入职目的很明确，高薪+机会 离职目的很明确，能力不足+放弃机会 ------------------ 作为局外人的我们会看的很清楚，你应该继续在这里拼搏，而不是放弃。 作为以为hr主管空降到初创企业我敢肯定你的基本能力是有的，只是一时间面对扑面而来的问题砸晕了头脑。 --------- 面对一家初创企业我们如何定制度，搭框架，定岗定责，构建人际关系，选才，育才，用才，留才。 如果企业比作建筑，那么初创企业就是平房，我们在规划的时候就要根据不同时期的阶段来规划人资管理，中央电视台的方案可定就不适合初创企业。 这个阶段我们要做的就是观察公司的运转模式，一家企业既然可以运转起来那我们就让观察他是如何运转的，一个自行车我们要改装成火车他不现实，所以我们要在原来的愿景上，不断拉近改善现实和愿景的差距。 ----------- 我们到一家企业做事情，就要与人打交道，做事不考虑人的因素那制度在好也推行不下去，推行了也不会成功，墙到众人推的道理都明白，且推到的墙是好是坏大家不会关系，推到就对了，我这里要说的是做事先做人，做人事为了做事。 -------------------想到那写到那 看病抓方，照方拿药，首先人资是什么？ 我认为人资就是管理的具体化，那管理是什么：控制，监督...等等 但是我认为这是西式并不适用与中国。 中国管理是：沟通、配合、执行、强化领导权利、之恩图报、忠诚等等 通过这些我们就可以观察、全员沟通、规划。制度不是冰冷的机器，而应该是约定俗成的规则，小企业靠的是灵活多变，大企业靠的是制度，拿在定制度的时候我们就是分清主次，充分和领导沟通。
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