《华为基本法》的内容与作用
让我们一起看看《华为基本法》的内容，总共分为六章。
第一章，公司的宗旨。主要确定了华为的核心价值观，华为基本目标，以及公司成长的方向、目的和动力，还包括价值分配的形式、原则及合理性。
第二章，基本经营政策。主要确定了华为的经营重心所在，包括经营方向、经营模式、资源配置、战略联盟和服务网络等。本章还在研发方面制定了研究开发的政策、系统；在市场营销方面找准了华为的市场定位，并制定了一系列市场战略。同时，本章还在华为的生产方式、理财与投资方面制定了相关原则。
第三章，基本组织政策。规定了华为组织内部的基本原则，大到组织建立的原则、组织结构建立的原则，小到职务建立的原则，以及管理者的职责，都有明确的规定。尤其对组织结构的基本设立和演进方向都做出了规定，对高层管理者的职责、行为准则及其决策制度建立的原则，都有着明文要求。
第四章，基本人力资源政策。规定了人力资源的管理准则，即公平、公正、公开，明确了员工的义务和权利，以及员工考核方式的准则。除了基本的管理准则，还确定了人力资源管理的主要规范，例如招聘、录用、解聘、辞退、报酬等，还制定了晋升与降格、人力资源开发培训等的规范，为「以奋斗者为本」的理念打好了地基。
第五章，基本控制政策。明确了管理控制的方针、原则和目标，建立了质量管理和质量保证体系，规定了预算控制、成本控制的基本原则，同时对业务流程管理、项目管理、审计体系、事业部、危机管理都制定了基本的控制政策。
第六章，接班人与基本法修改。对华为的继承与发展、华为公司接班人的要求及产生过程制定了相关规定，同时规定对《华为基本法》修订的过程需要贯彻「从贤不从众」的基本原则。
根据《华为基本法》的内容，我们可以看到大量关于华为管理最基本的原则和制度的规定。基本法起草人之一的吴春波教授认为，基本法提出了一整套价值创造、价值评价与价值分配理论（第一章第四部分），它不仅修正了自亚当·斯密为代表的古典经济学提出的至今仍流行的价值学说，并在四要素学说（劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值）基础上，提出了价值分配的理念。这一创造性的提法，回答了后工业社会困惑人们的难题。
基本法起草组组长彭剑锋教授认为，华为发展到面临二次创业，要重新思考企业在二次创业中所面临的基本矛盾与问题，以及处理内外矛盾关系的游戏规则——即核心价值体系问题。基本法便是一整套「二次创业理论」，基本法为华为成功地实现「二次创业」作了充分的理论准备，它或许是华为完成二次创业的里程碑。
彭剑锋教授列举了《华为基本法》在三个方面对华为的贡献：
第一，帮助企业家完成了管理体系的系统思考；
第二，帮助华为建构制度性顶层设计，成功从机会导向转向战略导向；
第三，解决了企业成长的动力机制问题，构建了企业的价值管理体系，凝聚企业利益共同体。
在整部基本法的讨论、修改的过程中，基本法的思路已经融入到所有高管的思想里了，这才是基本法最根本的作用，统一管理者的思想。
当然，华为企业价值体系的形成是一个长期持续的过程，这个过程是在动态发展和不断完善的机制下运行的。
《华为基本法》的历史作用：
1、《华为基本法》是华为的基本管理纲要、指导思想，蕴含成长逻辑
《华为基本法》是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志，其中的华为管理哲学在不断地优化、演进，这种管理哲学在华为核心价值观的形成过程中起到了最关键也是最基础的作用。
华为基本法中的许多思想，实际上是后续华为的整个管理方向、管理政策、管理制度的指导思想。无论是现在的核心价值观，还是管理哲学，都是在基本法的基础上经过一次次优化而发展起来的，可以说是基本法中指导思想的延续。
任总后续的一系列讲话，无一不是对基本法中管理理念的强调、升华与进化，再加入技术、产品、业务发展的现状和趋势分析、逻辑阐释。在《华为基本法》里，我们可以找到华为背后的成长逻辑。
