A公司属于传统制造行业,成立二十余年。今年企业引进新的设备和技术,结果导致新旧设备产能发生偏差:原来旧的生产线两人操作一台机器,每人能领到120-135元的计件工资;新设备自动化程度比较高,仅需一人操作,按原薪酬方案每天能领到230-240元。这就导致车间所有员工都想操作新设备,特别是新进员工,如果分别被分配到新旧不同产线,很容易导致旧产线员工直接离职。然而操作新设备需要培训学习一段时间才能正常上岗,直接将新产线员工的工资降低为旧产线员工一样也不合适。请问面对这一薪酬问题,我们该怎么办呢?
A公司属于传统制造行业,成立二十余年。今年企业引进新的设备和技术,结果导致新旧设备产能发生偏差:原来旧的生产线两人操作一台机器,每人能领到120-135元的计件工资;新设备自动化程度比较高,仅需一人操作,按原薪酬方案每天能领到230-240元。这就导致车间所有员工都想操作新设备,特别是新进员工,如果分别被分配到新旧不同产线,很容易导致旧产线员工直接离职。然而操作新设备需要培训学习一段时间才能正常上岗,直接将新产线员工的工资降低为旧产线员工一样也不合适。请问面对这一薪酬问题,我们该怎么办呢?
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