凡事有果必有因，招聘也不例外

作者龙海军更新于：2021-01-25 16:06 37326

内容来自 2021-01-26 打卡话题观看本期直播

身边的小伙伴常常感叹找不到优秀的候选人，可我更郁闷的是最近年终找到的合适人才一个个拒绝offer。打电话过去询问原因，要么是因为公司流程太久导致候选人找到了更理想的工作，要么是公司自己吸引力不够候选人看不上，还有一些其他方面的原因等等。面对这样的情况，虽说发生频率不高，但偶尔来这么几次也挺让人崩溃的，请问有没有一些较好的解决办法呢？

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凡事有果必有因，招聘也不例外

（图片来自于网络）

招聘是一个双向选择的过程，案例中只是企业认为应聘者合适，但应聘者并不认为企业合适，这个是很正常不过的事情，就像谈恋爱一样，宋小宝有一句很经典的话：拒绝我的人多，你算老几，被人拒绝多了慢慢就习惯了，招聘也一样。这不是我要说的重点，重点是案例中，其实HR已经发现公司招聘管理上的问题，主要是两大招聘管理问题呈现的相当突出，并是问题的关键和根本，如果不加以改进和解决，其他的方法都是治标不治本，类似拒绝offer还会不断出现，下面对这两个问题给出自己一些优化意见，供大家一起探讨和交流。

一是：因为为公司招聘流程太久导致候选人找到了更理想的工作。

二是：是公司自己吸引力不够候选人看不上。

—— 01 优化公司招聘流程 ——

因为为公司招聘流程太久导致候选人找到了更理想的工作，这个问题是公司内部管理流程问题，加之公司的吸引力不够，优秀候选人凭什么愿意等，完全是公司内部原因造成的，这是可以马上可以改善和解决的，此时做招聘的HR一定要把问题的严重性向公司说清楚，说服老板或管理层优化招聘流程，具体给出的招聘流程优化意见如下：

1、基础的员工，人事部门就有录用决定权，比如普工、清洁工、门卫之类的工作岗位，不需要向其他人部门汇报和审批，只要这些岗位的薪酬控制在公司职等范围之内就可以。

2、文员级到主管级以下人员，部门负责人有录用决定权，并可当场拍板录用，人事部门把关薪酬等级权即可。

3、主管级到副总级，逐级审批因为这些人相对薪酬高一些，应聘者相对于愿意等一段时间。

4、实施OA审批管理，比如2号人事部等不就是做到无纸化办公，一个手机就可以随时随地解决流程审批问题。

招聘审批流程，招聘HR要及时反馈，及时跟进，督促相关尽快办理，要知道自己的职务内的事情，也就是自己要背锅的事情，你不着急别人也不着急的，自己要上心，这需要极强的沟通协调能力，事情不要等着别人办，要时时刻刻催着他们办，更不要底下埋怨公司做事风格就是这个鸟样，因为就是这个鸟样，才需要我们积极主动一点，甚至强势一点，事情才能有所改变，否则，都是无济于事，改变不了环境就学会改变自己，自己改变了同时环境也改变，这何尝不是一种满满的成就感。

—— 02 金无足赤、人无完人 ——

公司吸引力不够，这不是一朝一夕能改变的，也不是能通过人力资源部门一己之力说改变就改变，谁不希望自己的公司就是华为这样的大公司，这一点招聘人员要摆正心态，认清事实，不要像我们生活中那样，孩子都是别人家好，老婆和老公也是别人家好。

那怎么办呢？

其实很简单，市场上并不是所有的公司都是大公司，薪资福利待遇好的公司竞争力大，并且也不可能容纳市场上那么多人就业，同样这些大公司也有人辞职，就像围城一样，外面的人想进去，里面的人想出来而已，只要自己公司业务照常开展，工资能顺利发放，就会有门当户对的人进来，中国那么多人，还怕招不到人，只是公司看上别人的，别人看不上公司；别人看上公司的，公司又觉得不合适而已。就像那么多的大龄剩男剩女一样，找不到自己认为合适的人，而不是没有人，所谓爱你的人千姿百态，不爱你的人就一种姿态，这种姿态就是不合适。

