就题论题
案例背景:我们是一家新兴行业的初创企业,目前员工三十余人,平均年龄不到30岁,大部分员工都是重点大学毕业。目前关于企业文化的建设,老板认为应该马上开展,但访谈了一下普通员工的意见,员工觉得人少成立时间短,没文化建设的基础;老板想要打造加班、吃苦的企业文化,而员工更倾向于轻松地、自主的企业文化。面对这种情况,HR该怎么办?
案例背景:我们是一家新兴行业的初创企业,目前员工三十余人,平均年龄不到30岁,大部分员工都是重点大学毕业。目前关于企业文化的建设,老板认为应该马上开展,但访谈了一下普通员工的意见,员工觉得人少成立时间短,没文化建设的基础;老板想要打造加班、吃苦的企业文化,而员工更倾向于轻松地、自主的企业文化。面对这种情况,HR该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
虽然没有经历过,但是我还是想说:
中小型企业的企业文化往往就是老板文化。老板希望大家多付出,那么不愿意多付出的人久而久之老板必不会待见。如题,年龄不到30岁,大部分都是重点大学毕业的,这些人大概率是国内20-60排名的企鹅毕业8-10年的人,应该不全是行业内佼佼者吧?离开谁企业都会正常运转的,除非是老板本人,因为往往中小企业的老板就是投资人。所以定要按照老板的想法去开展企业文化建设,只是在开展企业文化的过程中,需要如何做,把加班、吃苦的企业文化打造成哪种程度的苦,这个你是可以结合老板的想法以及员工的意见。如果按照员工的想法去做了,老板第一个会把你拿下。例如老板认为无偿加班文化,而员工认为加班就要给加班费,我不相信你做的制度敢承诺加班费,但是我们可以提倡人性化,加班到几点后可以报销费用等等。。。老板提倡吃苦文化但不是不近人情。
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2024-09-18 17:51
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