招聘,就是把合适的人放到合适的位置。
这就是说,招聘选人是HR、老板和管理层所有工作的重中之重,当然也是企业管理必不可少的前提。
人招错了,后面再怎么做薪酬激励、培训、绩效考核,都不会有太明显的效果。
员工的绩效高低、胜任与否,固然跟员工的知识、经验、技能有关,但更大程度上取决于他的主观意识,他是否认同这个公司的企业文化,是否认同企业,是否认同管理层和直接上级,是否热爱这个行业和工作
是否喜欢这个团队等等。
一个十全十美、完全匹配企业标准的人是不存在的。
HR和老板可以选择把与“标准”匹配70%-80%的人招进来,用企业自身的人力资源管理系统及企业文化去培养这些接近企业“标准”的人。
对于企业而言,人才是最宝贵的财富。所有的成功都取决于人,有什么样的人就能成就什么样的事情。就像PC时代的浏览器、移动时代的微信一样,招聘其实是互联网公司取得成功的“入口”。
很多的企业都存在招人难的问题,要的人招不来,招来的人用不好,用得好的人留不住,留下来的人讲条件。
- 应届毕业生定位茫然
- 员工跳槽频繁,特别是“90后”“00后”,工作看心情,说不来就不来了。
- 部门经理要人没规划,不懂人力资源管理,说要人就要人,说炒人就炒人。
- 中高管岗位不好招,市面上现成的、优秀的中高级管理人才少
- 基础岗位员工工作技能不扎实、不职业化,试用期通过率低需要反复招聘。
- 招聘渠道少
- 招聘录用时,HR和部门负责人之间有分歧
- 知识、技能比较容易观察和面试,但一个人的品德、气质性格、才干、潜质等不容易面试出来。
- 短时间内大量基层岗位招聘,比如客服、保安、销售等。
- 短时间内大量技术工人招聘。
- 招聘高级管理人员和技术岗位时,老板舍不得出钱用猎头。
- 好不容易找到适合人选,待遇却满足不了人家的要求。
- HR长时间处在招聘压力下的疲惫。