职位描述三字诀：稳、准、精

作者吴西楚 2021-02-28 12:06 44528

内容来自 2021-03-02 打卡话题观看本期直播

金三银四招聘季，又到了HR的抢人大战，然而很多人在招聘过程中都专注于在哪里找人、如何面试，却忽略了招聘JD的重要性。特别是一些HR，在撰写招聘JD时都会照抄各大网站的相同岗位JD，换个公司名成为自己的东西，看起来JD撰写得面面俱到，实际上却导致许多投递的简历并不合适该岗位。那么，我们该如何真正的写好招聘JD呢？

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招聘中的JD如何写，现实中很少思考。为什么会出现这种情况？因为大部分行业的大部分岗位都比较成熟和公开，很多招聘经理或主管，都采用三种方式来写。

一是抄自己的，很多岗位，十年前发布招聘的时候怎么写，现在还差不多，这就是今年抄去年的，去年抄前年的，至于第一个是谁写的、怎么来的、为什么这么写，已经不重要了；二是抄对手，竞争对手怎么写，自己就按照差不多的写，不但业务上要对标，就连招聘要求都对标。最后是抄网络，很多岗位网上都有现成的描述，或者建议描述，部分HR也奉行拿来主义，直接取之即用。

先说这种抄袭行不行，如果排除法律风险等因素的，或也无不可。但是，虽然不失为一种办法，但绝不是个好办法。因为这种抄来抄去的JD，没有任何特征，难以形成有效信息，所以，真正的职位描述，大家要从以下三个字入手去写。

首先是稳，稳就是不出错，就是没有偏差，职位描述也好，企业介绍也好，所有涉及到企业的信息的工作，最怕的就是出现巨大的偏差闹出笑话，甚至闹出误会。所以，职位描述的首要就是稳，就是要在合理的框架内来写，这点，就要说下上文的三种了，我们在写之前和写之后，可以对比下之前自己企业的、现在竞争企业的、以及网上通用的，进行比照和参考，这样就可以避免出现过大偏差。

然后是准，何谓准，就是我们的描述要非常的准确，这也是为什么不能抄袭，抄袭的大多是泛泛之谈。想要写的准，有三个维度不得不进行参考。第一是岗位说明书，岗位说明书上有什么要求，那招聘的时候就要提出其中的核心要求。第二是领导和业务部门关注点，不同行业不同企业的不同领导，往往对自己想要的岗位的人，有不同的要求，需要HR在招聘前，就充分的了解企业的领导和高管，对拟招聘的岗位，有何种要求，或者最关注哪些特质，这些特质，往往需要HR好好去考察。也可以在撰写钱，先让对应岗位的部门经理进行先写，他想找什么样的人，他想用什么样的人，先由他写，最后，HR负责统筹与统一，这样，既能够节省时间，也能够充分的了解业务部门的需求。第三是岗位素质模型，该岗位优秀的人、优秀的品质到底是哪些。固然，勤奋刻苦、天资聪颖、吃苦耐劳谁都喜欢，但到底哪些更核心、更重要，更是企业需要的，这些是需要HR去写的。

最后是精，通过上段的三个参考系，HR可能罗列出一堆要素条件，但这些都写吗？尽量不要都写，也尽量不要写太多。人的阅读的专注度是有限的，大家其实要是持续关注我的专栏会发现，我的专栏的字数，各篇之间都差不太多，而解决办法上，我给大家提的建议，通常是三到四条，以三条为多。为什么这样？固然，一件事的解决办法，可能有八条、十条甚至更多，但真正能够落实，能够让大家用最短的时间内，抓住最关键的点的，一定是简明扼要的，提太多，大家就很难去应用了，也就没什么参考价值了。同样，如果我们罗列太多，也会失去价值，因为大家没有耐心去看。所以，最后就是进行精简凝练，将有些重复的进行合并，将描述不清的进行提炼，将并非很重要的进行删除。这样，最终的效果，就会不错。

除了做到稳准精外，职位描述还需要做审核，需要业务部门做最后的审核，避免沟通不畅导致的偏差。这样最终呈现出的JD，不但和其他企业有所区别，还能够形成更为精准的目光吸引。

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