企业再小，如果薪酬没有任何文字性规定、全凭领导口头或爱好来确定的话，在薪酬公平、合理、竞争等方面是难以做好的，由此引起员工不稳定，进而影响员工工作积极性和公司业绩，长远来看，对企业是弊大于利的。所以，针对小企业薪酬体系问题，我的看法如下：
1、有，比没有好
小企业，人不多，老板只要精力好、将心思话企业和管理上，是能够“照顾得过来的”，即使没有一些制度来指导薪酬，老板的大脑也是“够用了”。
前面也提到了，如果薪酬等方面的规定，凭老板有大脑来记忆，或者凭感觉、喜好来制定/发放/核算工资福利的话：一是会引起不公平；二是难以适应不断变化的市场情况和员工需求；比如前年进公司的员工底薪是那么多，今年招聘进还用那个老底薪就招不到人，于是不得不提升底薪，但老员工底薪涨起来又没有制度规定，难道就凭老板一句话，那么，涨多少、何时涨、都平均一刀切的涨；三是老板也是人，每天也只有24小时，除了薪酬，还有安保、后勤、清洁、网络、礼仪、库房、财务、车辆、司机等许多杂事，如果将心思用在记忆这些细枝末节的事务上，公司经营管理、市场、客户、对外关系处理的精力还有多少，不如将事务性工作交由职责部门管理，老板只在重要事情上把把关就好。
如果由专门的人员或部门来管理这些事务性工作，必然就会制订相应的制度、流程和表单，起到“有事找规矩”的作用，而不是靠记忆来解决，即使制度规定不细不详，届时可以商议决定，然后转化成制度保存起来以指导今后工作，即使后来不是太适应实际情况，既可以淘汰，也可以修改完善，这样，管理人员可以将更多的心思、精力用于企业创新以提升企业竞争力上去。
所以，即使是小企业，薪酬管理还是有一定的体系为好，有，好处不少，没有，弊端不少。
2、繁简因企业实情不同
一讲到体系，不少朋友就会联想到“复杂、高大上”等词汇，但我认为，薪酬体系，完全可以根据企业实际情况来搭建，不必贪多求全，更没必要参照大公司的做法。
比如：大公司有完善的底薪、绩效、六险一金、津补贴、升降级、试用、转正等管理规定，也有齐备的各层级薪等薪级或宽带薪酬制度，有与其配套的流程、表单等。
然而，针对小企业，首先照顾到目前的操作实际，然后将其转化成文字规定，形成制度、流程、表单，并且适当考虑到今后一两年可能的变化发展趋势即可。
当然，这需要与领导或老板充分商量、反复演算，得到上级同意后才能如上操作，毕竟小企业，领导的重要性不言而喻。
3、举例说明
比如：本案小企业在薪酬上，每个岗位入职时和转正后工资是多少，奖金根据什么条件（产量、质量等）来核算，有没有过节费，五险一金等有没有，每年给员工加不加工资，员工违反哪些要扣工资，工作做好了哪些内容可以加工资/何时发工资等，根据现在老板的操作实际，罗列出许多小问题，有答案的，就围绕这些编写薪酬制度以及相应流程，对应的表单也可以制订出来，如果答案没有或不确定的，可以不涉及，或者使用“由上级或公司研究决定”。
由于对该案小企业在薪酬管理的具体做法不甚了解，所以，对其具体如何搭建薪酬体系暂时不方便提出更细的意见，楼主可以认真看看这些做法，适当考虑今后薪酬可能发展方向以及老板的一些思想，就能够在制度、流程、表单上有所作为，还可以出台加班、扣薪、奖金、加薪降薪、试用/转正、入职定薪等方面的规定。
这样看来，有那么3-5个小制度以及配套的流程、表单，难道不可以称之为“体系”吗？只是不复杂，但适用却是最值得称赞的，您说呢？
4、说服老板为重
如果楼主想在薪酬体系上有所作为，体现出自己作为HR的一点专业性、责任感，那么，不能急于私自动作的编制体系，而要从三个方面来作充足的准备：
1）利弊搜集
