内训师应建立评聘考核制度
作者 李洁妮
2021-04-13 10:51
558
我们公司一直都有做内训师队伍的建设,对于管理制度也在不断地进行着改订与优化。目前公司遇到的挑战在于如何保持内部讲师的活跃度。由于公司内部讲师采用“终身制”,一旦被认证为内部讲师后,只要保持每年参与授课,则一直拥有讲师身份。这项制度的弊端在于:往往员工的积极性在成为讲师初期时是最高的,2、3年后则会进入“倦怠期”。可是直接去掉终身制却又害怕员工直接不申请讲师了。企业内训师热情难以长期维持,HR怎么办?
我们公司一直都有做内训师队伍的建设,对于管理制度也在不断地进行着改订与优化。目前公司遇到的挑战在于如何保持内部讲师的活跃度。由于公司内部讲师采用“终身制”,一旦被认证为内部讲师后,只要保持每年参与授课,则一直拥有讲师身份。这项制度的弊端在于:往往员工的积极性在成为讲师初期时是最高的,2、3年后则会进入“倦怠期”。可是直接去掉终身制却又害怕员工直接不申请讲师了。企业内训师热情难以长期维持,HR怎么办?
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我,经历过类似的情况。
作为企业内训师的一员,深刻体会到没有考核与评聘的内训师队伍是根本用不起来的。一方面作为内训师的自己没有动力去开发课程与讲课,宁可把时间花在本质工作上,热情被渐渐消磨;另一方面随着时间的推移,存量的内训师知识结构、技能是否能维持在现有内训师标准上,是否能与企业培训需求相匹配是无法考证的。因此,对内训师队伍建立定期的考核、评聘是非常重要的,它可以和几个维度相关联:1、内训师资质;2、内训师在一定周期内所开发的课程及授课频率;3、对内训师本职工作的绩效考核情况;4、内训师所授课程领域与企业业务发展相匹配程度,等等。只有通过不断的考核,做到内训师队伍的能上能下,并给予一定的激励,才能不断保持内训师队伍的永久活力,确保内训师队伍的高水平。
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