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一、提升公司正能量步骤1：
目的：建立良好和谐的员工关系，引导员工情绪，增强员工理解，理顺组织情绪。
实施方法：
1、建立内部沟通机制，人力专员加强员工访谈的力度，对于员工升迁、调动、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。每月访谈员工不少于4人，并将每次访谈记录向部门经理及总经理进行反馈。
2、开放沟通渠道：
1）、建立公司信箱及投诉箱，每月统计信息内容，跟进解决。
2）、每半年度，举行员工满意度大会，鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于问题点行政人事部负责或组织相关部门解析并解决。对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励。
二、提升公司正能量步骤2：
目的：完善企业管理规范制度，建立并优化企业文化，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。
1、从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。以“感恩”作为企业基本文化，形成“学习”氛围，感恩同事，更好的协助同事成长，形成积极向上的氛围。
2、一年至少组织两次大型活动，如中秋活动、新年活动，每季度一次户外活动，如踏青、户外拓展、同行业单位的联谊活动、文体比赛等丰富员工业余生活 。
3、由行政人事部于2月初统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订，规章制度建立在贴合实际并有效激励员工积极性为前提开展修订。整理员工手册，订制并下发。接下来，每年度行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
4、员工手册下发后，组织全员统一培训一次，5S管理培训，定于2月底进行。
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1楼 薛晓刚
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