《金刚经》中有一个词语叫「法无定法」,放到今天来理解就是「世界上没有恒久不变、绝对正确的方法和道理」。放在管理科学的领域,也可以理解为这世上没有绝对正确且适用于各种场合的管理方法。在当今科技飞速发展的时代,很多当初的国际巨头、百年企业都倒下了,似乎每一种管理方式都不能够支撑一家企业长存于世。而道家哲学中也有一个词语,叫做「万法归宗」,即「万事万物尽管形式上变化多端,其本质却不变,最终都归于道」——这个「道」自然也可以是管理的「道」。那么,在管理科学上,是否真的有不变的本质呢?《华为基本法》便蕴含了这种管理最基本的「道」,即便华为多次变革、重构管理体系,但它最基础的管理原则没有改变。
《华为基本法》的背景、目的
据查,1994年,由于C&C08机的研发成功,华为采取人海战术,大面积进入农村市场,随着销售、工程人员的急剧增加,华为公司的员工从1992年的不足200人,增加到800人,1994年的销售额也达到近9亿。到了1995年,公司员工增加到约1500人,销售额达到15亿。
随着市场和网络的扩张,营销、产品与服务的管理都变得日益复杂,农村市场也逐渐饱和,导致人员管理难度增加。
与此同时,城市市场呈现出巨大的需求和市场空间,公司开发出面向城市市场销售的产品,主动开展农村包围城市之战,同时开展海外市场调研,启动海外市场,公司管理宽度也随之扩大,竞争越来越激烈,从产品研发到市场拓展都面临着巨大的管理难度与挑战。
另一方面,如何对营销、产品、研发等人员的业绩进行有效的评价并及时激励等亟待解决的问题,对管理深度也提出了新的要求。
在华为发展的新形势下,1996年3月,由彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏等人大的教授组成了华为管理大纲起草小组。随后,确定运用《华为基本法》名称,专家小组起草了《华为基本法》的基本框架,确定《基本法》是华为公司价值观体系和管理政策系统。又经过1997年一年的讨论、修改,基本法改到了第八稿。实际上到最终定稿,据查基本法一共前后进行了10次删改,此时是1998年3月。从开始筹备到成稿前后经历了2年时间。
根据基本法起草人之一的黄卫伟教授的观点,基本法实际上要明确回答三个基本问题:
1、华为为什么成功,华为过去成功的关键是什么?
2、在新的竞争环境中,华为面临着什么样的挑战、危机,过去成功的要素之中,哪些能够继续保证企业的成功,哪些已经成为企业成功的障碍?
3、华为未来成功要靠什么?
起草《华为基本法》的过程,实际上是对华为取得现有的成功的总结,同时也是一个对华为发展再认识的过程;更为重要的是,这种再认识过程将为华为未来的发展指明方向。(参考自《华为基本法又火了!抛弃还是继承?》)
任正非说:当我们还依赖于人才,依赖于技术,依赖于资金时,我们的价值评价体系就存在一定程度的扭曲,我们还不能说是获得了自由。只有摆脱三个依赖,才能科学决策。我们起草基本法,就是要建构一个平台,构筑一个框架,使技术、人才、资金发挥出最大的潜能。(《华为的红旗到底能打多久》1999)同时针对专家提出意见,《华为基本法》要提出企业处理内外矛盾关系的基本法则,要确立明确的企业共同的语言系统,即核心价值观,以及指导华为未来成长与发展的基本经营政策与管理规则。
几乎所有的企业都会经历企业成长期的烦恼和痛苦,而《华为基本法》可能就包含了企业一直在寻找解决管理之痛的良药。