内心觉得自己还是一个有追求，不安于现状原地踏步的人，但最后呈现的结果却不令自己满意，每每想记录下自己的感悟，内心所想，但终究没能提起笔。一个人的时候还会有写日记的习惯，但自从升级为妈妈之后，提笔的次数少之又少。
在三茅潜水2年多的时间，看了很多老师的很多优秀文章，语言很平实，但读起来就是很有滋味， 就在想：“为什么老师能把知识讲的那么通透，那么容易理解，但自己明明都懂，但就是输不出来，”，很喜欢看一休老师的文章，读起来内心特别的踏实，老师之前也鼓励说：“有时间多写写文章”。
2021年已经到3月了，2020年总结应该在年初就完成的，就给自己一个开始的机会，对大家来说都不平凡的2020年做个小回顾：
疫期伊始- 我家有武汉来的客人
姐姐姐夫一家原计划2019年国庆来东莞玩，后因工作原因改为来莞过年，那个时候疫情刚开始，也没到大家都恐慌的程度，姐姐姐夫一家在武汉封城前就到了东莞，随后疫期开始失控，武汉宣布封城，大家谈武汉色变。
为了积极配合政府疫情防控，我们第一时间查寻了当地负责防控的电话，说明了自己家的情况。结果把接线员吓的不轻，责怪我们怎么不早说，我们解释说你们也没宣传要上报（放心，我们居家，没有外出），是我们自己查看新闻找到你们电话主动申报的。后他们说会马上安排人员上门，好笑的是没问我们家庭地址，还是我老公问了你知道我们住那了就挂电话，哈哈。
第二天凌晨2点派出所上门，要我们全家集中隔离，但因还有4个小娃在熟睡，说第二天上午会有人接我们去集中隔离，那一晚我没有睡，说不怕那是假的，但我不是怕自己，是担心宝贝们（一个1岁，一个2岁，一个3岁，一个5岁），这么小集中隔离居多不便，危险系数很大，好在后面集中隔离换成了居家隔离，我们开始了半个多月的集体生活：2个老人，4个大人，4个小孩，10口之家，两小房，一厨一卫。
随着集体生活的加深，矛盾开始显现了。主要是体现在：爷爷和姐夫（女婿）；爷爷和姐姐（女儿）；姐姐和姐夫之间。姐夫是公司多媒体的部门，因工作需要拍摄疫情宣传短片（手机完成），所以看手机时间特别多，爷爷不清楚这个工作性质，责怪姐夫看手机不修边幅（其实爷爷自己也看，哈哈）；姐姐和姐夫之间都是因为孩子而翻之前的旧账：炒股亏钱，不管娃等。总体空间就那么大，一个有情绪就会影响一屋子的气氛。
我不喜欢这样的气氛，因为一家人好不容易聚在一起，应该开开心心的而不是这样的，建议开个家庭会议，由老公主持，事实证明我这个提议还是不错的。会议内容包括：每个人介绍其他家庭成员的优点，然后自己分析自己的优缺点，要怎么改进，不敢保证缺点一定会被改正，但至少我感觉到那个时候大家是彼此敞开心扉的，也对自己最了简单的剖析，重新温习家人的好，不至于只看到家人的坏习惯。
隔离结束了，但因工作原因，姐姐姐夫一家也要回去了， 对他们挺抱歉的，原本很早就答应带宝宝们好好在东莞玩一下的，但因为疫情，第一次东莞之旅就这样结束了。
感悟：家人之间没有解不开的矛盾；
家人健健康康，就是最大的幸福！
疫情期间-工作篇
公司防疫工作开展之初
2020年的疫情对HR来说真是非常考验的一年；
虽然隔离在家，但工作不能停，不能见面，就开电话会议：
- 讨论什么时候开工；
- 全部开工还是分阶段分部门开工；
- 有多少员工还在外省，能否安全及时回来；
- 防疫物资的采购渠道开阔；
- 特殊时期工资怎么发放，滞留员工工资有盖怎么发放；
- 要不要阶段性调整福利；
- 员工各种问题解答
- 访客怎么控制，流程的制定；
为了统计员工当时位置，途径路线，是否有解除重点人员；寻找方便统计工具，设计问卷，常常弄到凌晨，那个时候自己像是大了鸡血一样，干劲十足；
到了3月初防疫初始工作差不多完成了，绝大部分员工都可以正常上班了（除了疫情中心地区的员工）
减薪裁员
因我们是外贸企业，主要业务市场是北美，随着北美疫情的不可控，公司大量门店没办法开张，销售业绩一路下滑，对于没有内销，以给总部提供服务而收取服务费为唯一来源的我们来说，那打击和压力是巨大的。
如是3月我们又紧锣密鼓的准备减薪项目；
- 前期政府部门咨询，备案；
- 高层商讨会议，相关法律法规的解读；
- 各部门工作量统计，工作时间调整方案提交；
- 减薪的计算，文件的准备，签署，归档；
- 员工疑问的解答；
有及少数员工不同意降薪，要解释协商以及后续事项处理， 好在都比较顺利；
在实施两个月的减薪后，北美疫情并没有好转，反而更严重，公司经营压力更大了，不得已我们开始了裁员之路：
此次裁员人数之多，设计部门之广在公司成立以来是空前的，每个部门都有名额，然而这个时间段对于任何一个员工来说，工作都是很重要的。
整个5月都这忙这个裁员，前期都往返于当地劳动局，确保此次裁员的手续完备，为后面工作做好铺垫；赔偿方案的设计；赔偿金的计算；文件的准备；员工商谈，解答；以及后续失业金的领取，一步一步的走过来了。
中间也有碰到棘手的员工，要求双倍赔偿的，要仲裁的，好在后面都解决的。
办公室搬迁
薪也降了，员也裁了，但疫情还在继续，美国疫情防控已经失控，对公司的销售是致命的；公司没有销售收入，但员工工资，社保，公积金，房租水电这些开支每个月都要按时支付，为了减少开支，我们不得不缩减办公室，由之前的三层变为两层；
维持了两个月，公司高层为了公司更长久的发展，有意把公司从市区搬到镇区。然后我们又开始忙了。
- 统计目前居住在公司附近的人员数量，同事日常通勤的形式，有多少同事会开车，以判断此次办家多对同事的影响程度；
- 意向地的信息收集，员工动员大会；
- 最后决定下来，新办公室的装修（装修材料的寻找，价格比对，施工现场的跟踪，座位图的分布）；
- 新办公室装修的同时，要准备计划旧办公室的搬迁的工作；每个部门新办公室的图纸规划确认，哪些东西需要，哪些不需要（不需要还需协调其他部门是否需要，以达到现有物品最大使用率）；搬迁的顺序......
- 新办公室环境处理，办公安排；
整个过程中有不少的插曲，但好在通过公司全员的集体努力，我们在年前完成了新办公室的搬迁。然后公司给我们放了史上最长的年假16天，不用补假，超级开心。
感悟：公司要想生存，需要风险机制，需要高层的远见；
一成不变的工作会让人沉沦，不断解决新问题才能成长；
整个2020年经历了很多之前没有经历的事情，这也改变了自己对一些事情的看法，这些改变也让自己变的焦虑，觉得自己虽然一直在学习，但依旧没能成为自己所想成为的那样。
希望2021年自己能更进一步，加油，Alina!
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