没有拼搏，何来人生

　　初创企业，管理混乱、制度全无，情有可原，想走上规范管理，即使心理再急，也需要一些耐心；工作受挫、信心受打击，实属正常，如果失去信心甚至一蹶不振，就难以继续待下去，如果越挫越强，办法总比困难多，到哪里都不怕。针对楼主及所遇到的实际情况，建议如下：

1、离职or继续？

　　做出决定之前，不妨如下思考：

1）为何离职

　　领导安排的任务多而杂，制度全无，管理混乱，工作推不动，每天都很闹心，与自己入职的初心即“规范化推行人资管理，想大显身手”相去太远。

　　这样的境遇，工作不顺心顺手，没丁点成就感，没显出自己的身手来，上班无疑是比较郁闷的。即使下班，恐怕也难以从工作中各方面的影响走出来，甚至吃饭、睡觉都不怎么好。如果无法自我调整好状态或借助外力引导自己走出来，时间长了，健康、心理都会出现问题。

　　如果只从“畏难、退缩、逃离、安逸”等角度来看，楼主无疑是可以选择离职的，毕竟只要一离开这里，至少可以暂时获得安宁，让身心重归属于自己本来面目或状态的安静。

2）下一步咋办

　　面对不如意或种种困难、挫折，离开，是最简单最容易做到的决定和举动。

　　但是，离开后，总不能一直闲着或啃老，总要物色下一份工作甚至创业、转行什么的。也就是下一步怎么做怎么选择会面临什么等一系列事情马上就会到来。

　　针对下一步，不外乎会有以下几种可能：

　　一是不想找初创企业了，那就是相对规范化、体系健全的企业。这样的企业，规模相对比较大，做事按制度流程图表办，对楼主来说，将你掷入这里，你还会是主管吗，待遇高低会咋样呢；这里能人众多，你有大显身手、出人头地的机会吗；即使工作有一定业绩，如果不搞好“上下左右内外关系”，背黑锅或晋升的可能性会是咋样呢。工作相对省心、安静，个人业绩和晋升通道会让自己满意吗。

　　二是还是找初创企业。才离开狼窝，谁知道会不会又进虎穴呢。初创企业，开始几年里，有几个不是“混乱管理”呢，因为业务、工作、人员等随时都在巨烈变化嘛。

　　三是创业或转行。创业，不管是自己投资，还是与他合作，还是长辈或他人投资，既要面对产品、质量、销售、售后服务、人员管理、制度建设，更要保证经济效益，既要内对面对每月都要伸手向你要工资的员工，对外也要面对卫生、税务、人社局、社区等，根据权威统计，中国企业的平均寿命不足三年，创业之难可想而知，千万不要被目前看起来风声水起的行业标杆大企业蒙蔽了明亮的双眼；如果转行，即使是到规范管理的企业里，不但要适应新的制度、人际关系，还要从零开始学习新行业的所有理论知识，如果不能短时间内赶上新企业里的同事，是不容易通过试用期的。

　　四是啃老或闲待着。即使父母、长辈愿意提供你这种庇护，而你也乐于这样轻闲、不劳而获或坐吃储蓄，然而，老能啃多久，掐指都能算到，最关键的是，当老不在，而你养成了“不劳而获”的习惯，当失去老这个靠山，一旦要自己面对复杂残酷的社会时，恐怕是难以适应的，即使前面有一些储蓄，又经得起多久的坐吃呢。如果是短时间如此，比如半月或一月左右，而且在继续找工作和不断学习充电，那还可以理解。

　　而且，如果你就此离职，这家企业的同事和老板会认为你“不过如此”“遇事就逃”，打心眼儿里看不起你，认为你经不得大风大浪，是个没有什么出息的人。

　　如果以上这些方面、可能或信息，楼主都考虑清楚了，或者已经与自己的家人或信得过的人商量而确定的，也就是仍然要“离职”，那我还说什么呢，就没有下文了。也就是说，如果不离职而是继续在这里拼搏，那就可以看下文。

2、学会看大势

　　在目前情况下，楼主要看清大势，自己心里才有数，我认为，主要看以下几方面：

1）没赶你走

　　虽然遇到“工作推不动”的情况，上级或公司领导对你的评价是怎样的，不管是私下还是公开场合，批评、责骂你了吗，有没有明显或暗地里要赶你离开的意思。如果没有这些丝毫倾向，干嘛自己看不起自己，干嘛主动拆台呢。

　　即使公司有意让自己离开，有些意志坚定的，也不会轻易放弃，总要想办法改善自己的方方面面，从而让自己稳定下来，并寻找更好的发展机会。

2）事儿多是好事

　　楼主说“领导安排任务又多又杂”，初创企业，组织结构、职责、部门、人员、工作计划等随时都可能变化，而且往往是一人多岗，事情或任务怎么可能不是多而杂呢？

　　相反，如果任务少而简单，这说明什么？是不是说明领导不重视你或认为你能力不强，所以只有给你安排少而且简单的事情了。

　　所以啊，事儿多，忙点，是好事儿，再杂而多的事，只要做过一二次，就会慢慢摸到规律、找到技巧，熟能生巧后，节省时间就是水到渠成的了。

3）不忘初心

　　选择这家初创企业时，与上级或老板面试时谈得甚欢吧，只要不是故意在欺骗，只是现实很复杂而影响，认真理解一下“理想很丰满，现实很骨感”的真实含义吧，还有“薪酬”这个吸引也是不能不考虑的。

