就题目来看，我个人的想法

作者可乐悠 2021-03-30 11:00 957

内容来自 2021-03-30 打卡话题观看本期直播

我是一名从事近10年的HR，一直都在中小企业就职，在之前待过的3-4家企业里都是骨干员工，深得老板信赖。最近想跳槽到大企业，但我发现我有经验、有能力、有长相，却从未被大公司青睐过。自我诊断可能是由于学历是专升本毕业（本科211），且年龄已经32岁。请问是我对个人的能力评估高了么？还是我其他方面有欠缺呢？又或者我还是继续寻找小企业就职？期待各位大咖帮我出出主意。

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我，没有经历过类似的情况。

    首先，看题主说说的内容，我们可以发现，题主工作经验丰富，但是稳定性并不是特别高，10年换4家的话，平均一家就呆了2.5年，就这个点来看的话，我个人还是感觉稳定性还是差了点的。再往后看，在这些个企业里面，都是骨干员工？那我的想法就是，可能题主呆过的公司还要多，为啥呢，因为在我的观点里面，一个新入职公司工作1-2年的专员，不太可能成为骨干员工吧？那起码得主管、经理级别及以上了吧。那这个给我的感觉就是楼主稳定性确实不太好，一个好的企业，大企业，有钱有福利，是人家挑应聘者，如果说稳定性不高，人家为啥非要选你呢？
    其次，咱就算一家公司平均2年的时间吧，我们来看看这个经验还有能力。入职一个公司，了解整体运作需要多久呢，我认为半年左右应该没啥问题吧，制定方案，各项规章制度，推行，修改，推行，修改，要多久能见成效呢？要是做薪酬绩效，起码得试运行半年吧，好么，一年就过去了，剩下的一年呢，得不断收集数据改进吧，第二年改进推行，能看出成效来么，可能可以吧，但这个时候，你离职了？具体是啥成效呢？你的薪酬制度，绩效制度，使得员工积极性提高了？离职率降低了？还是咋滴，有数据么？没数据，就说我给工作制定了薪酬绩效方案，各项规章制度，那我作为面试人员我就想问，成效如何啊，解决了哪些具体问题啊，后期修改主要是哪些问题啊，为什么会产生这些问题呢？等等，你没有硬数据，你给我说啥有经验有能力啊。
    咱再说说领导青睐这个事，领导这么青睐，为啥频频离职啊？我个人一直在中小企业呆着，知道领导青睐，咱不说青睐了，就简单的信任支持有多么难，真要是如题主所说的这个青睐，那么升职加薪也不是难事，最主要工作顺畅，可以延年益寿啊。那为啥要离职？为啥离职频率还比较高？这我感觉就挺难以理解了。
    最后咱说说自我诊断的这个问题，是因为学历跟年龄，我个人感觉真的，可能这还不是真的问题。个人想着，是金子总是可以发光的，如果能力水平真的高，比如在中小企业有限的成本下真的搞了很多好的项目，搭建出企业的培训体系，打造出一个高效的学习型企业，通过调研进行组织发展并使得公司业绩有非常好的提升，等等，这些个就是金子的发光点，你真的操作了，真的取得成绩了，不管是大企业还是小企业，需要这块的能力，自然会重用。
    大企业有大企业的好，小企业也有小企业的好，个人感觉不用太过于执着这些事情，多关注自己的工作，不断的学习提升，不断的创造新的“业绩”，企业有需求并且得到了真正的好处，自然会重视你，舍不得你走，就会提供相应的岗位，相应的薪酬，相应的工作环境。
    题外话吧，刨除这些个原因，我感觉有一种可能就是小企业面试时，很多就是老总直接面，或者专员先简单的了解一些信息做个初面，再由老板面。很多老板并不是很清楚人力资源管理这块，他们招人，是因为遇见问题了，比如说参加了个讲座，发现老师说得弄绩效考核啊，弄了你公司就能翻多少多少的利润啊，或者现在薪酬情况下，招不来人，还不断有人员流失，或者没规章制度，想搞起来弄规范一下等等等等，他们很多的关注点是，我要弄绩效，我要弄薪酬，我要弄规章制度，你做过这块，太好了，你快来给我搞一下。他们不太关注我为啥要弄，弄了能改变啥，你做过的效果咋样，遇到那些问题，后来怎么解决，什么方式解决，改变的话影响面又哪些，负面影响怎么消除，做完之后取得哪些成果？这些个老板很少会涉及，但是人员入职之后，刚到岗可能就开始催着搞这些方案，等方案搞出来了，领导就高兴了，这个时候负责人员真的就是香饽饽，重视信任青睐。接着呢，推行或者试推行，推着推着就发现不太行了，为啥啊，员工怨声载道，各种不满，离职的可能还多了，招聘一如既往，磕磕绊绊，整体业绩也没有大的提升，老板就开始嘀咕了，是咋回事呢？嗨，是这个人不行啊，下面就开始不重视，不信任，不青睐，来没事没事给你穿个小鞋，所以这个时候人员就被迫离职了，工作不好开展啊，还受气，不管是谁有跳槽的机会都会走。
    大公司就不一样了，邀约，专员初面，部门负责人复试，可能更高级管理者再来个终面，这些个人员都是专业出身，至少前两关是的，那么他们关注点就不是小企业老板那种比较空的需求了，大企业就是专业性要求会更高，他们过滤出去简历中假大空的内容，更多关注岗位需求的技能，能力等方面，并有成套的职位体系，相应的结构化面试题等等，这些日积月累的东西，能较好的评估一个人员的能力，优中取优，确定最终的人员。所以，是金子总会发光，不被青睐是不是还没把自己金子的光芒显露出来呢。

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