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最近有学员找到我，说眼下的招聘真是太难了！
手里的待招岗位数量极多，而公司只有唯一招聘网站可用，翻遍了网站、打爆了电话，就是没人愿意来，尽管这位学员的问题，在我的《3.0时代下招聘专家必修课》中有答案，但同时也反映出一个现象：有些HR模块化思维严重，做招聘就单纯的招人，缺少对模块关联性的思考，单线条执行工作如何体现岗位价值呢？
招聘人的工作日常，是不是总有这样几个画面：
1、用人部门只管提出需求，其余你来搞定；
2、招聘岗位众多，各部门都来道上一句“缺人啊”，都想你解决自己部门的招人需求；
3、有些岗位只靠业务部门所说的内容，在市面上很难找到，或者找来的人他们总说不对路；
4、你千辛万苦找来的人，结果还试用期还没结束，人家先行离开了，问及原因就是“不适合”
这些是很多做招聘的小伙伴都会经历的工作场景，但若你不能从顶层思考，只在下游徘徊，除了让自己焦头烂额、招架不住之外，也的确无法产出任何价值。
那么，招聘从业者的价值产出在哪里？我用一个小案例来启发大家。
在我HR高手培养计划中，其中1位学员领取了设计招聘方案的任务。基于前期对她的私教辅导和方案设计方法论指导，她从自己所在企业环境出发，认真地完成了这份方案。在她所反馈的招聘方案中，包括了以下六个方面内容：
1、任职资格及岗位人才画像
2、适配企业的具体招聘渠道
3、企业当前人才盘点
4、建立外部人才地图的方法
5、雇主品牌建设，展示了公司环境、氛围、培训体系和成长路径
5、招聘制度流程汇编
从方案的角度来说，这是一份还算完整的招聘方案，能指导基本招聘工作实施，但若从支持企业经营和业务发展的角度来看，还缺少一些关键内容，尚未达到人才布局的高度。
针对这份方案，我从以下角度做了修改建议：
1、HR的懂业务
让HR懂业务不是你去做业务工作，非专业选手岂能打过专业选手呢？
HR要弄懂的是业务诉求，是能够从管理的角度出发，对业务布局提出建议，比如建立工作渠道优化和提成机制，设计产品的销售策略及定价方式，这些才是HR懂业务的内涵。
2、自身专业的拔高
我们先来分析原方案里三点绩优的内容，它包含了渠道布局，人才盘点和人才供应链，也就是上面的第2-4项内容，但对于雇主品牌建设关键的缺失，以及留人机制的忽视，正是体现了开篇提到的单线型工作模式。
我从以下两点做出补充：
① 完善雇主品牌建设
雇主品牌建设最关键的核心内容是企业的愿景和经营理念，我们总能听到一句话“物以类聚人以群分”企业需要吸引的是同频的人，对文化的认可不是后天扭转的，只是告诉大家有什么还不够，要让候选人看到你拥有的是他们需要的，这样你在邀约和录用上会轻松很多。挖掘企业核心价值是构建企业雇主品牌的重点。
② 建立留人机制
作为招聘岗位人员，最怕的是不停来人走人，解决这个问题的关键在于企业是否建立了有效的留人机制，招人与留人每名招聘者必须同时思考的必修课。
比如建立新员工融入机制，帮助新人更好的融入企业，并关注新人在试用期的工作状态，及时引导，避免人员异动。
再高一级的方法是设计薪酬改革，从薪酬结构上解决留人问题。当然，若你所在企业模块划分明确，你可以提供建议并参与到薪酬改革设计中，完善自己的能力结构才是我们的目标。
看完这个案例，你是否找到从招聘方案到人才布局的关键呢？
这份招聘方案变为人才布局的关键技巧，是两个思维的训练：
1、锻炼多元思维
如果说从方案到布局是HR能力象限的提升，首先你要能捕捉到基本模块间的关联性，并将其有效串联起来，让你的知识工具被充分运用。
多元化思考是布局的底层逻辑。
2、锻炼顶层思维
尽管我们知道要支持经营与业务，但实际构建时却是在底层思考，很多时候在固有的思维定势下看问题，必然无法解决问题。
而依靠顶层思维来布局，何愁没有价值产出呢？
其实人的思维是可以通过更多的知识，经验，实战逐渐被转变和修炼出来的，只要你给足环境，找对方法，加以思考和转化，成为一名布局者不成问题。
最后，招聘人员的价值产出点，你学会了吗？
关于我：
企业管理顾问、500强首席人才官、资深HR导师
1v1打造高段位HR，订阅我赠送见面礼《HR如何成功经营职业发展路径》
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10楼 蓝蓓蕾
作为HR既要懂业务，还要不断地提升自己的专业程度，这样才能更好的完成工作
9楼 宜宜
感谢老师的分享，提出的建议我会好好吸收的
崔文彬
@宜宜：不客气，加油
8楼 mingming123456789123
老师说的问题太准了，我经常就是这样，用人单位提他们要求然后接下来就全丢给我，把我搞得很被动、
@mingming123456789123：构建招聘工作策略，化被动为主动
问答班主任
@mingming123456789123：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 你别回头看
打卡了
6楼 68451963
谢谢老师的分享
5楼 回归自我
学习，希望老师能在多分享点经验
4楼 S_1341278117
还是需要有专业，有合理的制度，HR就是应该去学习掌握的
4楼 曹植22735
谢谢老师的分享，系统化思维、跨模块思维是当前人力资源主流。
@曹植22735：欢迎多交流
3楼 feishi
还好有来打卡，不然就错过了
@feishi：关注我首页，下次不再错过
2楼 Gemini11
老师说的真好，要点很清晰，学到了
@Gemini11：感谢支持
1楼 yang0117
收藏了
@yang0117：感谢支持
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