看了很多文章,说新入职的HRM或HRD最先要让自己生存下来,然后再谋发展,那么问题来了,如何才能在一个本土化严重的企业,以一个空降的HRM身份存活下来呢,看了度娘有很多说要拜拜码头,搞好关系,但实际上在入职一个新的企业时,尤其这个企业所有员工都是工作N久的老员工,做为一个新来的HRM, 从利益上讲大家并不太会买单。而这时候如果有集团上的HRD双向汇报,那么问题又来了,集团HR的方向一定是合规,流程化,标准化,这通常和当地企业的灵活性、时间性HR服务是完全不同的方向,所以如何能让双线汇报的老板在一个平台上沟通,使双方的方向不要截然相反,这已经是HRM所能尽的最大努力了,不要奢望双方在一个方向这是永远不可能的事。
同时,可能还会有各种平级的老员工,他们会在当地GM面前很有话语前,所以特别把自己当回事的高你半级,即使与他们不相关的业务,也一样会在适当时机踩你一脚,以彰显在GM面前的地位,所以新来的HRM对这些人也要关注,不然会把生存这个问题搞的特别复杂,毕竟小人难防嘛。
最后,做为新入职HRM,一定要有自己的判断力和敏感度,千万不要双线老板让做什么就执行,换句话说执行力真的要慢一点,不然基于双线老板立场不同,一定是很快当炮灰的命,仅以此警示自己和未来要换工作的HRM。
新公司的生存之道漫漫长路,有太多的变数,并没有一个可以复制的公式或方法,但还是有很多前人走过的坑可以警醒,后续如果有机会,再和大家慢慢分享吧