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企业从发展之初，创立者和创业者一定是有着朦胧的共同的目标和价值观，一定趋同的行为准则将几个人乃至十几人，几十人感召在一起，成为一个团队，企业文化在之初就隐隐成为目标梦想引力驱动力，行动准则，为人相处，接物待人，处事举意的习惯性惯性，心存温暖记忆，组织关怀，人际关系，人情世故等等。这些在企业初始阶段，团队人数低于100人之前，都很具象。
随着企业的发展，团队成长，每个人都需要穿鞋走路，有几分职业人，企业人的样子。就像儒家文化的教诲，处理人与人，人与团队，人与家庭，人与社会关系，法家讲律法讲制度，规避人性之恶。企业开始注重流程，制度规范建设，管事管人。这个阶段人力行政部门的工作专业性计划性规范性提升了。
经历了十几年，几十年的积淀和发展，起初的价值观，行为规范准则经过所有部门、员工的共同演绎，丰富，丰满，建设扬起，包括企业家和人力行政部门的引导和有意植入或者提升，有了基本成型企业人格化的样子。我们是一个什么样的企业，为社会提供什么价值，什么服务什么产品，我们是一群什么样的人，我们希望自己是一群什么样的人。
精神财富的凸显，让我们身上有一丝凉意，呼唤人性的温暖，再次审视企业与员工，团队与自身，企业价值，员工价值，乃至与社会价值的协调性。众生平等，人生如旅，风景总好，阳光乐活，调柔善暖。
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企业文化是创立者最初的梦想和情怀
柴宗伟
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企业文化是创立者最初的梦想和情怀
柴宗伟
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