从这点上，就给出几点优化建议。

1、把公司招聘的做的专业一点，招聘人员的形象上好一点。

不要让人应聘人员感觉是和一群土鳖在打交道，而是要让应聘者感觉到公司招聘人员的专业度和认真度，有一种积极向上和青春活力，让人充满希望，任何个人、家庭、企业、国家都一样，都是由弱到强，不断壮大，假如自作孽不可活，神仙都救不了。

2、服务态度好一点，想的周到一点

没有钱，还脾气大，谁愿意给你相处；没有钱，招聘时候我们可以脾气好一点，服务态度好一点，想的周到一点，让应聘者感受到我们的热情，并被我们的热情所感染。

3、人性化管理

（1）公司内部活动多样化

组织有意义的员工培训，多种的企业文化活动，组织各种协会，让员工在公司找到兴趣相投并志同道合的人。不要让员工感觉，公司一年到头都是上班，像个机器人一样，并且还没有钱，不组织一些活动的话，那员工茶余饭后不讨论公司，讨论谁。

想想当年人民解放军小米加步枪，能打败国民党美式装备的部队和取得抗美援朝的胜利，有钱就有凝聚力吗？不一定，共产党的整个发展壮大，百年风雨的历程，很值得我们做管理的人去思考，如果熟悉共产党的发展历程的人，从中可以得到很多启发，就光从文化活动这一块，每个时期都有不同的歌曲和活动来鼓舞人心和士气。

（2）弹性工作制时间

以完成任务目标为目的，不拘于形式，留给员工更多的灵活时间，比如说每天只要处理完事情就可以，家里有事情的每天按8小时出勤，不计较早到还是晚到，弹性工作制时间现在被很多企业广泛使用。

（3）买一些花花草草，把公司装扮的充满朝气一点

不要让应聘人员一进公司就像进菜市场一样，杂乱无章，虽是陋室，但也要惟吾德馨，干净整洁，有条有理，陋也陋的恰到好处，虽然做不到五星酒店的标准，但也可以做到农庄的标准。

（4）优化公司内部管理流程

用人不疑，疑人不用，梳理好权限，适当放权，上面审批流程繁琐就是典型的例子，越是卡的越死，公司越没有效率，从这一点上看，多年的工作经验判断，公司不仅这块出了问题，其他管理流程也一样待于优化改进的地方。

（5）人文关怀

越是没有钱的公司，越要体现人文关怀，把员工当成家人，员工才把公司当成家；不然，你说，一个穷光蛋，别人会看上公司哪一点，这点可以实施比如说员工家里有红白喜事，出了大事或是员工生病的时候，公司都要行动起来，中国人讲究礼轻情意重，人文关怀有时就是一句问候，一次聊天而已，让员工感受到公司的深深的爱和公司大家庭的温暖。

如果以上，你说公司都不会做到，做到也不会这样，那是公司自作孽不可活，可怜之人必有可恨之处，此时，孔子有句话最合适我们HR不过。子曰：宁武子，邦有道则智，邦无道则愚；其智可及也，其愚不可及也。

意思就是孔子说：“宁武子在国家太平有道时就显露聪明才智，在国家昏暗时就装傻。他的聪明别人赶得上，他的装傻别人就赶不上了。”

郑板桥也曾说过：“聪明难，糊涂亦难，由聪明转糊涂更难。”在仕途上，能审时度势，进退自如的人并不多，这非有很高的修养无法做到。

古人的肺腑之言，现今职场同样适用，如果一个公司愿意改革，不断向前发展，我们就要献计献策；如果一个公司固步自封，听不进谏言的时候，要么离开，要么装傻，大家一起装糊涂。

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