其实如何面对有仲裁记录的人,在于我们HR处在何种企业文化的背景之下,而不是个人持有怎样的观点和态度。我对HR专业性的认知是在企业切实环境里提供最佳解决方案,所以HR的工作重点要基于企业环境的现实情况,选择与企业契合的人才,背调出的问题是否为企业无法接受的高压红线。
在谈及有仲裁记录的人员要不要录用之前,我们先看看实际招聘中,通用的背调内容都有哪些呢?
我们都知道背景调查验证的信息一般包括基本信息、学历学位、专业资格、工作经历、在职时间、离职原因、工作表现等,背调深度也会根据职位的不同要求,严苛度不一,其中学历学位、身份户籍、专业资格等最为容易查证,造假者也比较少。而水分比较大、不容易验证的,则是工作履历、工作表现等。
当前求职者递交的简历基本都已美化,毕竟美化简历就像给自己化妆,吸睛和亮眼无可厚非,只要在下面这些地方没有问题,通常企业都会选择录用:
1、学历造假。这是比较典型的欺骗行为,比如明明是专升本学历,却写统招本科。因为现在很多企业直接要求是统招本科,若这是企业必须的硬件条件,HR背调时要从这里开始。
2、隐瞒频繁跳槽的经历。有的候选人自知频繁跳槽带来的不好影响,所以在简历中隐瞒了这些跳槽经历,一年三跳改成了一跳,背调公司只要查一下税单,就很容易查清楚真相。
3、谎报离职原因。有的候选人可能是被上家辞退,或是跟领导产生矛盾而离职,甚至是发生案例中的仲裁事件不欢而散,但在面试时隐瞒了真实的离职原因,如果背调被发现,则会被归为诚信问题。而这点深究的地方将在下文说明。
4、有违法犯罪记录。这一项可能相对较少,但若发现候选人隐瞒这项记录,必须要取消offer。
5、编造自己的工作成绩。比如夸大自己的销售业绩,把别人的功劳揽在自己身上,这样好大喜功的行为多数企业都是不会接受的。
如果背调结果与候选人讲述在下面这些情况里存在差异,通常我们是这样处理的:
- 入离职时间误差少于1个月,可以理解;
- 总收入误差在10%以内,可以理解;
- 工作态度等主观类评价不佳,换人问问;
- 职位有出入,换人问问;
- 有隐藏信息或说不清的信息,调查清楚后再决定。
综上所述,大多数企业都很在意诚信问题,无论是个人能力情况还是工作成果的呈现,这些才是我们企业要考量的重点,但对于仲裁事件,客观说求职者不会主动提及,而我们HR背调这一part时,也要从直属领导、公司同事多角度询问确认后,再视情况而定:
1、确认仲裁的主因。比如是公司缩编辞退,还是员工无法胜任岗位而辞退仲裁;是未能正常赔付还是员工额外要求而仲裁?是员工出现违规行为,还是企业无故辞退等,我们HR要搞清楚实际状况,分辨产生仲裁的主责方从而判断是否录用。
2、因公司问题而产生仲裁。当我们站在第三方角度了解候选人的仲裁案时,发现是上家公司的主责问题,比如调岗降薪只为逼走员工,没有给出相应的时间或赔偿等,而我们有着严谨的管理流程与考核体系,这些问题在我们的企业环境里并不会发生,那么即便有维权行为的员工对我们影响不大,若岗位匹配度极高是可以接纳的。
3、候选人存在过失却冲动仲裁。职场上人品大于一切,但当触及个人利益时有人便不顾一切,情绪至上的想通过仲裁为企业施压,此类不懂得思考与反思的行为,我想没有企业愿意接纳,因为这就像一枚定时炸弹,可能为企业带来不可估量的损失,我们不必冒这个风险。
通过背调发现了有争议的部分,HR要从企业切实环境去慎重考虑,评估这个争议结果是否在企业能够承担的风险范围内,而后再决定是否按原计划录用人选。但要提醒的一点是:在部分中高层和核心岗位上,“背调”要在关键时刻一锤定音,不说走到仲裁,涉及到注水造假的情况都要判定出局。
对于我们HR来说,我想要通过背调起到的是核实功能,是要为企业提供重要的参照信息,候选人与上家企业的“爱恨情仇”我们秉持中立,不必只以背调论英雄,还是要看候选人的个人能力和岗位契合程度,但也要将问题对位到自己的企业环境里,毕竟行业圈子就这么大,企业也需要维护自己的好名声!
关于我:
企业管理顾问、500强首席人才官、资深HR导师
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21楼 powerhujun1
学习学习。
20楼 expel
是这样的。
19楼 戒不掉的傻笑
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谢谢老师的分享。
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14楼 June_润
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9楼 小贾小高
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崔文彬
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