只有专业知识扎实，才能从容面对

作者韦秀更新于：2021-01-23 15:29 32587

内容来自 2021-01-25 打卡话题观看本期直播

最近有HR提问：网上越来越多的面试攻略、简历修改服务、提问分析及解答应对，导致如今的面试慢慢成为了开卷考试，许多传统面试官的套路都已被候选人熟知，从而候选人可以为多个问题事先准备好针对性的答案。而HR想要找到优秀的候选人，不被面霸欺骗，也会更多的提升招聘技巧。面对这一现象，你认为当前面试是否已经开卷化？网络常见的面试培训、简历优化会提升HR的招聘难度么？开卷化面试能否推动HR的招聘水平呢？
因此，面试已经成了开卷考试。那么作为面试官，如何从开卷考试中选到对的人？

展开

关联直播

已结束可回放

看到以上案例，我相信很多刚出茅庐的HR看完后，估计马上懵了，真的是这样吗？那该怎么办？如何拆下伪装者的面具？其实说句实话，身在职场，谁没有戴面具呢？适者生存，不适者淘汰。

好了，废话有点多，我们言归正卷。案例问：你认为当前面试是否已经开卷化？网络常见的面试培训、简历优化会提升HR的招聘难度么？开卷化面试能否推动HR的招聘水平呢？

我认为并没有开卷化，虽然互联网越来越发达，再加上疫情原因，很多线下教育都转战线上，同时也出现很多人开通了个人一对一咨询、什么吸金简历的制定，教你学会如何快速升职加薪等等。上面案例说，网络常见的面试培训、简历优化会提升HR的招聘难度么？这里要结合情况来定，那么我们先来看看为什么有些人会选择去参加面试培训、简历优化呢？一般有几种情况

第一种情况：此人应该刚毕业出来参加工作，本身比较胆小，或者是不擅于表达，但是其内心很有想法，就想进入大公司，想有一番作为，那怎么办呢？就只能去参加面试培训，锻炼自己的口头表达能力以及胆量，其次对方不知道如何写简历，因此只能找那些有经验的人帮忙写简历，而没有经过培训的人，一般写出来的简历都是阐述自己的信息，而经过培训后，写出来的简历就是从站在用户思维的角度写出来的，什么叫站在用户的角度写出来的呢？也就是站在企业以及HR的角度去写出来的，那么当企业的HR看到这样的简历时，就会马上被吸引住，那么求职者就抓住了一次面试的机会。

第二种情况，此类人应该工作经验才三年左右，但是想挑战更高一层职位，那么挑战更高职位跟更高薪资，就意味着挑战性更高，而其对自己的工作经验以及能力不够自信，因此去参加此类培训。

第三种情况：此类人的确是有能力，可是不擅于面试，也不擅于写简历，真的，我们从事HR的不要不相信这个现象，有很多人工作能力的确是很强，但是对方不一定擅于写出一份能够吸引住HR的简历呢。

第四种情况：有野心又没有能力的人，此类人想通过面试培训、简历优化，在面试中蒙混过关，获取一份高职位以及高薪的工作。

分析完以上四种情况后，好了，接下来我们就要该掏出我们的看家本领了。

作为HR的，我们都很清楚，招聘不同职位的人员，面试流程往往是不一样的，那么我们今天主要谈办公室人员招聘：

一、招聘前准备：企业战略确定-企业战略目标分解-人力资源拿到招聘人员计划（哪些部门需要人，哪个岗位需要人）

1、招聘前：做招聘前，必须要更好的完成岗位分析，更透彻的了解岗位，深入岗位，掌握岗位候选人必须具备的胜任力模型。（这里必须要跟用人部门负责人深入沟通，得知此岗位此人员核心技能要求是什么，也就是软实力，其次你在结合公司实际情况，此人硬实力又需要些什么。自己一定要了然于心）

2、人才测评。（结合公司实际情况，看哪些职位需要用到人才测评工具，建议职位高、薪资高的岗位人员都要运用）

3、结合公司实际情况，哪些岗位人员需要在面试前先做专业试卷，试卷一般由用人部门负责人来制定，这样比较实用，有时候一张专业试卷，就能看出来对方是真的有才还是假的有才，其次作为人资，也可以制定一些关于性格方面的试卷。

4、科学、严谨、完善的招聘流程，可以有效搜寻、识别、评估，留住人才，降低招聘过程中人力、物力、财力的资源的浪费，结合有效的面试技巧，即向求职者展示公司专业性，有利于宣传企业形象，同时可以提高招聘成功率。（招聘数据的统计与分析，是招聘环节不可少的），招聘人员必须具备的技能（招聘渠道效果、招聘工作量、招聘成功率、招聘成本等进行分析，同时以数据推进整体工作改进，才能提升企业整体招聘工作。

那么说到这里，顺便说说招聘流程包括哪些内容呢：

5、招聘流程包括以下内容：

01、招聘渠道和方法的选择；

02:、对应聘者进行初步筛选；

03、面试的组织与时间

04、其他选拔方法的优选

05、做出录用决策

06、对招聘活动进行评估

第二：展开招聘

上面已经说了，一切招聘前的工作准备就绪后，就开始展开招聘，筛选简历时，我们就要认真的看好简历，一旦觉得此份简历合适后，那么对简历你存在的疑问点或者是你想要问求职者的点，记录下来，打电话给对方沟通，在电话上简单沟通，询问你记录的问题，但是记住一点，打电话时，先报家门，然后问一下对方，我司这个地点，您能接受吗？如果对方对地域有要求，那么对方就会回答说，贵司离我住的地方太远了，我不考虑，如果你公司提供食宿的话，你马上又反问，我们公司提供食宿，会考虑吗？对方说不考虑，你就没有必要继续聊下去了。如果对方说，我对地域没有要求，觉得合适，我会考虑，那么你就可以问对方问题了。通过对电话沟通后，对方还可以，那么就约对方过来面谈。记住，不管互联网如何发达，永远都要要求对方过来公司亲自面谈，对方一旦过来了，经过你面试前准备的一套流程下来“初试、复试、最终录用”，这个环节下来，是不是伪装者，都会被揭穿。但是如果你选择远程面试，然后草草决定录用，那么小心后期员工关系有得你处理的。

具体而言，招聘管理一般需要经过人力资源岗位说明书，岗位分析，招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格），招聘准备；（了解市场、发布信息、接收申请），选拔（初步筛选、笔试、面试、其他测试），录用（做出决策，发出通知），评价（程序、技能、效率），等流程。

这一系列流程下来，HR还担心搞不定通过伪装的求职者吗？

其次告诉大家一点，那些专门为别人写简历的人，其实就是站在用户思维的角度去写，也就是站在企业以及HR的角度去写出来的，例如：没有经过专人培训过的人，简历一般写的都是简单的自我介绍，工作描述都是写自己做的工作内容，实实在在。但是经过专人培训过，写出来的简历就是：我具备哪些价值点，我在上一家公司做出了哪些成绩，这些成绩一般都喜欢用数字表现出来，然后就会写出，我能提供的价值，一旦企业录用了我，我能提供哪些价值等，就是表现出来的都是自己的价值点，而这些价值点，对方真正的具备吗？就只能通过我们严格的面试流程了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。