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2013年度工作随想
目前我们单位人力资源部的管理体系已经初步建立，各项后续的建设也在一步一步的规划和充实完善当中。以下是人力资源部2014年的初步规划，在此给大家做一个简短的介绍：
首先是招聘
现在在用的招聘渠道有：网络招聘、报纸招聘、地面招聘、内部推荐招聘等方式，我们公司允许亲属或者朋友推荐入职，只要提前报备公司人力资源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率还需要进一步的改进和完善，为了保证2014年各方案的顺利实施，同时让每一位员工都能获得更多的发展机会和更大的发展空间，当然在实施过程当中还需要各位的配合和参与，在此预祝各位在新的一年中都能够芝麻开花节节高！
第二个内容是培训
自2012年6月11日我来到龙山这个大家庭和大家一起共事，得到了各位同仁的大力支持。确实感觉到我们的团队需要培训，也渴望培训，想通过培训来了解公司、了解工作，同时提高自身的专业水平，为了能够满足大家求知的需求，更好的为大家提供服务，我们人力资源部会在今后的工作中注入更多的精力和热情，组织更多的员工开展知识和技能方面的培训，我们争取把培训工作做的越来越好，请各位同仁给予监督和指导。
第三个内容是薪酬福利管理
2014年我们迎来了新的、更完善的薪酬体系。薪酬体系的调整我们将根据各部门、班组的意见、分析市场情况和周边企业薪酬信息进行综合制定，让薪酬方案更具有激励性并符合目前公司发展的实际情况。对薪酬体系方案我们还在不断的完善当中，同时在整个实施过程当中还需要许多部门和人员的积极配合，在此先行谢过各位。
第四个内容是绩效管理方面的
2014年度绩效考核设想在人员的业务水平、工作能力、综合管理、执行力等方面来进行，将更系统、更全面的考察员工的综合水平，保证了员工的各项突出成绩都能得到相应的重视，也给人员提供了可供遵循的努力方向和工作目标。
有待进一步改善的首先是绩效考核，绩效考核方面的制度还有待进一步完善，之前的考核不够紧密细致，考核中发现许多问题多无法落实到责任人，导致考核有名无实形同虚设。
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