首先，根据话题的主题来说，如果这个业务部门的领导经常不遵守时间，HR部门可以将守时这个指标加入部门领导的考核当中，当做关键指标，这样和他的前途利益挂钩，相信他会改变的。 其次，说到招聘方面，HR和业务部门的职能分工，靠说没用，关键还是要落实到岗位说明书和绩效考核指标上面。现在的HR要做懂业务的HR，要不然会被时代给淘汰的。即使不可能像业务部那样成为业务专家，但是一点不懂业务的HR，你能招来业务部门需要的人吗？这个“需要”不单单是指技术上的需要，更是综合素质的需要。 我认为，职能分工就在岗位说明书中体现，HR需要去充实自己的业务知识，要体现人力资源部门的价值，平时工作中多和业务部门沟通，业务方面多向业务部学习，大家互相配合才能把招聘工作做好，学习、摸索加实践，肯定能把工作做好
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