注意的是先从老板角度再从员工看待问题,诊断出了问题一定要去和老板及时汇报,不要被动的等老板来询问
一薪酬体系设计的思路:
1根据环境调整薪酬水平:
如行业地位,战略等,采取的对策有领先型,跟随型,滞后型
2根据公司发展的情况去设计薪酬结构如薪酬等级和带宽
3确定薪酬的组合:
薪酬形式及其比例
4行政管理制度:如加薪等的决策与沟通方式
二薪酬方案速成六个步骤“
1了解职级
先了解各个部门的岗位分布,然后以现在岗位最多的部门为标准,进行职级的建立
2结构设计:
薪酬等级数量
同一薪酬等级内部的薪酬变动范围
相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系
3组成设计:
根据各个岗位的特质
4人员套算
阶层套算
范围套算
高低套算
绩效套算
成本套算
5形成方案
二福利体系的设计技校
一先画图
薪酬构成图
二福利策略的选择
1固定项目的福利策略
2自动项目的福利策略
3固定加自助项目福利策略
三固定福利不能少,财务预算给多少,调查满足开心了
赞同
收藏
评论
分享