过惯了好日子，更要学会过苦日子

作者吴西楚 2021-02-03 16:26 44814

内容来自 2021-02-04 打卡话题观看本期直播

由于去年市场影响导致公司业绩未能完成，为了保证年后的生产不受影响，同时也是一种态度传达，老板最近突然发布一则通知，今年春节期间所有员工不得请事假、年假，统一按国家规定放假7天，不得搞特殊化。由于以往公司都对春节时期的请假未做要求，有些年份还会主动多放假几天，因此这则通知一出员工意见非常大，纷纷找我们HR诉苦或者是抗议。请问各位大咖，老板的这个规定是否合理合规合法？面对这种情况，HR该如何处理呢？

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作为企业也好，作为管理者也好，作为员工也好，过惯了好日子，更要学会过日子，尤其是当前，很多企业都需要过苦日子的情况下。

过惯了好日子，是指很多企业，在过去的一个时间段内，可能一直处于快速发展期，宏观经济发展迅速下，很多行业实现迅速盈利。而且盈利能力可能持续走强，甚至远超过正常水平。但当疫情来临，很多中小企业管理难度陡增，成本压力尤大。在这种情况下，在年前期间，既响应了属地过年，又不耽误过年期间的生产经营，两全其美，这样的管理很好理解。作为HR需要做的，是如何落实好和保障好老板的要求。

我觉得可以从以下三个方面进行开展。

一是从基础工作来讲，做好每个员工的登记、了解和处理。不要搞一刀切，而是逐一谈话。每个人，如果只是抱怨年前休息时间少，和往年相比，不能够长期的休息，那么这种情况就只能按照国家法定假日来休息。但如果确实有特殊情况的，也分两种情况。一种是极特殊的情况不得不回家的，确实有些婚丧嫁娶等事情，可能按照原来的休假安排已经安排好，那也无需过分强硬。但要写明拟休息时间，回程时间等等。另一种是有理由，但不足够充分的，比如可能是家里老人老，想回家多待几天的，则进行尽力安抚，并一起定出2021年的休假时间。

二是从解决方案来说。要有灵活的充分的解决方案，才能够确保这件事能够落实好。首先，是有激励措施，对于过年前和过年后，需要组织一些有意义、有意思的活动，来进行激励和鼓励。年前可以开展迎新年系列活动，比如企业内部的小年会，大家的集体聚餐（在满足防疫要求的情况下），年前大家每个人写一个小小的愿望，由老板帮助一起满足，或者年前大家交流新年礼物。这些活动会让大家更有集体归属感，还会感受到企业的善意。此外，在年后，可以给大家发一发开门红包，还可以举行一些抽奖活动等。甚至可以给大家准备一个新年小礼物。这些暖心活动，也会让大家感到温暖。而对于那些确实有特殊情况的，也予以特殊考虑。包括比如年前孩子在家没人照顾，可以带到公司，安排前台或者一个人在会议室帮忙一起看管一下。只有这样，大家没有后顾之忧，大家也会更愿意执行。

最后，就是从宏观层面。一方面，要加大文化宣贯，注意正面导向，强调企业的发展和个人的收入息息相关，不要因为年前这一举措，提高自身的离职率。另一方面，要加大制度的执行，对于坚决不予执行的，要有惩处的措施。要做到奖惩分明，才能够令行禁止。另外，也要营造良好的工作氛围，塑造良好的工作氛围。强调多放假是情分，按时放是本分。也要及时发放年终奖等各项奖励，让大家也更有干劲和斗志。

当然，并非是每个企业都能把每件事都做好，但至少，我们可以选择性的做一些，只要做好正反两面的倡导与惩处，大家正常的放假与工作，也并不是难事。

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