HR如何走出思维定势的误区（2）

作者他乡沈冬青 2021-02-23 20:56 39701

内容来自 2021-02-26 打卡话题观看本期直播

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HR如何走出思维定势的误区（2）

接上篇文章《HR如何走出思维定势的误区（1）》，继续与大家分享思维定势方面的内容。《HR如何走出思维定势的误区（1）》与大家分享了什么是思维定势，思维定势有哪些优点，思维定势在工作创新方面对我们有什么影响。那么，我们HR该如何走出思维定势的误区呢？接下来，笔者会通过几篇文稿，与大家分享一下，我们HR该如何走出思维定势的误区。

既然思维定势有优点，它就可以帮助我们迅速地做好一些工作决策，也会帮我们提供一些工作处理技巧，如果我们要走出思维定势的误区，那么我们就要彻底了解它的缺点。定势思维的缺点也是很明显的，那就是当我们面临新情况新问题而要求开拓创新时，它就会变成思维的一堵“防火墙”，阻碍新思想的产生，同时也会阻碍我们对新知识的吸纳。说的通俗一点，就是你在你的大脑里安装一个“杀毒软件”，杀毒软件里有“防火墙”的功能，想必大家都能了解吧？思维定势就是“防火墙”起到了阻碍的作用。

人的大脑既然有了“防火墙”，那么定势思维有时还能将我们引入认识处理某些问题上的歧途，使我们做的一些决策不具有前瞻性或者具有战略眼光。因此笔者认为，在创新思维的活动中，定势思维便是它的误区。既然是一种误区，在创新活动中就应该打开“防火墙”，或者把“杀毒软件”卸载掉，轻装上阵。下面我们就一起来看一看，思维定势在阻碍思维创新方面有哪些表现或现象：

首先，我们要走出权威定势的思维误区。在任何组织中，都会有权势、权威存在，既然有权威，那么权威就是思维定势的头号阻力。

权威是一种客观存在，在任何时代，只要有人的存在就会有权威的存在。人们对权威的信任与崇敬是自然而正常的，在这些领域，许多人都习惯遵从权威并将权威的解答作标淮。在思维领域也一样，不少人会不加思索地将权威人士的观点照搬过来，以权威的是非为是非，一旦发现与权威相悖的观点或思想，便会认为其是错误或荒谬的。这便是思维认识中的权威定势。

如果你是一位HR总监、HR经理或者公司副总裁，那么你在公司的定位就是仅次于总裁的人物，那么你所处的位置在对你平时的决策中，就显得尤为重要。因为你是副总裁，代表了一种权威，你的决策在某种程度上就相当于代表了公司的一种决策，那么这种决策就会受到你职位权限的影响，对别人造成工作上的影响。有时候，这种影响是积极的，有时候是消极的，如果你想剔除这种消极影响，就必须深入到员工当中去，吸取员工的智慧，吸取部门的智慧，吸取业务人员的智慧，吸取大众的意见，最终做出有利于企业、有利于员工的各种决策。

从创新思维的角度而言，权威的思维定势显然有它的弊端，当人们需要推陈出新时，往往较难突破旧权威的束缚，很容易顺看权威的思路前行。另一方面，所有伟大的创新者所取得的成就，都是从怀疑权威，反对权威甚至推翻权威开始的。在一个组织内，当下级需要创新思维时，他可能会受到领导权威的影响，受到领导思维定势的影响。因此，要具有创新思维，权威不是一切，权威的思维不是唯一的思路。

大家如果学过历史或看过历史文章，就知道在北宋年间有一位知名的历史人物，他就是王安石。1067年，宋神宗赵顼即皇帝位，宋神宗急于改变北宋王朝积弱、官员腐败、财政匮乏的局面，就破格提拔重用积极主张革新的王安石。王安石在1069年开始推行变法，变法内容主要有：农田水利法、方田均税法、青苗法、免役法、均输法、市易法、保甲法等。

变法的结果相信大家也知道，历史证明是以失败而告终。但是我们从王安石的变法过程，可以知道思维定势对创新的影响到底有多大，或者说阻力有多大，基本上反对派的大脑都被安装了“杀毒软件”，杀毒软件中“防火墙”攻击力还是挺强的，否则王安石的变法在得到皇帝宋神宗的支持下，最终还是以失败而告终，想想权威思维定势对创新管理、创新变革有多大的影响。

可能大家觉得王安石变法里没看到哪些是权威定势思维，这里就简要说明一下：①皇帝的权威、权势，②皇族成员的权威、权势，③宰相及大臣的权威、权势，④各级地方政府官员的权威、权势，⑤地主阶级的权威、权势。因为王安石变法从根本上影响到了上述5类人的权威、权势，所以必然会遭到他们这些人的上下一致反对，最终变法流产。

下个星期继续与大家分享思维定势的其它缺点内容，敬请大家继续关注。

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