HR如何走出思维定势的误区(3)
接上篇文章《HR如何走出思维定势的误区(2)》,继续与大家分享思维定势方面的内容。《HR如何走出思维定势的误区(2)》与大家分享了思维定势的缺点,本篇文章继续接上周话题与大家继续分享思维定势的缺点。
思维定势的第二个缺点:书本误区。书本误区什么意思呢?详细大家都听说过古人的一句名言“尽信书则不如无书”,说的就是对思维定势的一种误区认定。对于我们员工而言,作为下级,书本思维的误区可能还包括上级的红头文件,单位的条条框框,这些东西同样影响或阻挠他的思维创新。
那么如何走出“书本误区”呢?这个就是需要突破我们自己思维定势,我们先来了解一下书本知识的结构体系,了解了结构体系后,才会知道书本知识为何对我们产生思维定势的作用:
首先,书本知识是经过人们的思维加工之后形成的较为。单纯”的经验和认识,它表示的常常是共性的、一般性的东西,书本知识与真正的现实常有距离或偏差。
其次,书本知识是相对较“死”的东西,而现实却要复杂的多,并且处在不断的变化之中。每一种事物都有众多的联系,每种事物又与其它事物构成千丝万缕的属性,因此单凭书本知识还 不能应付现实的挑战。家喻户晓的《三国演义》“失街亭”中,诸葛亮挥泪斩掉的马谡便是过分依赖书本知识的典型。
大家可能觉得“失街亭”不能完全怪马谡,因为对方的作战对手是司马懿,他与司马懿差距太大,不在一个级别上。其实马谡的过错,不仅仅是过度依赖书本知识,还过度地自信、自大,对他人的作战方案或意见不屑一顾,这个也是马谡的性格导致的。为何呢?因为马谡一直呆在诸葛亮身边,诸葛亮的作战经验及思路在无形之中对马谡形成“书本”知识,马谡认为一直跟在诸葛亮身边出谋划策,自己提供了很多建议给诸葛亮,诸葛亮都采纳了,但是马谡忽略了一点,就是当你离开了诸葛亮之后,你独立根据实际形势作战,没有人给你做决断的时候,就看到你的实战能力了。如果赢了,那说明你自己没有被经验左右,没有思维定势,但历史的结果却是马谡被诸葛亮斩杀。
第三,书本知识并不等于能力。过分的依赖书本知识会影响人对能力的追求,所谓“书呆子”便是一例。不会运用书本知识,不会批判、置疑书本知识,书本知识会耗取你大量的精力与时间,最后导致没有创造新的东西。战国时期的赵括“纸上谈兵”就是一个非常典型的“书呆子”类型,赵括熟读兵书,但是还是被秦兵打败。
第四,过于精深丰富的专业知识,处理运用不当,有时也会阻碍创新思维的开展。因为有时知识过精,面就容易狭小,知识手。但与其它思维定势一样,它对创新思维亦有阻碍。
那么,书本知识是对我们如何产生思维定势作用的呢?
首先,经验具有时空狭隘性。任何经验总是在一定的时空范围中产生的,而且往往也只适应于一定的时空范围;一旦超出这个范围,某种经验能否有效,常常是个疑问。
其次,经验具有主体狭隘性。每一个思维主体,不管经验多么丰富,从数量上说总是有限的,他没有经历过的事情却是无穷多的。这样,当他面临自己所从没遇到过的事物或者问题的时候,他常常会手足无措,如果单凭自己已有的经验推断,其结果大多是错误的。
第三,个人的经验在内容上仅仅抓住了常见的东西,而忽略了少见的、偶然的东西。但是在每一个具体的现实环境中,总会有大量的平常很少见到的、偶然性的东西出现,如果我们仍然用以往的经验来处理,则不可避免地要产生偏差和失误。
那么,我们该如何走出思维定势的“书本误区”呢?
(1)多读书才能不迷信书,当然前提必须是活读与比较,一切以实际、客观情况为准。就像我们毛主席说过“实践是检验真理的唯一标准”,因此,我们要时刻以客观环境为准神,而不是以所谓的书本知识或历史经验为准绳。
(2)用批判的态度去阅读“书本”。批判地阅读,不是让你去无理挑刺,是为了更好地锻炼自己的工作思维。
(3)用辩证思维的方法“阅读”,认识书本知识的相对性,认识书本知识局限,与现实情况的差距。
思维定势的第三个缺点:从众心理。从众心理在实际工作中大量存在,从众是一种较为普通的社会行为,从众心理是绝大多数人都有的心理表现,因而从众思维也常为人们的一种思维定势。从众的思维定势是大家怎样想,我也怎样想;大家怎样做;我也怎样做,是入乡随俗,少数服从多数。听说过有一句至理名言:“真理永远掌握在少数人手里”。
在现实社会生活中,为了维持群体的稳定性,就必然要求群体内的个体保持某种程度的一致性。这种“一致性”首先表现在实践行为方面,其次表现在感情和态度方面,最终表现在思想和价值观方面。然而现实情况却不完全如此,个人与个人之间不可能完全一致,也不可能长久一致;一旦群体发生了不一致,那怎么办呢?
举个最现实的案例,就是企业经营管理过程中,开董事会或股东大会,最终形成的决议,基本上你代表的是少数人的意见,但是在大多数人面前只能服从。因此,要走出从众心理的误区,我们必须要坚持自己的观点,但是这种坚持,是基于客观现实、现有条件以及能够克服实现的因素等,而不是盲目地坚持,盲目地坚持就是“夜郎自大”,走到另一个误区里去了。
我们HR在实际工作中,碰到的思维定势会影响到我们工作的主要有这个三个,第一个是权势定势,第二个是“书本”定势(或经验定势),第三个是从众定势,要想突破我们自己的思维定势,我们自己必须在这个三个方面做出调整;否则,我们会被这三个思维定势害惨,甚至裹足不前!
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