有体系与没有体系相比较，谁优谁劣，优势有哪些，弊端有些啥，既要看自己企业内部情况即调查一些管理者和骨干员工，也要参考同行和周边企业的情况，甚至拉拉标杆企业的做法来做虎皮为自己壮壮胆。
老板是聪明人，点到为止，不宜说过多。
2）容易转化
根据目前的某些做法，可以轻松转化成哪些制度、流程、表单等，只是将“做法变成文字”，既不改变现在做法，也不会带来任何不利方面，但会让企业的管理“略显规范化”，让员工看到“企业和老板在进步”，让员工感觉到“比原来更公开、公平和透明”，让员工在薪酬上的不满意或影响到工作积极性的因素更少一些，对企业的发展和整体业绩提升是有好处的。
3）三人成虎
即使做再多的准备和调查研究，仅靠HR一人或一个部门说服老板是非常难的。HR需要将自己的想法、做法和中长远管理考虑影响相当一部分管理者，特别是老板相对信任的，不急于去“形成体系”。
当被影响的人数达到一定数量，时机就会成熟一些，届时，自己再向老板请缨，老板自然也会与他更信任的人商量此事，这时，老板同意的可能性是不是要大不少。
当然，谋事在人，成事在天，如果老板暂时不同意HR形成体系的做法，也不必计较，拿得起放得下，才是对待工作的良好心态，全力以赴对待工作过程，影响结果的因素有很多，许多是自己无法左右的，所以，结果如何，真不必太在意。
体系的基本框架一旦搭建，今后每年或不定期就可以在它上面不断修缮和增砖添瓦，假以时日，丰满完善的薪酬体系不愁没有。
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34楼 进修德业
学习了，谢谢老师。
33楼 Gallian
不单薪酬管理要有一定的体系为好，一家公司的运作，以制度管人，总比人管人的效果好很多。
32楼 哈妹
小企业除自营无雇佣关系的，都有必要考虑薪酬体系，麻雀虽小，五脏俱全。薪酬体系建立制度流程表单，员工有法可依。当然薪酬体系的复杂性导致每个公司实施过程中产生各种问题，薪酬能否实现公平公正，高价值的员工得到合理回报，普通岗位员工企业不至于承当高成本，在薪酬体系的搭建上要考虑绩效系统配合，薪酬包含的范围很广，固定/浮动薪资，各种补贴/社保/公积金，还涵盖员工各种福利需求搭建。薪酬体系是随公司战略调整变化
31楼 哈妹
小企业除自营无雇佣关系的，都有必要考虑薪酬体系，麻雀虽小，五脏俱全。薪酬体系建立制度流程表单，员工有法可依。当然薪酬体系的复杂性导致每个公司实施过程中产生各种问题，薪酬能否实现公平公正，高价值的员工得到合理回报，普工岗位员工企业不至于承当高成本，在薪酬体系的搭建上要考虑绩效系统配合，薪酬包含的范围很广，固定/浮动薪资，各种补贴/社保/公积金，还涵盖员工各种福利需求搭建。薪酬体系是随公司战略调整变化
29楼 期盼未来
谢谢分享
28楼 木兆
学习学习。
27楼 领悟001
学习了，讲的非常全面、细致
26楼 钰0923
给老师点赞。
25楼 鸿鹄小东
受教了。
24楼 Btty
打卡学习
23楼 LIZ20130809
谢谢老师的分享。
22楼 珊瑚凯
是这样的。是这样的。
21楼 一米阳光520
谢谢秉骏哥的分享，学习了
20楼 一米阳光520
谢谢秉骏哥的分享，学习了
19楼 她与鹿
逻辑清晰考虑周到，非常受用于小企业和初创企业，感谢分享。
18楼 萱萱小公主
很接地气，谢谢分享
17楼 萱萱小公主
很接地气，谢谢分享
16楼 欢欢喜喜13
写得太好了
15楼 JustinDrewBieber
写的太棒了
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