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前段时间辅导定位的学员，随着深入了解他换工作的主要原因是认为新上级能力一般，风格不适应，但更高层的领导却又非常信任这位新领导，自己产生了情绪而想要离职换工作。
当我们与环境相处不够顺畅时，通常都会选择离开，但我也想悄悄告诉大家一个有趣的数据：根据网站不记名调查显示，有超过73%的打工人觉得自己的老板“有点憨”；还有过半的人认为如果自己是领导，能够做得比现任更好……
你也这么想吗？
其实这非常正常，毕竟领导作为你的直属上级，你工作产出的实际监控者，我们潜意识里都会对他有逆反情绪；私心里真正佩服自己上司的人并不是很多。更遑论现实中还有一部分人是通过关系、背景、阿谀奉承等让人鄙夷的手段才走到领导的位子上，大家能服他就怪了！
但服不服是主观判断，客观真相是，大多数能够走上领导岗位的人确实比你聪明。
「认知」上比你聪明
来问一下自己，明明感觉自己也能做领导，但为什么却不敢去做？是因为懒惰，还是怕担责任？是因为安于现状，或更因为缺少认知水平。
只有站在更高的平台上，你才能接触到更新的世界，看到更多元化的事物；领导是承担责任的位子，但只有变成领导，才能反向驱动自我，用更严谨、更全面、更细致的角度去思考问题——而这种认知，普通打工人很难做到。
与此同时，成为领导的人会有更多解决问题的方法，可能在你看来难于上青天，在他们看来只是一个电话就可以解决的事情——只有爬的足够高，才能有更多的思路去处理事情。从这一点来说，他们比你聪明。毕竟向下兼容易，向上突破难。
「人脉」上比你聪明
为什么大家都在打造属于自己的社交圈？因为圈子的力量是难以估量的。
坐在不同的位子上，所接触的人也不一样；所以领导有更多的机会见到方方面面的人——来自企业外的客户、同行，行业外的政府、媒体等等，这些人脉帮助他建立一个比你更多元的圈子，方便从中获取更多的信息和支持；人情社会里，有联系、混脸熟在很大意义上能够让你事半功倍。
也许你的上司真的不够聪明，但他所处的圈子中一定会有比你聪明的人。
「经历」上比你聪明
上司之所以能成为上司，一定是做到了你没有做到的事情；能够获得他人的赏识和认同，这就说明他有被提拔的资本、被看好的履历。
事实上，履历被人看重这本身就代表着他有能力，否则天时地利再合适，没有正确的人做出正确的动作，那也是失败。所以经验帮助他们看待事物更加透彻，这就是被提拔的基础。
职场上，永远不要轻易质疑你没有经历过的事。事后诸葛亮谁都会，但应急处理时你能做到手脚不慌思路不乱吗？也许上司的行为不符合你的价值追求，但很多事大家记住的是结果，而非过程。光是这一点而言，领导就比你厉害了。
当然，得到提拔、被赏识是一个细水长流的过程，冒进太快容易得不偿失。可能当下你在某一方面的专业能力确实高于领导，但每个人的专业能力都是拿来服务整个工作团队的，如果总拿自己的专长去比领导的短板，结果一定是不欢而散。
还有请记住一点：你可以不敬这个人，但一定要敬这个位。
正如美国斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞·菲佛说到的，“职位本身就意味着称职，我们就得像对待称职的人那样对待他。”林彪也以自己的经历说过类似的一句话：“同意，非同意其事，乃同意其人。”尊重权威本身就是聪明的表现，谁比谁更聪明，大家自己心里其实都清楚。
我们每个人的时间里，有一大半是在职场渡过，职场关系就是你的人际关系。而我们和领导人关系在很大程度上决定着我们对这份工作的舒适度和接受度。
所以，如果在工作中真的遇到让你不服气的领导或者不服气的同事，建议大家调整自己看待事情的角度，与其暗中生气、自怨自艾让情绪作祟，不如百尺竿头、更进一步。用更加成熟和包容的心态去面对他们，自己的职业道路才能越走越宽阔。
关于我：
企业管理顾问、500强首席人才官、知名HR发展顾问
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20楼 某鼠
想要做好领导，不单单是能力强就可以了，考量的角度应该是多元的
19楼 chanyeol
想要超越领导，首先要放低自己的姿态，从学习领导的长处做起
18楼 随心随缘
上级能力好像不太行？但我们忽略了一点，领导不一定要每件事都亲力亲为，事情最终完成了就好，不管黑猫白猫，能吃到老鼠就是好猫。
17楼 飞雪宝贝
前几年总觉得我的领导能力不行？他都能做领导那我也能，最近才慢慢意识到领导的能力是从多个维度考量的，也许他工作能力稍稍欠缺，但他的认识、对事件理解的角度、过往的经历都是我们难以模仿的。
16楼 zoudbnu
与人相处也是一门学问
15楼 你是人间四月天
有些领导确实名不副实，但大多数都有真才实学
14楼 莉莉子
领导的能力不一定体现在业务上，有可能是人脉，也有可能是看待事物的底层逻辑
13楼 YAO110
如果你觉得你的老板很“傻”，不要瞧不起他，而是想办法超越他
12楼 复制的爱能粘贴me
原来我们一直都小瞧领导了
11楼 静幽谷
学到了
10楼 陌陌1
每天一个升职加薪小技巧
9楼 学习狂
看了老师的课程之后深有感悟。
8楼 步步为营
很棒的一篇文章
6楼 PHYONA
领导和员工都应该学习一下
5楼 msrwy
领导果然还是领导
4楼 Knigherrant
说得好
3楼 章鱼脑袋
领导之所以是领导，还是在于他处理事情的底层逻辑和普通员工不同
2楼 九月一号
老板思维
1楼 一叶芷
作为一个HR,必须要懂得绩效、薪酬等六大模块的知识，并学以致用！
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想要做好领导，不单单是能力强就可以了，考量的角度应该是多元的
19楼 chanyeol
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18楼 随心随缘
上级能力好像不太行？但我们忽略了一点，领导不一定要每件事都亲力亲为，事情最终完成了就好，不管黑猫白猫，能吃到老鼠就是好猫。
17楼 飞雪宝贝
前几年总觉得我的领导能力不行？他都能做领导那我也能，最近才慢慢意识到领导的能力是从多个维度考量的，也许他工作能力稍稍欠缺，但他的认识、对事件理解的角度、过往的经历都是我们难以模仿的。
16楼 zoudbnu
与人相处也是一门学问
15楼 你是人间四月天
有些领导确实名不副实，但大多数都有真才实学
14楼 莉莉子
领导的能力不一定体现在业务上，有可能是人脉，也有可能是看待事物的底层逻辑
13楼 YAO110
如果你觉得你的老板很“傻”，不要瞧不起他，而是想办法超越他
12楼 复制的爱能粘贴me
原来我们一直都小瞧领导了
11楼 静幽谷
学到了
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9楼 学习狂
看了老师的课程之后深有感悟。
8楼 步步为营
很棒的一篇文章
6楼 PHYONA
领导和员工都应该学习一下
5楼 msrwy
领导果然还是领导
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说得好
3楼 章鱼脑袋
领导之所以是领导，还是在于他处理事情的底层逻辑和普通员工不同
2楼 九月一号
老板思维
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