昨天中午,我的同事小A要请我吃饭。
我:“时间不早了,咱们简单的去公司餐厅吃点就行了,不用非得下馆子。”
小A:“还是出去吃吧,有个事我要和你说一下。”
我一听基本上猜个八九不离十。
事情是这样的。
端午节假期,我部门要值班。只有我们两个本地人,安排好了我要休息两天,并计划去青岛一趟。到了那天,我奔赴在高速上突然接到小A的电话,说家里有人去世了,没办法值班了。当时我没有思考,就说你去吧,家里事先处理好。就这样,我们部门没人值班了。
事情在此就预示着要有事情发生。
好巧不巧,老总的司机小B来我们部门介绍客户,结果找遍了两个办公室都没有人。很气愤的向老总打小报告。
于是,我在高速上接到了老总的电话。老总说:“你们部门没人值班是不行的,好多工作没法继续开展,以后排班的时候一定要考虑周全。”我接着说:“好的领导,这次是特殊情况,以后我会注意这点的。”
就这样过了两天。老总司机小B跑过来和小A幸灾乐祸的说,你们昨天人都不在,我已经报告给老总了。看老总怎么治你们吧。
就出现了文章开头时,小A非要请我吃饭告诉我的事,老是感觉是因为自己临时有事才让老总司机小B说风凉话,惹是生非。
我安慰的说,这个事情我知道,我准你不值班的时候就考虑到了这一点。老总给我打电话,责任就到我这里停止了,我能担得起这个责,所以我没有和你说老总找过我。你好好工作就行了,有需要的时候我会直接告诉你的。
并且外加了一句话,公司两个人不要去招惹,一个是老总的司机,一个是综合办的主任,具体缘由我不明说了,你自己悟。
小A很感激,我们一起开开心心的吃了牛肉面和烤肠,还喝了一瓶饮料。
事后,我反思了一下,在以后值班休班的时候,要形成一种透明的机制,让大家清晰的知道谁在谁不在,也方便工作的开展。
这是一个真实的故事。自己的兵,自己怎么训都行。但是当别人来找事的时候,身为部门负责人就必须要第一时间站起来,去承担部门的责任。勇于担当,就是管理者必备的素质之一,遇到事情不往外推脱,积极承担要比消极推脱更让人信服。
从事人力资源工作的我们,又何尝不需要修炼勇于担当这项素质呢?