分享一个跳槽的故事

作者战略绩效刘金石更新于：2021-03-20 13:24 39197

内容来自 2021-03-23 打卡话题观看本期直播

如今越来越多的求职者不再单一追求职场稳定型，而且对企业有更高的期待，因此大家不是在跳槽，就是在准备跳槽的路上。当遇到薪资太低、职位难以上升、同事关系复杂等情况时就会想着跳槽。许多人都通过跳槽获得了心仪的岗位和薪水，当然也有一部分人越跳越迷茫，最后导致不知道自己想干什么，也不知道哪个工作适合自己。还有人认为跳槽不一定会更好，不跳注定不好，多出去见见世面也不错。面对这一市场环境，你认为是当代求职者心态受到影响，还是社会用工环境导致的呢？针对跳槽HR你又如何看待呢？

展开

关联直播

已结束可回放

大家好，我是水手，好久没打卡了，这次打卡是一次碰巧的有感而发，我喜欢今天这个主题，职业规划问题，这应该是最受大家欢迎的HR业务模块了吧，毕竟方向对了，拼搏和努力才更有意义。

分享一个跳槽的故事 01.跳槽与个人职业规划

跳槽属于职业规划诸多环节中的一个环节，也是与HR打交道比较多的一个环节：辞职、结算、面试、入职。马老师讲过，员工辞职无非两点：要么钱受委屈了，要么心受委屈了。说的比较直白，其实是两个层面，钱是主因，因为钱可以弥补一部分心理上的委屈；其次说是心受委屈，有点儿勉强，心是管理层离职决定因素，管理层更多的追求是对业务全面负责、掌控局面的权限以及与之相对应的职级荣誉感。

职业规划就比较体系化了，首先是对自我的客观认知、自我优势劣势分析、个人发展意向、职业兴趣、现有资质资源、所需资质资源、当前职位优劣势分析、当前求职机会分析、职位匹配度胜任力分析、离职空档期风险分析、新环境适应能力分析等等，全面深思熟虑之后就是一个完美华丽的转身动作——Job hopping！跳吧。

分享一个跳槽的故事

高级管理人员跳槽会影响到一个企业的生存，毫不夸张，惠普全球CEO马克·赫德(Mark Hurd) 突然宣布辞去惠普CEO一职时，造成投资人对团队失去信心，引起资本恐慌，造成股价下跌，惠普市值缩水100亿美元，当然马克·赫德随后加入了甲骨文。好吧这就是故事的铺垫，主要想表达企业的核心高级管理人员对于一家企业的重要性远远超过了一般管理层。不信我们可以看一下马克·赫德在惠普的业绩：

惠普在赫德的领导下，不仅在2009年底取代戴尔成为全球最大的电脑销售商，而且2010年营收首次突破1000亿美元，从而使惠普取代IBM一跃成为全球最大的技术公司。

当然，这些辉煌都已成为历史。下面开始聊美国通用电气高管的跳槽故事。

分享一个跳槽的故事美国通用电气前家用电器业务部CEO拉里·约翰斯顿，电话约见了HR高级副总裁，提出了跳槽的想法，当时的GE极力挽留，包括准备接手杰克·韦尔奇的杰夫·伊梅尔特做了大量工作都没有没挽留成功。

为什么没有挽留成功，我们从两个方面来分析：

1、未能及时采取感情留人。当有人提出离职想要挽留时，一定要在事态的萌芽期感情留人，一旦过了萌芽期，就是信念坚定期，无论如何也难以改变一个人的决定。那么我们就来说说挖墙脚的老板是怎么做的吧。

玩墙角的是艾伯森连锁超市，提供的职位是CEO,在双方达成一致后艾伯森的老板提醒拉里·约翰斯顿，不要接听HR的电话，以防发生思想动摇（你知道HR的能力多可怖了吧）。

2、未能提供足够的长期激励。当时艾伯森连锁提供的薪酬达到让人无法拒绝的程度，由此可见，究其根本仍在薪酬。

分享一个跳槽的故事

既然跳槽的主要原因是为了薪酬，那么问题来了，如何才能成为像拉里·约翰斯顿一样的抢手人才呢，看看他们是通用电气HR副总裁如何评价他的吧，“因为拉里是当地人心目中的英雄，是当地社区和商业界响当当的大人物”（美国人2000年就如此重视社区经济了么）。

跳槽的原因能有上万个，但其决定因素其实并不多，每个人的心理都有一杆天平，一端是付出，一端是收益，当天平向付出端倾斜到一定程度的时候，就是要换个地方重新开始的时候，跳槽也往往就发生在这个时候。至于跳槽之后是否比现在好，那就取决于对下一个平台机会的把握和判断了。

当今社会用工环境、信息环境充分的透明与公开，BOSS直聘、猎聘、领英到处充斥着各种招聘信息，岗位薪资愈加透明化，也更加有利于在职人员的跳槽。针对跳槽作为HR我的观点是：跳槽属于正常流通，人才流通不一定是坏事，但是关键核心人员还是得识别、盘点出来，做好中长期激励的人才培养，所以各位，努力成为HR的培养对象吧！

总之，尝试就有机会，等待，也不一定没有机会，但是目前职场上依然存在对于外部人才的青睐大于内部培养，这是个固定的套路，好像在哪里都一样。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。