老板只是在履职，不可疑心生暗鬼

作者丛晓萌 2021-04-14 23:12 44240

内容来自 2021-04-15 打卡话题观看本期直播

最近一位下属提出辞职，我多次挽留她却坚持要走，只好同意。结果过了几天她却说不走了，原来她和老板沟通后被老板挽留了下来。遇到这种事情感觉怪怪的，心里纠结是否要和老板沟通一下，因为这名员工也并非无可替代，也不知道老板挽留是出于什么目的，是否对我有不满意的地方。请问我该怎么办？

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一、老板只是在履职：

某名人说过：“一个员工离开一家企业有两个原因，一个是心受委屈了，一个是钱没给到位。”回到题主遇到的这个问题上，我们先来看看您这位离职反复的下属是因为什么原因决定离职的。

是她的心受了委屈，一般就是来自于题主这位顶头上司或者是公司其他领导给到的委屈，但是我分析下来不是。如果是要离职的这位员工与题主不对付，那肯定是不会给题主这么多次机会跟她谈挽留，当然更不是受了其他领导或者员工给到的委屈，如果是的话，那大概率会把受过的委屈对题主这个党领导的和盘托出——以便说起离职原因来“冤有头、债有主”的说个明明白白。

题主多次挽留之下，一方面是员工坚持要走，另一方面是也没有问出离职原因，这就说明了这位员工在情面上、情份上，是给足了题主的面子，只不过该员工之所以坚持要走的真实原因，该员工之所以不说，并不是因为在题主这里受过委屈或者是在题主手底下过得不开心，而只是员工觉得自己的“钱没给到位”——所以想要离职，而加薪这件事在该员工看来，显然是超越题主权限范围的，所以即便沟通了多次，题主挽留未果，就不足为奇了。

有的小伙伴就会问了，为什么你会这么断定该下属离职是因为“钱给得不到位”?

大家可以想一下，为什么题主作为直接上司出手多次没能挽留成功，而老板一谈就妥了呢？那是因为老板手里比题主手里有权力、也就是说老板手里比题主手里多了一张牌——无非是加薪留人。

根据公司规模的不同，公司里最大的HR并不是主管人力的副总、人力总监或人力经理、人力主管——那个人力部门的最高负责人实际上有且只有一位，那就是每个企业的大老板。在这个案例中，贵司老板在考虑留人的时候，他的出发点应该跟题主毫无二致，就是为了降低员工离职带给公司的额外成本。

因为一个员工主动离职，虽然公司不用给到补偿，但是员工的主动离职实际上也是会给公司带来新的成本的：比如招聘新员工是有周期的、新员工适应新公司和岗位也是有周期的、新员工真正融入到公司跟要有一定周期，再加上招聘新员工的费用、培训的投入等，题主如果根据该员工该岗位的新招聘做一个匡算，也是一笔不小的银子。

老板作为企业最大的HR，留人的成本如果比新招一个人进来的成本低，那何必要新招呢？不新招怎么办？最简单的就是留人。

题主留了好几次没留住，老板心里就应该有了数，在谈之前也想好了留该员工的合理“价位”，所以才能够这么一谈即妥、一拍即合。

题主不必多想，老板这样加薪留人，只不过出于公司利益的一种考量，免去了新招人的繁琐以及给公司增加的成本，老板也只是在履行他的职权而已。

二、不可疑心生暗鬼：

如果题主还是找不到感觉、不放心，我不妨给题主举一个例子。

去年因为疫情，我们公司业绩受到比较大的影响，公司全体人员的薪水从3月起按照三分之一发放，因为这个原因，公司陆陆续续的有员工离职，主动离职的员工我考虑到确实三分之一的薪水会影响到正常生活，所以我都没有挽留——话说回来，除了表示理解之外，那种情况下，我还能跟员工说什么呢？

在即将年底的时候，公司员工H提出来离职，她私下关系跟我不错，那时，公司的业务已经开始有所起色，老板也在全球线上会议的时候表示了2021年1月份开始就恢复薪资的想法与计划。

因为有了老板在大会上的承诺，于是在H跟我提出来离职的时候，我出手挽留了：“亲，你也听老板在全球会议上表态了，马上就月底了，下个月我们的薪水全面恢复正常。”

H:“丛姐，我一直坚持着没提出离职，从3月份起，到12月份了，我实在是坚持不下去了。”

我：“怎么就不能坚持下去了，这不曙光在前了吗？你找好下家了？”

H：“嗯，我找好了，是一家即将上市公司的位置，计划在半年到一年之内在主板上市，至于深市还是沪市我就不说了，反正上市是一方面，另一方面就是这个公司是军工背景，还是挺有实力的。”

我：“我也在军工背景的集团里就职过，你的融合还需要一段时间，说实在的，上市成与不成还是另外一回事，薪水上新公司有提升？”

H：“薪水上倒是跟原来一致，试用期不打折。”

我：“与原来一致，那还走什么劲儿。我们不是也马上恢复工资了吗？再说，到新单位你还要适应环境，我们1月份就恢复正常上班了，你也不用再熟悉，而且我们公司的人际关系特别融洽，这是最难得的。”

H：“丛姐，这不是至少去了是100%发放。不瞒您说，我家里新买了一套房，还贷压力实在是太大了，真有点吃不消、承受不住了。再说，现在不是才12月份嘛，谁知道1月份恢不恢复100%工资呢？一天没下发正式通知，我这心里就很煎熬。一边我相信公司慢慢好转，另一边是亚历山大的房贷，我太难了。公司的人际关系融洽，这确实是我留恋的一点，但是人际关系再好，这日子没人替我过呀。”

我：“这样吧，我这边理解你的苦衷了，对于你的离职，我只能是表示理解。下一步，我建议你跟老板谈一下，希望你能够过老板那一关——马上就要迎来曙光了，我不想让任何一个同事离开。”

H：“感谢您的理解。”

我放下电话之后，给老板发了一个微信，汇报了此事，也表明了我的立场——如果确实有曙光，人力资源部不想让任何一个员工掉队。

很快，我接到了H打给我的电话，电话里H跟我说：“丛姐，我跟老板面对面谈了一次，跟老板汇报了自己的苦衷，老板明确说了1月份肯定会恢复100%工资，希望我能留下来，既然老板这么说了，我就吃了定心丸了，工资能百分之百发放，我就不走了。”

我：“太好了，我们1月份办公室见。”

放下电话，我给老板发了一个由衷感谢微信。

在我亲身经历的这个案例里，老板留下这个员工的时候，我并不担心老板对我的工作不满——因为我发微信及时汇报了这件事。我很明白，能够把员工留下来的且能够给员工确切消息的，只能是老板，我给老板发的第一个微信，其实就是求助微信——求老板出手留人。

Tips1:如果题主实在是不放心，担心老板对你不满，你不妨这样做——直接对老板留人成功表示由衷的感谢。老板如果安然听了，笑眯眯地接受了你的感谢，那就说明没有什么大事;如果老板勃然变色，对你横加指责，你要留心准备留后路的事了，不过我觉得第二种可能性不大。

Tips2：天下老板其实都是一样的，考虑问题首先是从公司利益角度考虑得失的，题主不要疑心生暗鬼。

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