国企有什么办法开除那些老油条员工？

作者吴飞强 2021-04-15 09:45 13758

开除“那些”老油条员工，很明显是老员工，员工自身没有大的过错，已经被打上处理的标签。站在公司的角度，给了员工饭碗，就应该服从公司的安排。但是有劳动法律在制约着公司的不合理行为，站在员工的角度，没有人愿意当“老油条”，因为公司的管理问题太多，伤透心，得过且过。

这个问题的语气有些无可奈何，做为一个工作近20年的HR，站在客观的角度解读，具体如下：

想要开除老员工有些难

严重违反公司规章制度，可以解除劳动合同，而且不用支付经济补偿金。很明显老员工没有这些问题。

员工不胜任工作、员工患病、所签订的劳动合同遇到客观情况无法履行、双方协商一致，支付经济补偿金，可以解除劳动合同。但是老员工不胜任工作，对外很难说得过去。患病或者客观情况也没有发生。协商一致根本不可能，国企是老员工的铁饭碗，人到中年之后，离职等于失业。

但是做为国企，也不可能明目张胆的到劳动行政部门进行备案裁员，有国资委在管控。所以裁员就比较难做。

老油条的形成路径

没有人一开始就是老油条，而能够达到被开除地步的，一般是没有背景和靠山的人。他们为了在国企生存下去，肯定是有一技之长的。

这样的人能够完成公司安排的工作，但是升职加薪没有他，有背景没有能力的人可以做为自己的领导，可以多拿工资。这样的领导一般也喜欢平庸的员工，而老员工能够顺利的躲过领导的摔锅，久而久之，只能变得油腻。

国企正常情况下不会像民营企业那样考虑成本，但是人员也是有编制的，或许为了解决更重要人的编制，只能牺牲没有背景的“老油条”。而这些老员工，能在国企里面生存，肯定自己得比泥鳅还要滑一点，不论怎么变相裁员，都毫无用途，脸皮够厚，办法也多。

老油条员工如何管理

给予他们发展的空间，单位存在的意义就是盈利，能够在国企里面的老员工，应该激活他们的斗志和动力，让他们在公司内部发挥应有的作用。这样的人不怕干活，就怕领导横挑鼻子竖挑眼睛。

给予他们应有的尊重，国企里面的关系相对复杂，难免有各种各样的利益，对于没有背景的员工，可以用他们的才华，但是要尊重他们的工作成果，对于做出的贡献要给予表扬和奖励，该给的荣誉也要考虑。

给予他们进步的动力，国企的培训要给老员工机会，让他们的视野开阔一些，熟悉公司的发展方向，愿意与公司共同进步。

我以事实经验告诉你，老油条员工不仅不会被开除，反而活的滋润的很，想要开除他们，那就从领导身上踏过去再说。

先谈谈什么是“老油条”吧？辞海的解释就是比喻处世经验丰富而油滑的人，或者是老毛病总是改不掉的人。

从实际来看，企业里面的“老油条”员工主要是指那些圆滑事故的人。这种老油条员工在企业里面混的如鱼得水，因为他们特别会来事，特别会做人，深得领导喜欢，往往获益很大。

正因为有领导的喜欢和支持，所以想要开除这类人非常难。因为领导掌握着用人的决策权，但偏偏领导不认为他喜欢的员工是“老油条”，所以领导不会有开除这种员工的想法。只要领导不愿意，别人就拿老油条员工没办法。

这就是为什么开除老油条员工那么难的关键所在，因为老油条员工不是孤立存在的，他身后有支持，这种支持是很强大的力量。

我举个例子吧。我家人所在的一个国企单位有一名技术非常厉害的老师傅，他带了很多徒弟，也是厂里面的技术骨干，但他个性很直，不懂变通和做人，从来不巴结领导，所以干了一辈子都无法升职。而他有一个徒弟很会做人，平时跟领导都能打成一片，被那位老师傅嗤之以鼻认为不成器并且拒绝收他为徒，最后却是那个不成器的徒弟做了他的领导。人家不仅不做事，反而还整天对着老师傅指导这指导那，这就是一个“老油条”员工的历史，到现在为止，20几年过去了，曾经的“老油条”早已经是企业的高层领导了。你说，怎么开除？

其实我认为老油条员工并非一无是处，相反，老油条员工在做人上面非常厉害，他们适合做一些跟人以及客户打交道的工作，如果能够利用得当，也是可以发挥他们的价值。尤其是国企，由于制度的因素特别突出，所以更难对其做开除操作，只能是善加利用罢了，最好就是引导他们为企业办事出力，同时从制度层面加上员工的管控，能做到这一点就已经很不错了，直接开除是不现实的。

总之，我始终认为，员工其实都是很好的员工，关键就看企业如何引导和管理。只要企业引导、管理的合适，老油条员工也能有大作为，而不是只有反作用力。所以企业有什么办法开除老油条员工，我认为最好的办法不是开除，而是引导这样的员工为企业效力才是好方法。

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