智能化代替部分工作,网络取代部分劳动,这是社会发展的必然,而且发展的趋势、深度、广度会更加持续,特别是那些基础性的工作。对于楼主担心E-HR愈发普及、自己如何提升、避免被淘汰,我是这样看的:
1、系统会很受欢迎
即使没有疫情影响,一些对E-HR系统了解比较深入的单位或领导,从成本和管理角度来看,也是愿意使用系统来代替基础HR者的工作,如果系统是紧跟HR工作实际来进行开发,系统销售和服务比较到位的话,我想,许多单位也是愿意使用适合自己情况的E-HR系统:
1)准确性及时性高
与人工相比,系统的准确性无疑会高很多,而且需要什么样的数据或结果,只要轻轻一点就行。既不用担心“员工”不服从安排或闹别扭,也不考虑加班把“员工”累坏了第二天上班没精神,也不存在因为人为输入出现这样那样的错误。
2)分析能力强
只要往系统中输入相应的数据,系统就会自动根据已经设计好的程序迅速的进行分析、计算等,只要程序中预先设计了这个分析过程,其结果就自然就有。如果是人工分析,既要受员工工作能力、分析能力的影响,还要看该员工对数据的敏感性以及是否具体数据分析的相应技能,如果不具备,还需要培训和学习。
3)拓展能力强
如果系统程序暂时没有公司需要的某些功能或程序设计,或者某些程序在运行中不完全适合公司实际,既可以修改完善,也可以给予开发和拓展,只需系统开发者扩展或完善程序即可。
这样的拓展能力或空间可以说是无限的,原则上讲,公司需要什么,系统就可以完善到什么程度,只要不违法,都是可以的。这远远比一个员工的学习能力或上升空间要大得多,或者说预期目标可实现性要高得多。
4)使用范围广
有的朋友可能会说,E-HR系统是需要花耗一些费用的,大型企业普遍使用是非常可能的,但一些中小单位运用的可能性就不会太大。
我认为,持这种想法的人,只看到了表面现象。试想,如今不少单位的招聘、购买社保等基础性工作不都外包了吗,这些外包单位无疑是为众多单位同时在服务着。
同样,一家中小企业的基础人力工作任务量有限,其服务费也养不活一个外包单位,但如果是多家中小企业的这些HR业务都外包呢,也就是说,外包单位同时做多家中小企业的基础人力工作,只要商谈好业务范围、服务标准、费用等,刨去E-HR系统购买、服务费以及少量的人力成本,赚钱也是不成问题的。
看看我们身边有多少中小企业,就知道这个业务有多大了。
2、剑走偏锋有自信
E-HR确实了不得,加之自己又只从事或熟悉基础人力的事务性工作,那么,有些许担心自己即将被系统取代是正常的,但是,这种担心如果持续太久也是没有用的,担心不能解决问题,只有充实、强大自己,走系统不曾或难以取代的路线,才是生存发展之道,也才能增加自己的信心。为此:
1)了解系统
只有了解熟悉敌情,才能找到正确的对策。所以,要利用一切条件了解E-HR系统,可以是网上搜索和学习,也可以是与同行交流,还可以是花一定的费用购买。
总之,多渠道学习,多了解不同类型的系统,经过比较分析,就可以基本掌握它们的规律、涉及范围及深度,以及适当预测它们可能涉及的方方面面。
2)确定方向
就系统来讲,我认为,凡是基础性、重复性的工作,都是可以涉及的,但是,需要创造性、灵活性的东西,就难以掌握了,还得需要人的智力、判断力等灵活应对。
比如:根据公司要求招聘员工,特别是隐性或者说需要某种感觉和经验来判断时;员工薪资管理,特别是按照升降薪标准难以清晰分别谁升谁降时;员工关系管理,与随时可能变化的具体人打交道,还是具体的人要厉害些;绩效考核,特别是实施,当数据、事实不那么充分详实,需要对某些情况进行取舍时,系统的机械生硬就不如人工的灵活。
总之,能够坐在办公室、面对电脑完成的工作,系统都可以搞定,甚至比人做得更好更快更准;而那些需要走出办公室与他人进行充分交流沟通、无法完全按程式规定行事的工作,就是楼主可以考虑的方向。
3、学而时习之
楼主说“一些高大上的理论知识平时都在学,却感觉没机会运用”,这恐怕是不少朋友的苦恼,在此,我想说:
1)有梯度的学习
高大上的东西固然好,但自己学习接收程度如何,也就是理解怎样也是需要考虑的,如果消化不了、怎么吸收,还要闹肚子痛。
我认为,不妨将学习的内容层次化,比如可以分成:与自己目前工作最接近或自己最容易理解的、直接领导岗位需要掌握的、更高岗位应当熟悉的等。当然,如果有其他想法,比如创业、跨行跳槽等,那么还可以增加进分类里面来。
至于学习的内容是什么有哪些,就可以拉出这些岗位的职责来看,如果有工作需要达到的目标或者绩效考核方案,那就更清楚了。
2)找机会使用
学习了,不使用,不用多长时间,就忘记得差不多,比如学校学的那些高等数学现在拿出来还会做几道题?说不定现在一些初高中题甚至小学题都做不了,反正我现在都做不全对小学一年级语文的拼音题。究其原因,还是“N久”没使用的原因。针对楼主学的这些内容,我认为,以下一些场合是可以使用或加深记忆的。
比如:在工作中假设条件、要求来摸拟,与同行或他人进行交流,多参加HR或相关的线上线下活动,现实工作或生活中观察摸仿拟学习内容对象的言谈举止,多写学习心得与他人分享等。
3)尝试与争取
经过学习,掌握了一些知识或技能,自信心自然就会增强,这时,要趁热打铁,可以适当高看自己几分,也就是在有满足于自己目前岗位、收入等情况。
可以走出去寻找更好的岗位、收入等,即使面试受挫,也要坚持屡败屡战,当然,在没有成功面试之前,最好还是私下隐蔽的进行,防止自以为信得过的人到时出卖了自己,在同事和领导面前尴尬。
当然,这样骑驴找马的做法,千万不要影响到自己的本职工作,这是起码的做人做事的原则。
其实,任何工作任何时候,压力都不仅仅来自“系统”,也有来自同行、自己甚至家庭的,唯有不断学习,让自己更快更高更强,才可能不过早被淘汰!
36楼 changyan
人力资源管理的电子化与数字化,并不能为人力资源管理提供更高层次的服务,还需要HR做企业战略和产品服务
35楼 豪杰春香
在新经bai济条件下,上HR管理软du件可以实现zhiHR自动化及人力资本管理,可可大大提升竞争力
34楼 陆献欣
在e-HR各个管理流程中,做到有规可依,有规可循,极大程度地调动了员工的积极性,
33楼 笑小小1
先学习了解情况
32楼 人力资源小缘宝
说的好
31楼 唯美传媒婚禮有限公司
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30楼 谢明秀
感谢老师分享
29楼 Langdy
打卡学习
28楼 依依依敏
上HR系统可以大大解放HR的双手,提高工作效率
27楼 向明天出发
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26楼 red wan
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25楼 red wan
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22楼 漂浮的心
不断改变,提升自己
21楼 一代军师
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20楼 一代军师
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18楼 三妹仔
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17楼 S_1340804158
说的好
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