首先，先调整绩效方案。为何先调整绩效方案，是因为绩效考核比较粗线条，也许案例中的绩效考核方案用大家熟悉的词语去总结一下，就是“粗暴但有效”。如果要走人力资源管理规范化道路的话，就必须调整目前的绩效考核方案。 其次，再调整薪酬方案。薪酬调整方案要比绩效方案相对要复杂得多，因为涉及到金钱及利益的问题，员工对此比较敏感，所以在调整的时候，我们要掌握好如下几点原则：（1）定员定编，需要将内部的编制确认下来，然后再确认各部门、各岗位的人数；（2）确认薪酬总额，即人力成本预算，没有预算的话，在实施招聘过程中也会比较为难；（3）招聘过程中，到底需要什么样的人才，需要匹配什么样的人？HR经理必须根据企业实际情况了解清楚。（4）薪酬要与市场接轨，保持一定的竞争性，否则招聘压力会很大，有能力的新人会很难融入进来。
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