基本法是一份企业信仰、企业价值、企业管理的纲领性文件，经过了高度提炼与概括，是思想性、政策性、指导性文件。虽然基本法不能直接操作公司运转，但华为每一部门的操作体系与文件体系无一不是在对基本法深入理解与剖析后制定的，这又是华为管理水平的体现和值得学习的地方，从思想、方向到理论解决顶层设计，又从战略、方法、流程和操作指导等解决落地问题。
2、基本法促使了华为组织意志的形成，约束人性弱点，激发人性优点，解决内驱力问题，激发员工潜能，让公司「力出一孔，利出一孔」，是华为的灵魂。
《华为基本法》在整个方向性上为华为指明了未来的道路，同时也在思想上为华为统一了价值观、解决了管理有序和按规则办事的问题，为企业的奋斗者构建了价值体系和人才发展的体系。
《华为基本法》运用规则、制度来约束人性的弱点及克服人的惰性，把华为人都培养成奋斗者，不但让华为的干部加深了对整个产业的理解、对公司定位的理解、更认清了正确的个人价值实现方法与成长路径，给全体员工构建了一个对未来的憧憬与梦想，主动激发了全体员工的内在潜能，有效解决了员工自发工作的内驱力（我想工作、我愿意工作、我必须加倍工作、我一定要为客户创造价值并业绩领先），从几千人一起干，到十几万人一起拼命加油干。
这便是《华为基本法》的精髓，基于基本法构建的组织意志，保障了公司全体「力出一孔，利出一孔」。
任总在2013年新年献词中写道：“我们这些平凡的15万人25年聚焦在1个目标上持续奋斗，从没有动摇过。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板，从而取得了今天这么大的成就。”华为从当初的一个国内的小公司，走到现在业界全球第一的位置，这便是「力出一孔，利出一孔」的威力。这便是华为从“一颗幼苗”成长为“一颗大树”的重要原因。
《华为基本法》统一了全体员工的价值体系和奋斗方向、形成了共同的组织意志，同时，华为的EMT宣言规定华为从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。《华为基本法》在思想上、价值观上把华为拧成一体，起到了最根本的作用，再辅以组织上和制度上的把控，华为就这样被拧在了一起，拧成一条粗壮的绳子。俗话说：「一根线不成团，万根线能拉船」，思想上统一了，行为上规范了，华为要做到「力出一孔」便是水到渠成。（参考自《黄卫伟：让我们谈谈华为基本法的现实意义》）
3、基本法是华为对全社会、客户和员工做出的承诺和宣言
基本法解决了公司内部驱动力、价值观的来源问题，更是对公司的未来、对全体员工、对现在的和未来的客户、对全社会作出郑重的承诺，华为把这份承诺以企业内部宪章的形式予以规范和确认，成为全体华为人的一份庄重的宣言。这种敢于从人治到法治，敢于制定规则，用规则约束并激励自己和管理者，这是企业家精神的体现。例如基本法中的第七条就明确了「我们以产业报国，以科技兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力」——修身、齐家、治国、平天下，每个华为人都要保持自身的正念、传递正能量，让自身成长、让家庭幸福，同时基本法更强调对社会、对国家做积极的贡献。
产业报国一直是华为人的共同追求，也是华为企业文化的重要内涵——这种对社会对国家的奉献精神、勇于承担社会责任并创造社会价值的担当，是华为不断强大并走向世界的重要因素之一。
企业变革无非分两类。其中第一种类型是我们平时所说的战略转型。战略转型是指，当企业的环境发生了变化，包括客户需求的变化、竞争压力的增加等等，企业的业务模式就需要进行相应的调整。而在战略转型的背后，一定会牵引出组织机制、人员结构、人力资源结构以及文化等等一系列的调整。
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