3、跟着走很重要

　　初创企业，业务、管理、职责等，往往受着第一负责人的经验影响，也就是说，企业怎么走、如何走、走多快，是由他说了算的，下属最好跟上他的要求、节奏、步伐，如果跟不上或不同向走，一旦被发现，很容易被清除队伍的。

　　这时，由于各方面情况变化太快，没有足够的工作经验，是难以应会复杂情况的，所以，初创企业的创业阶段，无疑就是产品、市场、技术、人才等各方面的抢夺战，其残酷性勘与任何一场人类的敌我战争，全体必须服从指挥官的统一安排，否则，就只有吃败仗。

　　所以，楼主不要只盯着“人资规范化管理”这个死角，而要关注“无制度、管理乱”的情况下，公司或领导是怎么安排各项工作，以及是如何具体操作、实施和推进的，哪怕是靠嘴指挥、今天安排明天的事，今天否定昨天的决定等。

　　不管怎么乱，无制度无流程，公司只要存在着，就一定在从事着各项事项，具体到人资怎么做，与公司业务或其他部门怎么配合着工作，领导总会安排或粗线条指挥，总要在大会或小会甚至碰面时说说的，就按照上级的安排走呗，如果遇到问题再请示着做，不就对了。

　　大家都这样做，不必完全看制度流程办事，整个公司就会逐渐走出初创、步入成长成熟期。这一点，我是走过来的，非常有体会，如果一来就抱着办事按规定、流程来，可能就寸步难行。

4、办法靠开动脑筋

　　理想是“人资规范化推行”，现实是“事多且杂，制度无、管理乱，工作推不动”，怎么办？或者说二者怎么结合？或者说二者如何兼顾？或者说以谁为主、谁为辅？

　　个人认为，此时，推动工作为大，想想看，工作都推不走，还搞什么啊，所以，规范化人资管理就只有带着走了，具体做法可以是：

1）想办法推工作

　　工作推不走，原因在哪？有什么办法或措施？

　　我认为，原因可能有多种，而且是每项工作推不动的原因也有别，理论上只要围绕人机料法环和使用鱼骨图就可以找到影响的主要原因，但我不知该公司或楼主面临的具体细节，那就略谈谈解决办法吧。

　　办法可以有：主动找工作涉及到的相关部门和人员，看看症结和问题出在哪里，解决办法有哪些，解决能够解决的地方并及时落实，解决不了的，向上级请示和反馈，按照上级的回复落实，当然，在请示时，有必要说出自己的想法或建议。

　　也就是说，只要主动出击，坚持团队的力量能够胜出任何困难和问题，不惧怕任何困难，即使一时解决不了，只要坚持不懈，就一定可以战胜它。

　　即使内部找尽了办法和人员也解决不了，也可以找找同行或周边其他单位，有没有遇到类似情况，看是如何处理的，另外，还可以向社区、政府相关部门请教，说不定他们是能够帮助或协助解决的。

2）人资管理规范化起步

　　所谓管理规范化，就是指管理按照制度、流程、表单办，初创时期，想一下子步入，显然不现实，只能“一边流氓、一边君子”，也就是：

　　在允许按照目前习惯性做法来推动各项工作的基础上，慢慢建立起制度、流程、表单等，建立起的东西，可以说是来自于“这些基础操作”，又高于它们，也就是剔除了一些不太规范的做法或多余的步骤等。

　　落实后人资管理规范化上，只能一个一个制度来制订，并且是从极简单可落实到慢慢完善、修改，比如：可以先从考勤打卡这个制度制订开始，并且经过各部门多次讨论、经领导批准后试点。

　　当然，具体如何推进人资管理，楼主可以写一个简单的工作计划，列明各项计划的5W2H内容，经领导批准后去落实，在实施中再据实情调整。

　　也就是说，随着公司逐渐发展壮大，人资管理也是由无到有、由有到大的过程，而不是业务都没起来而人资管理就非常健全了，或者说业务走得很快而人资管理落后，这两种情况都是“不合拍”的。

　　这个合拍，是相对的，不是绝对的，人资管理能够促进公司业务、公司业务能够拉动人资管理，就是良性的互动。

5、拼搏才会有人生

　　如果工作很轻松，任何人都能够胜任，被替代的可能性就高。

　　相反，如果困难不少，就需要更高的能力，付出更多的时间和精力，甚至要拼搏才可以有所斩获。这样，能够胜任的人就少，可替代性就低，虽然取得成绩的困难要大，但一旦有成绩，自己内心的满足感会更强，从领导或公司那里获得的回报必然越多，包括能力提升、收入增多、晋升机会增加等。

　　人生能有几回搏，不拼搏，不人生，拼过这一场，搏过这一回，就将站在更高的平台，看到世界更多的精彩，支配世界给予你更多的资源，获取的成绩或胜利也才会更多更大。

　　如果不拼搏，就难以翻过“能力这座山”，就难以翻开自己人生美丽的篇章。失去这次拼搏的机会，下次机会就不知在哪里了，兴许今生就不再有。

　　建议如是，唯愿能够启迪楼主，愿楼主的明天更美好！