共享员工 对于共享员工的感受,不仅仅来源于工作,更是自身情况以及对以后社会发展的一种预判。 现在一直流行人力资源三支柱中,共享服务中心(SSC)是通过对人员、技术和流程的有效整合,实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段,它通常向员工提供标准化的服务,比如合同管理,社保办理,考勤管理,员工福利,薪酬发放,档案管理等。 我们来看下为什么以前没有共享员工,而现在能够出现共享员工,如果在未来发展共享员工,我们还需要在哪里做好准备,以及工作中还可能涉及到什么问题? 1、共享员工的出现 在商品经济以及市场经济发展过程中,最开始出卖的以体力劳动为主,这种体力劳动一定是伴随着个人身体归属问题的,也就是说员工在纺织厂做工的同时是无法为钢铁厂提供服务的。随着管理工作,设计研发等工作内容在企业中地位的崛起,脑力劳动日趋重要。而这种脑力劳动为分身术提供了可能性。 另外就是随着工业化,规模化的生产来临,工作流程,工作任务日趋标准化,加上网络技术,计算机技术加持,部分工作可以实现跨地域,跨企业实现,一个企业的运作过程越来越被分解为一个任务包,一个任务包,可以将非关键核心的工作外包给其他专业企业去完成。 第三就是工作内容,我们会发现很多工作它与其他部分工作可以实现短期培训后的无缝衔接,比如外卖,快递和跑腿,餐厅服务员等等,还有一些行业属于低频使用率的岗位,比如某一些公司的设计,图片处理,公众号运营等等,借助于互联网等渠道,可以快速的寻找到符合企业需求的个人为其提供定制服务。 第四,更大的变化在于人的变化。不知道大家在招聘过程中有没有这样的体会,我们在招聘人员的过程中,有很多很不错的人员,宁可选择网约车司机,也不愿做一个行政司机,宁可选择自己开工作室把控工作内容,也不愿意和企业形成长期稳定的雇佣关系。我理解,随着国家经济水平的上升,摆脱温饱问题后的新一代就业者更注重个人意愿的表现,对个人时间的控制,也有一部分是对微信等等各种社交渠道对个人时间侵占的反抗。 随着企业对于利润的极致追求,就业者对个人时间分配等强烈掌控意愿的双向推动下,共享员工可能在以后的工作中越来越流行。 2、我们需要做好哪些准备 区分出企业利润产出的核心环节,标注出那些工作岗位可以参与共享员工的工作中来,该岗位的工作内容要求标准化如何?如何完成面向不同对象的标准化应答模式? 这些标准化流程是否可以通过计算机实现无人化操作。 共享模式下人力资源成本的预核算问题? 共享模式下人员关系的法律隐患问题排查? 虽然目前企业还不需要进行以上操作,但是积极但不着急的工作状态会让自己更有主动权不是么。
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