体系是建出来的，不是等来的

作者吴西楚 2021-01-16 11:17 43576

内容来自 2021-01-18 打卡话题观看本期直播

我是一名HR主管，最近因为薪酬原因跳槽到一家初创企业。面试时老板也强调企业急需规范化推行人力资源管理，抱着大显身手的憧憬我便入职了。然而实际工作后却发现自己想得太简单，面对制度全无、管理混乱、领导安排任务又多又杂的局面我深感自己能力不足，每天都很闹心，工作也推不动。面对这种情况，我该怎么办呢？该离职找体系健全的企业还是继续在这里拼搏呢？

展开

关联直播

已结束可回放

工作是干出来的，体系是建出来的，亮点是拼出来的，创新是思考出来的，钱是努力挣来的，没有一件事是自己等来的。

如果是等待入职，选择体系健全的大企业当凤尾，还是选择体系全无的企业做鸡头，这个问题值得讨论，而且答案也因人而异。但如果是自己已经从大企业跳槽出来去了小企业，那就该反躬自省问下自己，当时自己来的时候，难道不知道他们没有体系吗？

知道，只是可能这里的工资高、待遇好，可能这里的职务高，可能大企业里自己没有施展才华和能力的地方。那为什么现在又觉得不行了呢？是那些条件变了吗？不是，是自己发现自己的能力不足以支撑这些工作的开展。所以，不是对方太差，对方太差你是早知道的，而是自己不够好，自己够好，这样的企业不正是可以大大的施展抱负，可以作为初创人员获得迅速成长的地方吗？

先说小企业平台值不值得，值不值得看什么情况。当你去菜市场，已经买回来青菜豆腐，你再去百度青菜豆腐好不好吃，意义就不大了。说青菜豆腐不好吃，还要退换的，既浪费了大量的时间成本，也为自己堵死了一条可能的通道。相信很多年轻人现在吃饭的时候，都有个固定的动作，那就是先找一个下饭的电视剧或下饭综艺，前些年都看什么武林外传、康熙来了之类的。后来停播后，又有了新的选择，也有看请回答1988的，也有回去看我爱我家的……但还有人，每天饭买回来后，疯狂的刷手机，好不容易找到一部可以下饭的，但别人已经吃完了，饭也快凉了。这就是选择的成本，我们既可以在之前做选择，等到吃饭的时候马上打开看；也可以精准做选择，我想好看什么了，比如综艺，然后在逐步进行细推，比如国内的还是国外的，搞笑的还是记录的，有哪个明星或者必须没哪个明星的……这和我们的职场选择是一样的。你选择一份工作，你既可以选择一眼认准的——不要怕选错，只要不选那些一看就是传销啊那些违法违规的或者是彻头彻尾的大忽悠的就成。因为就算你千挑万选，也很难保证全对。也可以去逐步考虑，画一画思维导图，自己到底想要什么，自己更重视什么。而不是纠结反复，浪费了自己大把时间。

再说已经在初创小公司该怎么办。行百里者半九十，既来之则安之。既然老板提前告诉过你存在的问题，你需要做的恐怕不是逃避问题，而是解决问题。你要相信，如果有问题不能被解决，一定不是问题太难，而是你还不够强大。在面对大部分问题的时候，我们只需要事前、事中、事后三步走，每一步有一个小小的策略，这些问题即便不会都被解决，但至少，你解决问题的思路已经清晰了。

在事前，一是先做调研，充分了解。知己知彼，百战不殆，只有对情况了如指掌，才能够在面对问题的时候不慌；二是预见问题，做好规避。与其等问题来找你，不如先预判下哪些地方会出问题。没有绩效考核则团队激情可能有问题，薪酬太低则士气会变差，只要有预见性的去提前找到管理痛点，那遇到的棘手问题就会减少。三是思考问题，有的放矢。了解了企业，预见了问题，那么如何去解决呢？那就先要去思考，如何思考？既需要在书本中找知识，更需要在实践中找真理。能够尽快的向同行业或者类似企业进行学习借鉴，提前充实好自己的管理武器库，全副武装直面问题。

在事中，一是分清轻重缓急清晰判断问题，哪些是紧急重要的，哪些是紧急不重要的，哪些是重要不紧急的。着手从最重要紧急的工作中入手，抓到关键，解决主要矛盾。二是不断细化问题形成解决方案。将一个大的概念——比如毫无体系，细化成一个又一个的小的问题，比如缺乏薪酬体系、缺乏绩效体系，再继续细化成一个又一个清单，比如今天建立生产线条的绩效考核方案，明天建立绩效提升方案，这样，大的问题变成小的方案。问题也就没那么难了。三是建设队伍发挥管理作用解决问题。前面的问题已经被细化、被划分，那就需要用更科学的管理，来去以团队的力量解决问题。人力资源问题是需要所有人关注和倾注努力的，上下协调必不可少，左右沟通才显成效。

在事后，一是要充分总结经验教训，能够形成自己的独特经验。二是要不断跟踪问题，能够形成有效反馈。三是能够进行再梳理再深化，把很多不紧急但重要的工作及时完成，避免再次成为需要解决的问题。

只要做到以上的三点九个步骤，解决问题也并没有难于上青天。既然选择了一条道路，坚持下来证明自己，总胜过想当逃兵。管千难万险，只要自己足够努力，就一定会变得了不起。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。