如何从你的“个人计划”中获得幸福感？
文／黄兰兰，人才选拔与管理、HR心理学，HR个人成长，为管理者赋能。
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
今天是大年初八，先祝各位HR伙伴们新年快乐，牛年大吉，事事顺利。
做计划这件事情，相信大家都不陌生，但我想问大家一个问题：
你觉得，是不是只要计划达成了，就一定是开心的呢？
比如老板让你一季度要完成裁员计划，最后完成了，你觉得你开心吗？
我有一次接到了裁员任务，而且裁的是公司工龄资历都很老的老员工，为了完成这项任务，我和团队在3个月前就开始做全面的计划：
比如提前收集被裁区域的经营数据和被裁人员的相关信息资料；
提前制定一些预案，就可能出现的状况做了几套方案；
选定适合的时间、想好沟通的内容，确定适合的支持人员，尽量做到万无一失。
最后沟通还算顺利，协商一致，也在公司预算范围内。当对方在协议上签下名字的那一刻，虽然我们在计划之内漂亮地完成了任务，人一下子放松了，但我的心情却并不好。
这就是，并不是只要计划完成了，就能让你拥有幸福感。
所以，新的一年，特别希望我们HR在工作上也能有更多的幸福感。
那什么样的计划才能让我们更具幸福感呢？
这里有3点，因篇幅关系，我分享其中的2点：
1、赋予你的计划不一样的“意义”
有一句老话说“树活一张皮，人活一口气”，我理解就是人活着是有使命和意义的。
只是每个人的使命和意义不同，有为家人，有为信念，有为个人价值，有为想要实现的梦想。
所以，你会发现，当一件事情，赋予其意义的时候，才会让人自我驱动去完成它，并在达成之后因此获得满足感和成就感。
应用在工作上，也是如此，举个例子：
一家呼叫中心，刚创立的头两年电话客服人员流失率达到了50%以上，调查发现大多是因为这项工作枯燥、单调、乏味，完全不能满足年轻人对工作的诉求。
后来公司对这个职位的薪酬结构进行了优化，并配以多重激励。
但真正起到关键作用的并不是这些所谓的外在激励措施，而是对这个职位本身进行了重新定义。
之前，这个职位仅仅只是一个普通的电话客服，招聘的时候也没有针对人群，只要求职者有意愿，面试通过即可入职。
而现在则赋予它新的定位：“值得每一位毕业生尝试的第一份工作”。
因为这份工作，可以让没有工作经验的毕业生，锻炼很多基本的能力：
沟通协调能力、客户服务能力、应变适应能力、学习能力等等。
并且招聘的对象只招实习生、应届生，和学校建立长期的战略合作，同时内部建立管培生培养和晋升机制。
结果人员的稳定性大幅提升，员工对工作的满意度也大幅提升。
之前在这个岗位上的员工会认为这样的工作无疑是浪费自己的时间和青春，而重新定义之后，则认为是对自己综合能力的最好的锻炼。
同样一件事情，因为赋予其不一样的意义，而让身处其中的人有了不一样的认知。
因为有意义，所以有价值，从而从而获得满足感和幸福感。
才有了所谓的“苦中作乐”。
就像写作这件事情，你可以认为它是寂寞的，也是枯燥的，但为什么我能一直坚持这么多年，还保持着不变的热度，并且2021年我给自己的目标是每天一篇文章？
是因为我的内心里认为，只要你是用心在写，可能不完美，也可能不是所有人都认同，但只要我的内容、我的只言片语被哪怕一个人看见、认可、记住，甚至触动或影响了他，就是值得！就是意义所在！
所以，如果你做了很多计划总是不能成行，或夭折，并不一定都是外在的条件不足，而或许是你没有发现，以及没有赋予它不一样的意义。
2、掌控感影响着幸福感！
大家可以试想一下，同样一件事情，当你是主角，和当你是配角的时候，结果会完全不同。
应用在工作中，那些你只是参与的角色，和由你来主导发起的项目，你一定会对后者付出更多责任心。
而在这个过程中，如果这个项目你的自主权、控制权越大，你就越有成就感和满足感。
我认识一位HRM，他经常和我抱怨他的直属上级老板不信任他，想要离职，我很奇怪，一开始我以为是不是他的问题。
后来才了解到，他想要离职，主要是因为他对工作的掌控感不足，让他工作的很没有成就感：
比如公司招聘任何岗位，老板都要终面，导致严重影响招聘进度；
比如已经改了N多次的方案，只要老板突然有了新想法就会随性推翻；
比如因为没有授予应有的权限，导致工作很难推动。
当一个人无法掌控一件事情的时候，会很没有安全感，也很难发挥一个人的全部才能。
这样的工作，怎么会有幸福感呢？
这就是为什么有些人宁愿放弃僵化机械的大公司，而选择自由灵活的创业公司。
或许因为那份工作能够给予他足够大的空间，这份足够的背后是授权、是信任，是掌控感。
只有当自己的工作能够被自己掌控的时候，才能激发一个人的热情和潜力，工作的心流才会产生，幸福感自然就随之而来。
这也是为什么自由职业即使不稳定、不确定，却依然被很多人向往的原因，因为工作内容是自己可以掌控的。
所以作为个人，我们可以通过提升个人综合能力、获得他人的理解与支持，让工作变得更能被掌控。
作为管理者，我们也要尝试着放手，给予员工掌控自己工作的权利。
这就涉及到第三点：当你的计划被重要的人理解、支持的时候，会让你更有幸福感。
因篇幅关系，第三点有机会再和大家分享。
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不管怎样，反正过年放假让人很开心。
19楼 犟猫熙子
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16楼 千夏999
在“个人计划”中获得幸福感是一种难得可贵的能力，这种幸福感不仅仅是来源于计划目标的达成，更多的是在计划达成过程中所付出的努力和所得到的信任，最终以“值得”二字淋漓尽致的体现了出来。人间烟火气，最抚凡人心，当做的每一件事，都有了属于自己的意义，那么就会体会到脚踏实地的真实感，当这种真实感足够丰盈的时候，它也将会带给我们很大的自信和力量。
15楼 初学蓝色宝贝
深入学习了
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