发行人的组织结构（参控股子集团、职能部门设置）

部门职能说明

总裁办职责：

1、决定集团的经营方针和投资计划（方向性的指引）；

2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

3、审议批准董事会的报告；

4、审议批准监事会或者监事的报告；

5、审议批准集团的年度财务预算方案、决算方案；

6、审议批准集团的利润分配方案和弥补亏损方案；

7、对集团增加或者减少注册资本作出决议；

8、对集团属下子公司合并、分立、解散、清算或者变更子公司形式作出决议；

9、修改集团章程；

10、集团或公司章程规定的其他职权。

董事会办公室职责：

1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；

2、执行股东会的决议；

3、决定集团的生产经营计划和投资方案；

4、决定集团内部管理机构的设置；

5、批准集团的基本管理制度；

6、听取集团管理层的工作报告并作出决议；

7、制订集团年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

8、对集团增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

9、聘任或解聘集团总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其报酬奖惩事项；

10、集团或公司章程规定的其他职权。

审计监督办职责：

1、检查集团财务；

2、对董事、高级管理人员执行集团职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、集团章程或者股东会决议的3、董事、高级管理人员提出罢免的建议；

4、当董事、高级管理人员的行为损害集团的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

5、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；

6、向股东会会议提出提案；

7、依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；

8、列席董事会会议，对所以议事项提出质询和建议；

9、集团章程规定的其他职权。

小家电事业群职责：

洗地机、吸尘器、加湿器、除螨仪等小家电产品研发设计、生产和销售。

水健康事业群职责：

中央净水机、中央软水机、厨下净水设备、台面净饮机、净水壶、净水器等系列产品研发设计与销售。

卫浴事业群职责：

浴室空间的高端智能卫浴产品，涵盖马桶盖、马桶一体机、电热毛巾架，智能龙头及高端花洒系列产品的研发设计与销售。

财务中心职责：

1、负责集团日常财务核算，参与集团的经营管理；

2、根据集团资金运作情况，合理调配资金，确保集团资金正常运转；

3、收集集团经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向董事会办公室报告；

4、组织各部门编制收支计划，编制集团的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；

6、负责集团网上银行的安全与正常运营，负责下属各公司应上缴费用、下达与收缴工作；

7、负责集团的资产管理、债权债务的管理工作，参与集团的各项投资管理；

8、负责集团年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析；

9、负责集团的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整；

10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税；

11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

供应链中心职责：

• 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 ；
• 供应链产品需求预测和计划；
• 集团内部和部门之间物料供应与需求管理；  
• 基于供应链的用户和物流管理；
• 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪与控制 ；
• 基于集团内部和采购市场 的供应链信息管理。

品质中心职责：

1、制定质量手册、程序文件、表单，负责发放更新；

2、配合产品开发和生产部门制定SOP和SIP；

3、按照SIP之规定进行IQC、PQC、FQC、OQC之各项检查工作；

4、制定年度（或季度、月度等）质量目标，量化指标并收集实际执行情况；

6、根据统计得出的结果及配合营销部门收集顾客满意度信息，开展纠正及预防措施，经验证有效后更新相应的质量文件，以达到持续改进的目的；

• 统计各环节的质量信息，如：进货合格率、生产一次合格率、成品检合格率、出货检查合格率、客户投诉/退货比率、不良原因分析等；

8、负责集团内部实验室及计量器具的登记、保管、校准、计量等工作；

9、负责产品可靠性测试的计划制订、实施、出具报告等工作；

10、负责处理顾客品质投诉，协调返工、补货等工作，确保顾客满意；

11、负责供应商管理，包括供应商调查、能力审核、绩效统计等；

12、负责第一方审核（内审）、第二方审核（顾客）、第三方审核（认证机构）。

市场中心职责：

1、制定集团年度营销目标计划；

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；

3、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；

4、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；

5、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

6、新产品上市规划；

7、制定通路计划及各阶段实施目标；

8、促销活动的策划及组织；

9、制订及实施市场广告推广活动和公关活动。

10、实施品牌规划和品牌的形象建设。

11、负责产销的协调工作。

营销中心职责：

1、组织制定集团营销战略，并监督实施；

2、组织编制集团的营销管理制度及工作规范，并组织实施

3、根据集团营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划；

4、根据集团的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告；

5、集团市场营销推广方案制定及执行；

6、市场营销管理和客户档案管理工作；

7、集团新旧产品的营销策划、评估及实施工作；

8、回款及收款管理、分析客户财务状况和人事变动对收款的影响；

9、集团产品售后服务管理与工作规范。

人力资源中心职责：

1、负责制定集团人力资源规划和计划；

2、制定人力资源管理的各项规章制度；

3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；

4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；

5、组织绩效考核管理工作；

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；

7、负责薪酬福利管理工作；

8、负责员工劳动关系管理。

安全环保中心职责：

1、宣传、贯彻、执行国家、行业和作业所在地的安全环保法规和安全环保管理制度及相关要求；

2、对集团安全环保管理工作负有领导和监察责任；

3、组织、实施安全物资、安全防护设施、特种设备等的验收和检查；

4、组织、实施安全教育培训、特种作业人员的取证和复审、实施员工安全技术职责；

5、积极组织、开展形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围；

6、深入作业现场，掌握安全动态，对人、机物、环境不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；

7、组织制定事故预防措施，并督促落实；

8、负责集团的日常后勤事务，保障公司正常运转；

9、集团消防设备的定期更换、年检。

IT信息技术中心职责：

1、计算机管理的发展规划和预算工作；

2、集团所属硬件和软件的维护；

3、开发集团的办公自动化管理系统；

4、建立集团内部局域网和网站，推广本集团所经营的产品，提升集团整体形象；

5、计算机知识的培训和应用软件培训工作；

6、计算机系统安全、保密工作的保障；

7、健全集团的计算机服务功能；

8、加强集团计算机系统安全和文件、文档的保密工作，保证计算机正常运行；

9、编制计算机管理相关规定，加强集团计算机的全面管理制度和计算机系统的相应制度的监督、检查。

10、加快集团电子商务化平台建设的进程。

公共事务办职责：

• 根据集团战略发展方向及目标，制订集团中长期公共事务发展战略规划，并监督和执行；
• 集团公关体系建设，组织搭建公共事务工作体系，制定公共事务相关管理制度与流程；
• 负责集团公关活动及公益慈善的立项、策划、实施、管理，并对实施效果进行跟踪及评估；
• 管理政府及其它公共关系的建立与维护，统筹安排和协调集团与政府公关项目的谈判和协调等具体工作；
• 根据公司公关工作及计划，各类公关良策和典型案例，设计公关方案，制定详细的实施办法；
• 对接商会、协会核心关系资源，构建良好的外部公共关系，为市场和各部门提供资源指引；
• 根据集团发展需要，提供市场开拓、促销、展会等方面的公关支持，
• 组织集团重大活动，接待重要来宾。

战略委员会：

对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，对于企业重大变革及经营方向、战略目标等进行决策。

提名委员会：

对具体候选人提名和审议；研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；广泛搜寻合格的董事和经理人选；对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。

审计监察委员会：

提议聘请或更换外部审计机构；监督集团的内部审计制度及其实施；负责内部审计与外部审计之间的沟通；审核集团的财务信息及其披露；审查集团的内控制度。

薪酬与考核委员会：

研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议；研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案；审议、确定集团薪酬规划，提出利润分享收益计划，审查各部门薪酬和绩效考核方案。