余生不长，感慨过后继续前行

作者浮云像白衣更新于：2021-02-19 15:06 1262

回想过去的2020年，觉得很不如意。新冠疫情，给全世界人民开了一个玩笑，2020年年初的各种计划，最后都变成了一个计划，那就是活着。在家蜗居的几月，从开始的兴奋，到无聊，再到焦虑，我们每个人的心态都在发生变化。

2020年，我们知道受新冠影响延迟复工后很多公司经历了裁员、减薪，工资缓发。三图人员庆幸，既没有裁员、也没有减薪，反而我们的薪资公司领导还给做了上调，公司业务也在有序的拉开了帷幕。

2020年，感悟最深的几句话

除了生死，都是小事。

最大的财富就是活着。

努力和坏习惯告别，多珍惜自己的身体！

余生不长，且行且珍惜。

余生不长，好好善待自己，善待他人

生命匆匆，人生短暂，

还来不及拥抱就错过，

还来不及细算就老去。

走过了青春，奔向了中年，

白发迟暮，皱纹加深，

慢慢的就到了老年。

我们可以怀念过去，却不能看穿未来，

该珍惜的不重视，该放手的却固执，

人不能一味的怀念过去，还是朝前看吧，就来以问答形式叨叨几句：

1、在落实公司战略规划、年度计划上，做了哪些工作？起到了什么作用？在提高效率、降低成本、提升满意度等方面做了哪些优化？总结了哪些经验？

答：1）人员关系：年度新进在职人员 32人，解决了用人方面的问题。年度工作中关注试用期人员心理状态，及时了解离职人员真实问题，挽回了 3 名优秀的技术人员。

2）办公环境美化，2020 年搬到了新的环境，从定期安排值日、绿植浇水等看，办公环境温馨了不少。

2、现有沟通、协作、运行模式存在哪些不足，优化建议是什么？建立人才梯队

答：抓住人才、企业创新才是企业不断提高赢利能力的不竭源泉，作为 HR 部门，培养梯级人才队伍，建立各部门创新意识和业绩的考核机制，全员具备较强的危机意识，不断突围，始终保持旺盛的员工活力和竞争意识，不断优化公司制度。

人员沟通方面

答：现有部门尤其是开发，人员沟通主动性不高，有的彼此沟通对象仅限熟悉的那么 1 人，导致同在一个办公区同是研发人员，入职几个月了，部分人员还不认识。介于这个问题，一是建议技术经理主动引荐认识不同方向的人员；二是建议技术经理们定期组织技术研讨会；三是建议后面在入职新人时，内部建立培训体系，可就日常单独给予讲的、需新人慢慢可熟悉的内容、试用期需要掌握哪些技术点等指派他人进行培训。

工作纪律方面

答：个别部门对人员约束欠佳，工作时间闲聊希望有个度。优化建议：做为部门负责人，不光要肩负起部门业务的拓展，更重要的是要肩负起人员的管理、日常工作的监督、效率如何提高。除了自身要以身作则外，日常该严肃的事情必须要严肃对待，安排下去的任务，及时关注部门人员任务完成情况，避免工作不饱和无事可做的现象。

3、你认为现有运行、管理、实施等公司各个方面有哪些改进意见和建议？

答：1）招人定位，招募态度好+能力好。

 2）继续营造舒适的工作环境。

 3）鼓励发挥新人独当一面的能力。

 4）增强爱才之心。多去关注人员心理状态。

 5）主动积极协调去解决人员提出的问题。

4、在成本把控方面做了哪些工作？还有哪些方面可以提升？

答：成本控制方面我们主要还是要从硬件的采购进行控制，对于人员的差旅费用在能够保证人员安全的前提下提倡使用公共交通，后续还需要考虑差旅人员出差效率的问题。