塞翁失马，焉知非福

作者金金Queen 更新于：2021-01-06 15:13 708

跨越2020年，时光虽过，但感慨万千。这一年从头至尾，疫情、病毒、口罩、体温检测贯穿在我们全年的工作和生活里。仿佛身边的每个人给这一年的定义都是：不容易、灾难之年、经济不景气、致命性的打击。可就在这样不详之年里，却造就了多少机遇和未来。短视频的火爆、线上办公的需求、教育模式的多样、健康产业的崛起、各种互联网的渗透也深入深出。

我们常说居安思危，时刻保持成长性思维，但惯性却始终占据主导。正是2020年新型冠状病毒的到来，给我们这个世界、这个时代、这个国度，不一样的思考：我们学会了感恩，懂得珍惜，学会了更加努力，懂得整合资源。那么在这意义非凡的一年，我们都经历了哪些呢？

印象最深刻的是在去年中旬一次大晨会上，总经理说了这样一句话：“今年我们不单要更为努力的发展业绩，在这样的市场环境下自我沉淀，同时抗疫工作将同步开展，也许这个口罩在八月、九月，甚至到十一二月才能摘得下来，那么请大家始终保持乐观及高度警惕的状态投入在工作，是我们后续需要去坚持“。2021年的钟声刚刚敲响，疫情病例增多反复报出、政府倡议留厦过年的新闻逐渐浮出。我们好似又回到了2020年初，那段时光的防疫工作再次被拾起，因为我们始终明白：这个时候，大家的安全才是一切营业下去的根本。

说到2020年最大的成长要属接触二手车版块，从一开始的犹豫不决，到后面听了吴老师的课，以及单总想要做好这个项目的决心感染了我，于是才有了五月底的初期盘点总结，接着便是五个月的成长历程。时间不长但经历颇多，从以下几个方面来刻画这意义不凡的半年。

对于没有真正做过业务的我当时是没有自信的，但想把这件事情做好的信念一路支撑着我，从官网申报系统管理、合作车商的更新、厂家的沟通对接、与同品牌店的交流学习以及对评估师的动态管理，加上公司给予的人力和政策的支持，大家一起朝同一个方向去努力，才取得了本品收购认证、他品收购销售、整体利润的对应突破，将我店的二手车项目带到入一个成长的轨道来，尽管这个过程有争议的声音、遇到过棘手问题，甚至有质疑的眼光，但结果是好的、方向是对的，也便没什么遗憾了。

八月迎来了两难的局面：二手车业务在开展的同时，部门的人事行政两个模块人员的离职，工作的交接梳理、人员的筛选招聘、一下子分散了不少心力。不过这种改变并不为坏事，侧面也是在考验自己，团队稳定性一定不能只是人员的稳定，而是能力的稳定、顾全大局的能力，所以凡事都是好事。

人生总得面临各种选择，有人常说：选择比努力更重要，但不努力，再好的牌也会打烂，所以选择再进行自我沉淀、重新回归人力资源，是我目前坚信的方向。未来的路怎么样，取决于现在怎么走，所以塞翁失马，焉知非福呢？我能确定的是：不管做什么，要么不选择，要做就要全力以赴，敢争取，敢尝试。去年11月底的国际车展，虽然规模不大，但凭着这个信念三天完成了103个有效集资，取得3个销售订单。不是靠运气，而是靠争分夺秒、脚踏实地。可能我们不一定是最优秀的，但给自己一定是有交代的。所以，珍惜每一次的锻炼，实现每一种可能。

不能通过业绩数据来证明自己的价值，但可以透过点滴的工作累积来呈现自己的光环。去解决每一个大大小小的问题，去完成每一件大大小小的事，实现自我价值、享受可被利用的乐趣，这才是我们作为执行层需要具备的态度和素养。

作为管理支持部门，在2021年的业绩挑战下，我们理应清楚自己扮演的角色，让我们前端奋战的同事无后顾之忧。今年的定位除了确保行政工作以外，更为关注人力资源。希望通过以下三个方面：首先在人员招聘端口，做好初步把关，重视面试人员的品质，也就是“提高人才密度”；一个优秀的团队是由优秀的成员组成，大家一起工作会相互影响，开展工作也富有激情。第二关注员工动态，定期进行核心人员的工作谈话，也就是“提高公司里的坦诚度”，聆听员工的心声及描述工作状态，以积极的态度说出真实的想法；第三个提倡员工积极主动的创造性思维，在合理的制度前提下让员工发散思维，也叫做“减少管控，提高能效”。把这三点都尽力去做到，需要我们从人员招聘、人员入职、人员间接打造公司的企业文化。2021年的另外的方向：知其然更知其所以然。在不影响本职工作的情况下，深入一线，学习了解业务，为更好的辅助开展管理工作。

”问题是机会的化身”。2018年凭着自己造的这句格言，一路走到现在，虽然前路仍有波澜，但来日可期，保持成长性思维，不卑不亢的前行，和厦门远达这个大团队，2021年共创奇迹。

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