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作者丨董超（董点先森）
篇数丨三茅第465篇分享
专注丨组织文化与发展、生涯规划
01
看到这个案例，让我想起来前段时间，发生在我身上的一件事情。
因为学习的需要，我加入到了一个社群组织里面。而我，是为数不多的做人力资源的管理者之一。
有一个新人，他在群里询问了很久，就说有没有人可以帮他一把。他们公司现在想要设计一套薪酬体系。
可就是一时没有人回复他。看他在群里问了好多次，想着我好像也不是太忙，就回了他一句，随即他就添加了我的私人微信。
在确定了一个时间段可以与我通话之后，他准时拨通了我的电话。
在电话里头，他明确的告知了他们领导的目的与想法。我觉得他们领导的想法确实不错，能实现的话，他们公司薪酬的整个情况，应该会有一个很大的改观。
我开始向他说明，怎样一步一步的去实现他们领导想要的东西。在我说明的过程中，碰见了很多地方，他都是一问三不知，感觉像是从来没有接触过一样。
开始我还耐着性子给他解释，可没几次之后，我发现他好像是真的什么都不懂，于是问了他一个问题：你们公司究竟有多大？
得到的答案出乎我的意料，他说公司总共只有10来个人。
他这话一出口，我立刻就不想再跟他聊下去了，因为他似乎连最基本的一个问题都没有搞清楚，就来问我，究竟要怎样设置薪酬体系。我就想问了，10来个人做什么薪酬体系，做出来是给外面的人好看的吗？
我当时就直白的告诉了他，像他们公司这样的体量，丝毫没有做薪酬体系的必要。
02
10来个人的小公司，生存都是问题，不想着怎样多招聘销售人员，扩大企业的销售业绩，反而想着怎样用薪酬来引导员工，这是一件非常不靠谱的事情。
生存都成了问题，谈什么好与不好呢？好或者不好，在“死亡”面前都不值一提。
所以，对一个有着丰富薪酬设计与激励经验的人来说，去到一个小企业毫无用武之地，那是再明显不过的事情了。
企业实在是太小了，小到根本没办法，用薪酬的不同等级，去匹配不同的人群。一个人一个等级？这种薪酬设计已经失去了意义。
不管大公司还是小公司，发工资肯定是必要的，而小公司发工资讲究的就是怎么简单怎么来。
只要员工觉得合适，只要企业承担得起这笔成本，只要员工能够赚到比成本多的多的收益，那就足够了。
只有大公司同一层次的人太多了，才需要考虑薪酬设计的问题。因为谁多谁少，看似只要一丁点变化，可当基数上去了，再小的变化也会显得无比之巨大。
如果硬要把大公司的薪酬体系，照搬照抄到小公司里面去，绝对会出现的一个问题，就是员工怨声载道。
03
因为他们被一套完全不适用的制度框架给裹挟了。
换一个角度来说，如果企业人员不多，而企业又对人员层次做了明显的区分，请问在这种情况之下怎样近身才是合理的呢，你发现怎么做都不合理，因为你的评价有问题，而被评价的人又太少了。
多大的脚穿多大的鞋。明明只是一个小脚，何必踩着一双大人的鞋子，穿又不好穿走又不好走呢。
自己非要去穿，结果因为不合脚，把自己给绊倒了，磕出血了，却怪鞋子太大，这真的好吗？
所以，对小企业而言，薪酬简单即可。企业更需要关注的是，如何挑选到那些符合企业价值观，愿意为企业的成长拼搏、愿意献出自己一份力的人。
不去抓招聘，不去抓人员质量，而想着怎样设计一个完美的薪酬体系，无异于南辕北辙、缘木求鱼。
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20楼 465612940
谢谢老师的分享。
19楼 清风云骐
学习学习。
18楼 PJJoy2013
是这样的。
17楼 890726
谢谢分享
16楼 wf山野村夫
学习了
15楼 知足小屋
给老师点赞。
14楼 花花5100
打卡学习
13楼 荣村大队东北队
学习了，讲的非常全面、细致，谢谢老师分享！
11楼 Dong同学
学习
10楼 Acardia
是这样的
9楼 墨筱熙
点赞。
8楼 zheailei2782
完全同意
5楼 gfdg
谢谢老师的分享
4楼 Soullove
每天学点新知识。
3楼 易老
老师好
2楼 hongmin
有道理
1楼 馨楠
本案的老板更看重名气轻易相信所谓的牛人专家，没有根据公司实际情况来考虑，导致最后事情没有办成两人不欢而散，这个现象我们公司也出现过，总经理也是学习班认识了一个称在华为呆过怎么怎么厉害的，请过来公司做人资总监，结果前半年搞了不能落地的各种考核、制度，后半年又搞什么空中学堂，一年下来感觉没有做出什么实质性的东西，最后也是不欢而散了。 薪酬体系要想落地绝对不能照搬其他企业的，一定要做内部调查
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13楼 荣村大队东北队
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有道理
1楼 馨楠
本案的老板更看重名气轻易相信所谓的牛人专家，没有根据公司实际情况来考虑，导致最后事情没有办成两人不欢而散，这个现象我们公司也出现过，总经理也是学习班认识了一个称在华为呆过怎么怎么厉害的，请过来公司做人资总监，结果前半年搞了不能落地的各种考核、制度，后半年又搞什么空中学堂，一年下来感觉没有做出什么实质性的东西，最后也是不欢而散了。 薪酬体系要想落地绝对不能照搬其他企业的，一定要做内部调查