题:如何使用人才,即用人的理念、标准是什么;第二个命题:如何吸引人才和留住人才;第三个命题:如何开发、培养人才;第四个命题:如何激励人才。
构建政策和制度体系的关注点。
政策和制度的目的性:吸引、培养和留住公司符合公司文化的人才。
政策和制度体系的弹性:指人力资源体系的包容性和前瞻性。
政策和制度体系的系统性和针对性:针对人才培养和共享资源的运作模式,让人力资源管理的选、育、用、留的政策和制度具有匹配性和内在的一致性。
五、人力资源管理政策与原则
公司的人才观
l人才是公司竞争力的源泉,是公司财富的主要创造者,欢迎来自五湖四海,认同中集文化和管理理念的管理和专业技术人才。
l倡导以企业文化和职业发展吸引人才,以良好的组织氛围和薪酬福利待遇激励人才,重视人才,但不迁就人才。
l强调对人的关怀,注重建立亲切、融和、富有人情的健康关系,追求企业和员工的共同成长是我们的长期目标。
管理队伍建设和专业人才管理
公司要致力于打造一支适应未来发展需要,符合“技术化”、“专业化”、“国际化”要求的管理和专业人才队伍。
l管理团队的天职是遵循公司的使命,认真而执著地开展工作,使“公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。”
l对管理人才的选用,我们遵循“德才兼备”的原则。把能否带队伍,培养人作为决定管理者升迁与待遇的重要因素。
l高管以自身培养为主,外部选聘为辅助;中层管理者以内部培养与外部选聘相结合;基层管理人员选用以内部提拔为主。
注重外部专业人才的引进,为引进的专业人才构建良好的工作氛围和适当宽松的空间。
l推行任职资格体系,为专业人员提供管理和专业“双通道”。根据任职资格要求开展针对性的培训工作。