牛年计划从细节开始
牛年已经开始,今天是工作的第一天,相信各位HR伙伴们到了公司之后,也是互相拜个年(其实,你们早就在微信群、QQ群、电话中拜过年了)。拜完年之后,估计是领导召集开个碰头会,交代一下2月份的工作计划。作为我们HR来讲,不管领导怎么布置工作任务,我们要有自己的工作和学习计划,这里和大家分享一下牛年的工作计划从哪些细节着手:
首先,我们要安排好公司春节后半个月的工作计划,这个计划主要是一季度的计划修正与推进。毕竟二季度也要马上开始了,所以我们要根据1月份、2月份的工作内容,去调整和完善一季度的未完成的工作内容。
(1)第一个内容肯定是招聘总结与安排。2020年肯定流失了很多员工,企业由于业绩发展的需要,肯定需要招聘很多新人进来。其次,在春节前,估计也有很多员工做好离职的准备,春节上班不久就会和公司提出离职。
因此,我们人力资源部门要做好人员补充的安排。如果人力资源部有招聘专员的,HR经理要赶紧督促招聘专员将缺岗人数、到岗日期等梳理一下,迅速地进入到招聘状态。如果进入到状态较慢的话,可能影响人员入职到岗,影响业务的正常运转。
(2)第二个内容是跟年终奖发放有关。相信很多企业是春节前发年终奖,在年前发放年终奖的企业HR经理就要关注这两天是否会有员工提出离职了,上述第一个内容是关于招聘的,那么近30天左右时间,是员工离职高峰期。如果年终奖还没有发放的企业,那么人力资源部在春节后要将年终奖的工作落实处理掉。
这个工作,HR经理应该根据历史工作标准,将绩效考核结果梳理出来,向公司老总汇报结果,最终将年终奖在2月份或3月份处理完毕,年终奖处理结束后,还是要关注一下老员工离职问题。员工的离职特征就是拿了年终奖提出辞职走人,这个是无法避免的客观现实,每家企业都会存在,所以我们HR人员要做好未雨绸缪。
其次,根据人力资源部现有员工的工作能力做一个针对2021年业务计划的培训。为何这么说?一般情况下,我们制定培训计划,是针对业务部门的;但是这里面,笔者建议大家做一个人力资源部内部的培训计划。
宏观培训计划,这里就不做描述讲解,相信大家都有年度培训计划。如果人力资源部门人员相对健全的,作为一个人力资源主管,对下面的各位专员,还是要提出更新的工作要求的,否则完成2021年的业务计划,肯定就会有一定的困难。
因为站在企业战略层面,或者公司领导层面去评估,领导认为人力资源配置了3-4个人,如果工作上起不到应有的绩效,领导可能就会认为人力资源部的同事工作能力有问题。所以,要将人力资源部现有人员进行一个能力评估,然后对针对工作有步骤地进行调整和培训。
第三,根据2021年度的薪酬预算,评估一下企业的薪酬体系是否符合市场行情?这个要根据员工的离职率和招聘有效率去分析。如果企业的薪酬体系没有太大的竞争力,春节前后出现很多老员工离职,那就说明企业薪酬体系出问题了。如果老员工离职后,新员工招聘有效率很低,那就说明目前企业的薪资待遇在市场没有任何竞争力。要根据现实情况,做一定的调整,否则做的预算执行到最后,会出现很大偏差。
第四,如果薪酬体系在市场上具有一定的优势,那么就要分析老员工不断地流失是什么原因?虽然人力资源市场上,员工的核心离职原因无外乎是薪资及发展规划等因素造成的,但是我们还是要根据企业的现实管理情况作出调整,不能等老员工流失太多了,才想起来作调整。正所谓,亡羊补牢为时未晚,就是这个道理。毕竟招聘一个新员工所花的代价,要将新员工培训到老员工那种熟练程度,还是需要花很多时间和精力的。
第五,作为HR经理或者主管,你自己的学习计划是什么?在2021年需要学习那些内容?根据上述第二条的内容,人力资源部内部员工做一个内训计划,那么作为主管或经理的你,你的学习计划又是什么?你在那些方面需要提升自己的工作能力?
你做到这个位置上,是有一定的工作能力和职场商务能力,但是不代表你是全能型选手,就像我们做体操运动员的,你只能在某个体操项目上可能是冠军,如果你想要拿全能冠军,还是在其它方面锻炼自己的。至于这个怎么锻炼,那就得靠你自己去实施了。因为你是部门的主管或经理,老板不可能天天逼着你去学这个、学那个,进步是靠自己推动自己,自己给自己下紧箍咒,否则就会有被淘汰的危险。
牛年的工作计划,相信各位已经在2020年11月份或者12月份的时候,最迟也在2021年1月初的时候都制定好了,大家按照原计划去实施就行,只不过在实行过程中,要根据企业运转的具体现状进行调整,上述几点就是笔者与大家分享的牛年工作计划的一些细节或环节,并非是2021年全年度的计划,毕竟每家企业境况不同。比如有的企业人力资源只有1个人,这个人挂在行政部或总经办里办公,那所有HR工作就是这位HR自己去实施调整,没有人会帮助你;有的企业有2-3人,或者4-5人,那么因为HR规模的不同,会作出不同地管理决策,我们不能一概而论。
在这里,笔者请大家记住一个原则:工作计划既是工作总结、工作调整,工作总结、工作调整也是工作计划,不要顾此失彼。大家也不要太纠结于所谓的工作计划,对工作总结、工作调整却忽略掉了,你拟定的所谓工作计划,其实都是你要去实施的,或者前几个月做得不好的工作,需要在下个季度或下个月调整的。
新的一年、新的开始,笔者也会与三茅的伙伴们一起学习,一起进步!2021年学习技巧攻略:学以致用,学习细节,不要贪多,努力提升自身绩效。
26楼 王槟
学习了、
25楼 干杯朋友
也许我们变了,也许我们从未改变!
24楼 毒毒毒毒毒毒毒男人
谢谢老师的分享。
23楼 天使断翼
看看老师的新年,大家好像都一样。
22楼 行知幼稚园
勤奋的老师这么早就开工写文章了。
21楼 huiyou
是这样的。
20楼 feishi
人们常说,世界是会变的,人是会变的,所有东西都是会变的。但回忆不会变、真挚的情感不会变、对美好生活的向往也不会变。
19楼 被逼无奈
也许我们变了,也许我们从未改变!
18楼 静花
学习了、
16楼 雨露嘉禾
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15楼 仰望摩天轮1234
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14楼 雪茄烟丝001
老师新年好。
13楼 王槟
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12楼 指紧扣
勤奋的老师这么早就开工写文章了。
11楼 奋起直追的无花果20061911
学习了
10楼 bubai1
打卡学习
9楼 erggr
给老师点赞。
8楼 yelshuo
可以,我读完了。
7楼 沈阳汇业客服
日常学习。
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