有规划、有动力、有方法的学习,事半功倍。是时候对自己的学习做个改造了,铺垫不用太多,直接上干货。
第一部分 职业发展回顾,认识自己
这一阶段的回顾和反思像一面镜子,帮我们认识自己。
时间
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单位
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性质
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职务
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知识
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行业人脉
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第二部分 改造目标
一、职业目标
我们经过第一阶段的回顾,已经明确的知道自己想成为什么样子,不想成为什么样子。结合SWOT分析,所在行业,锚定职业发展目标。这个目标越详细越好,比如,行业,职务、收入、专业方向等等。
二、由远及近 找到持久的动力源 动力地图
锚定方向后,就要为你的方向,绘制一个动力地图。从A(现状)到B(目标),有几条路线,需要经过几个必经之地,每个必经之地如何攻克,把这个地点的动力源和成就感标示出来。做你感兴趣的事,有成就感的事,你就能穿越逆境,排除一切困难。
第三部分,改造步骤
一、心理场景搭建,建立起自信,提升自己的心灵能量
相信自己能做好,是做好的前提。我常用的方法是,把自己的期望内容写下来,每天早上读3-5遍,比如,我相信自己会通过XX考试,我相信自己能做好XX事,我一定能过上什么样的生活,我一定能达到年收入多少等等。刚开始读的时候,有种不舒服的感觉,这是内心信任与不信任的能量在互相作用,甚至连你自己都会怀疑,会觉得可笑,为什么要做这些事。没关系,任由这些念头冒出来就好了,不用管它,继续读下去。
2天之后,这些念头在减少。
5天后,发生了不一样的变化,感觉身心轻松了很多。
7天后,产生了一种发自内心的愉悦。
二、目标分解-结果导向,把目标拆分成最小的可执行单元
恢复了自信,充满了电,该动手做了。围绕大的目标,按时间逐一拆分到小的执行单元。
这个执行单元一定是非常简单的,简单到不需要靠任何毅力,不需要消耗过多的脑力就能完成。
如:每天做1条最重要的工作记录、生活记录,记录下同事、家人的反应。积累到一定的记录数量,就会发现这些信息带来的惊喜。它能告诉我们如何与外界链接,如何迅速捕捉到对方的需求,逐渐帮我们形成一种不需要分析,依靠自然反应解决问题的能力。就是我们常说的习惯成自然。
三、测试场景搭建—不断的输出、反馈、调整
不以输出为目的的学习都是在浪费时间。学习的最终目的,是为了应用。为此,在这次改造中,把测试做为最重要的环节之一。
如:通过每天的信息记录和他人的反应,感受到自己的目标性太强,容易让他人感受到压力。换位思考一下,别人与自己的信息量不同,思考方式不同,能力不同,价值观不同,为什么要硬生生的接受一个不适合自己的目标呢。要在沟通技巧方面下功夫,怎么最大程度的做到让对方接受自己的信息,接受自己的目标,从自己开始做调整。根据不同情境、不同的人员,有针对性的采取不同的沟通策略。
第四部分,工具介绍
可选用的工具很多,如:
一、印象笔记,记录零散的图片,文字等信息。还可以实现标注功能,省去每天拿笔记本的精力,而且随用随查,可复制,很方便。
二、思维导图,发散性思维锻炼。当我们在遇到一件事不知道如何做,如何分解成最小的执行单元时,思维导图是个很好的工具。像我在写这篇分享文章时,就提前做了导图。
三、鱼骨图,指的是一种发现问题"根本原因"的分析方法。收敛性思维锻炼,能帮我们
分清主次,特别适合有选择困难症,或分不清主次的伙伴试用。现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。
下图就是使用鱼骨图做的招聘原因分析及改善对策:
第五部分 文末感悟分享:此之蜜糖,彼之砒霜。很多人知道太多道理,却无法让道理结出实践的果实。希望我们能在三千弱水中,找到适合自己的一瓢饮,学习致用。愿各位HR伙伴,在时间的长河中,闪耀自己独特的光芒。
感谢三茅平台带给我们的学习机会,共同见证了万千HR的成长。
来自在三茅3360天的粉儿。
比个心心!
1楼 林牧
很努力,相信你一定能有收获和改变!加油哈!