几乎所有人离职的时候,都很感性,理由都是我不爽老板,看同事不顺眼,受不了办公室氛围……都是情绪化的宣泄。但在求职时,我们又是偏理性的,老板人再好,如果薪酬不达预期,你去不?
相对而言,你在求职时还是理性的,不过更看重薪酬,而没有过多结合自己的职业规划,因此为了高薪,你选了一个初创的小企业。
经常看到群里发布的招聘信息,没有任何实质性内容,就强调老板人很好。这种鸡汤信息往往响应者寥寥,刚离职,这时候关注点基本都集中在大平台、高薪等硬件,而非领导好氛围好这些软件。
我们看到,即使求职时相对理性,但选择过程中依然可能是盲目的。老板强调企业急需规范化推行人力资源管理,我们没有去评估自身的胜任能力是否匹配,而是在高薪的诱惑下,跃跃欲试。
毕竟只是HR主管,根本没有统揽全局,独当一面的能力。面对制度全无、管理混乱、领导安排任务又多又杂的局面,工作推不动,又不知该如何下手,并不让人觉得意外。
站在老板角度,会怎么定义你?大概率会认为这个HR执行力差,工作毫无章法,破冰能力不足,原来平台产生的信任很快会被消耗一空。毫不夸张地说,留给你的时间应该没多少了,如何做才能起死回生?
首先我们要做的是信任重建,如果放任这种情况持续恶化下去,要不了多久,就该败走麦城了。想做信任重建,先对自己有充分的了解。能做什么,不能做什么,一定要拎得清,否则不擅长的事瞎努力,绝对吃力不讨好,还会雪上加霜。因此,找准自己的长板,以点破面,用专业体现价值,才有可能重新赢得信任。而重建信任,是一切的基础,否则,老板为什么信任你,力排众议?
在重建信任的过程中,必须拿出一套具有信服力的规划方案。这样做,既可以缓解燃眉之急,又能给自己多几次试错的机会。作为创业公司,制度全无,管理混乱,既然很难快速见效做出成绩,不如拿出近期的工作规划,先和老板达成一致,然后稳步推进,也能很快站稳脚跟。
如果不能挖掘老板的潜在需求,所谓的规划很难得到认可。在你对管理混乱、制度建设一筹莫展时,为什么会被安排一堆琐事?
作为创业公司,首要是先活下去,先经营后管理。如果近期经营陷入困境,企业对制度建设的需求到底有多迫切?为什么在面谈时老板的需求是规范化管理,结果却给你安排了一堆杂事?我们要清楚,老板的需求会随便内外环境变化的,如果我们不能敏锐地捕捉这种变化,并体现在工作中,很可能事倍功半。
来到一个陌生的环境,不要被动观望,而是在快速融入的时候,多反思自己。从大公司主管到小企业经理,到底该怎么转身?大公司的主管在制度流程健全的环境下,像流水线的产品,按部就班,而小公司的经理,需要成为万金油,放到哪里都能用。我们能在两者之间找到哪些共性?这种共性能不能应用在新公司,让我们找到自己的位置?
在一穷二白的创业公司做规范化建设,千万不要幻想一帆风顺。老板的不认可,摇摆,员工的抵触,排斥,你有没有想到?永远不要一套方案打天下,否则只会让你手忙脚乱,多预想几种可能,多设计几套方案,做好迎接各种打击的准备,才会在各种突如其来的意外面前,游刃有余。
最后说句扎心的话,大部分小公司并不需要管理,他们被事务性工作缠身,老板想要的规范化,完全没有生存的土壤。他们不需要制度,可以没有培训,只要业绩好,其他都不是问题。如果你没有变革的信心,又不甘被同化,或许重新选择才是最正确的结果。
24楼 夏夏小世界
我也准备去一家初创公司了,总得逼着自己去做自己没做过的事情,这是我的想法,既然这份工作是自己愿意做的,有什么困难解决就好,做了三年HR,身边但凡跟我提同事/leader不怎么样想离职的朋友,我都会反问试着去沟通解决没有,我比较喜欢黄兰兰老师的说法——不适合还是不胜任~~~
23楼 严朗风
学习,谢谢分享
22楼 你爹
我是对企业文化不顺眼
21楼 芬芳娟娟
即使求职时相对理性,但选择过程中依然可能是盲目的。
20楼 面条鱼VS小闹
老板好不好不重要,重要的是钱有咩有到位
19楼 ylliliyana
相对而言,你在求职时还是理性的,不过更看重薪酬,而没有过多结合自己的职业规划,因此为了高薪,你选了一个初创的小企业。我后面发现大企业薪资更高。
18楼 怑米足巨離
几乎所有人离职的时候,都很感性,理由都是我不爽老板,看同事不顺眼,受不了办公室氛围
17楼 徐宁
打卡学习
16楼 tracy126
学习学习。
15楼 黄小格
谢谢老师的分享。
14楼 lilvlin
是这样的。是这样的。
13楼 流年若水
学习了
11楼 某某1988
落地很重要,落地的前提是建立信任
10楼 向明天出发
几乎所有人离职的时候,都很感性,理由都是我不爽老板,看同事不顺眼,受不了办公室氛围
9楼 隔远相望
相对而言,你在求职时还是理性的,不过更看重薪酬,而没有过多结合自己的职业规划,因此为了高薪,你选了一个初创的小企业。我后面发现大企业薪资更高。
8楼 木梓乐
老板好不好不重要,重要的是钱有咩有到位
7楼 冰心小妹
我是对企业文化不顺眼
5楼 独孤剑
已学习,谢谢老师分享!
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