不谋全域者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。
首先要做的是审题（也就是问题或是发现问题），其二分析问题，其三问题的解决。
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企业-业绩-hr-调薪方案
目的：老板-激励-员工
关系：企业---部门
老板---员工
战略---调薪方案
因果关系：激励员工----员工能动性提高（但影响到底有多大？） ----业绩提高（但影响到底有多大？）
隆冬将至，万物寂灭，生存环境受到了极大的挑战，我们应该做的是降低成本，保存实力，收集资源，盘点人马，寻找机会，守时而动，以静制动。想象一下地上的动植物。
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在市场大环境不好的情况下，业绩下滑是在所难免的，勒紧裤腰带是首要原则。
企业首先有整体的战略重新衡量，部门紧密配合企业做部门调整。（疾风识劲草，板荡显忠臣）从人、财、物的角度出发。
在这样的环境下企业灵魂头狼老板要发挥作用了，企业虽没有在岌岌可危时，却应该提高重视，疫情是危机也是机遇，对人才的识别，对庸才敢于降职，非常时期用非常人才，张作霖启用了大学刚毕业的学生做财政部长和参谋长（具体记不清了，大概就是这个意思）。对员工处理应该是公平兼顾倾向（内外兼顾，明暗两手）。并寻找新的业务增长点，疫情压缩了生存空间，变相挤压了企业水分，提高了企业的质量，老板应该趁此量钢，陪领导走过艰难岁月的人老板不能忘记，应该给予他们丰厚的报酬和荣誉，这也就形成艰苦奋斗，能打硬仗的企业文化传统。
调薪方案：(二八原则：百分之20的人创造了百分之80的收益)
公平原则（如涨一样的工资，或是全员不长，或是全员降薪）
倾向（如私下给业绩不错的员工补偿鼓励老板任务，明面全员说明情况并鼓励）
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