2培训内容设计:
按人员:新管基中高
按内容:
新员工
管培训
(全员)业务技能、职场通用
(基)角色认知、高绩效团队
(中)团队管理、教练与辅导、领导力
(高)战略与发展、领导力
3培训方式的匹配度
培训误区:
为了彰显培训工作量饱和
没有从员工成长角度做培训管理工作
培训市场、每年造概念营销公开课、内训课、咨询等培训产品
培训形式
1产品培训:信息传递(适合利用互联网的便利创新学习形式)-微课、线上分享
2常规业务培训:技巧培训(适合线下标杆明星教学+沙盘模拟)
3经验类:个人/专家成功案例(适合社群分享、直播/沙龙分享会)
4管理类:理念和思维方式(行动学习、世界咖啡、私董会、团队教练)——成熟管理理念方法、解决并购管理问题
5心态类:各种体验:爬山徒步登高,案例分享+引导
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