企业无论大小,都要有章可循才能持续发展
我们是一家不足百人的企业,薪酬都是老板制定的,没有分复杂的薪酬结构,也没有相应的薪酬制度,更没有完善的薪酬体系。最近有想法搭建薪酬体系,可是感觉现有的模式又已经够用了。请问各位HR,对于我们这种小企业是否又需要搭建薪酬体系呢?如果有需要的话应该做哪些方面呢?
我们是一家不足百人的企业,薪酬都是老板制定的,没有分复杂的薪酬结构,也没有相应的薪酬制度,更没有完善的薪酬体系。最近有想法搭建薪酬体系,可是感觉现有的模式又已经够用了。请问各位HR,对于我们这种小企业是否又需要搭建薪酬体系呢?如果有需要的话应该做哪些方面呢?
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我,经历过类似的情况。
有经历过,没有薪酬体系的话,公司对员工的激励是不明确的,可能会根据老板直观的判断去定薪酬,但会有很多不利之处,比如:这个员工刚开始的时候老板觉得潜力很大,但中途发现实操不行,或者品行不行,但是已经给了高的薪酬,再去调整,给员工一种出尔反尔,太随意,甭管自己做的好坏,但这个结果全凭老板的态度的感觉,不太公正,对其他员工也没有平衡的依据,容易厚此薄彼。
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2024-09-25 11:58
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