如何激发团队的学习氛围

作者他乡沈冬青更新于：2021-05-11 19:08 39185

内容来自 2021-05-12 打卡话题观看本期直播

小王是A公司的HRM，为了帮助公司同事更好的工作，小王策划了一系列的职场技能提升培训，包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用，给工作带来了很大的帮助，可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升，在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划，也没有晋升的渴望，只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工，小王很苦恼，不知道该如何去帮助他们。

展开

关联直播

已结束可回放

如何激发团队的学习氛围

俗话说，天生我才必有用，不拘一格降人才，管理的高明之处，不是给你一个能力很强的团队让你管，而是让普通员工也成为能力很强的人。一个人不想做改变，是动力不足。只有动力足，足够吸引他，他绝对会自我去改变。所以，先要找到他的需求，在团队规则内，建立满足需求的制度，制度不是单纯的奖励。是他做到什么程度，拿到对应的激励。比如，按时按质完成某个阶段任务，拿到对应的奖励。当然，要给予他学习的机会，适当进行培训。

团队工作能力强，说明这个团队分工、工作流程、工作节奏比较流畅。不知道各位HR伙伴们有没有这个感觉，你在一家大公司上班，感觉比较顺畅，工作也比较容易？笔者这里说的是相对感觉，请各位HR伙伴不用纠结，将这个感觉“一刀切死”。

笔者要表达什么意思呢？也就是说，你在一家大集团公司上班，虽然你的岗位仅仅是其中的一个螺丝钉，但是该干什么，就干什么，只要做好你自己的分内之事即可。比如说，很多大企业内部工作沟通都是以发电子邮件方式解决，需要报表或者报告的，也是通过邮件发送。如果在沟通过程中，涉及到跨部门、跨业务沟通的，正常情况下，只要在邮件收件人里选择抄送即可。

如果你跳槽到一家中小型企业去工作（描述情况非绝对，也是相对值），企业内部沟通都是以开会、或者打印纸质材料、或者微信群、QQ群等方式沟通，当你进入这家企业后，你可能需要适应很长时间，才能完全适应这种工作节奏；不过现在很多中小企业可能会选择使用阿里巴巴的钉钉软件实现内部沟通。

如果你是一个HR、财务工作人员，可能这种沟通方式调整，对你的工作影响不是太大，但是如果是做研发的工程师可能影响就大了。为何这么说呢？如果你在一个研发团队能力较强的企业里上班，假设这个团队成员有100人，我们人为的按照361（或271）原则去强制分配，能力强的研发工程师有20人或30人，普通能力的工程师有60人或70人，能力欠缺或比较差额是10人。

这里我们重点说的是能力强的或者能力普通的那一批次的员工，假设你是能力强的20人或30人中的一员，跳槽到一家中小企业去上班，做的业务和你原来的业务属于同行或相近，当你跳槽到这家公司去之后，担任研发总监也好，负责研发经理也罢，这家新单位的研发团队在你的带领下，基本上工作没有实质性的突破。

你可能对这个团队的工作能力、工作效率、工作质量、工作节奏都带有异样的眼光，平时给他们做培训，可能这些人也是做做样子，甚至是做给老板看看罢了。但是，老板把你挖角过来，是希望你能对公司的研发能力有一个根本性的突破，但是你工作了1年或2年之后，发现改变的东西少之又少，老板可能对你的工作能力产生了怀疑，最后老板可能会逼迫你辞职。

这个就是团队的能力强大，已经足够弱化个体的工作能力，这样的团队，离开谁，研发能力都能稳步前进，不受到任何影响。但是作为个体来讲，你虽然身在强大的企业之中，但是你一旦离开这个池子，可能就失去了原有的工作价值，很多空降兵为何到一家新企业，为何很快就“死去”，其实就是这个原因。

要想改变案例中的现状，HR和部门经理、老板层面必须达成一致意见，对于愿意学习的，公司要给与一定的政策支持，比如报销学习费用，获得政府颁布的高级职称、中级职称，在薪资待遇上稍微进行倾斜。总体而言，公司要想打造一个学习型的组织，那你就必须通过经济杠杆去引导，而不是光凭嘴巴喊喊口号，给员工画画大饼，那肯定是没效果的。

那么，我们老板或HR应该如何打造学习型组织，激励员工学习氛围呢？

首先，我们要寻找到一个或者几个学习带头人。这些个带头人就是榜样，一个部门有1个、2个都可以，公司对于这些人在政策上面必须足够支持。

其次，要了解学习的目的是什么？学习的目的是为了提升自己的工作技能，提升工作技能的最终目的是为了提高工作效率。凡是一切影响工作效率的学习可以进行有效阻止，这样可以避免将学习带入到形式主义的怪圈之中。

第三，学习可以累积积分，在绩效考核、团队建设方面进行运用。比如给大家一个建议，很多企业不是阻止员工出去旅游吗？只有积分达到一定级别的，才可以出去，甚至是公司组织出国游。积分达不到的，自然而然就没有资格选择出国游了。

总而言之，任何人力资源管理出了问题，都是企业管理出了问题，老板要第一个反思自己在公司中的哪些决策影响了培训或学习的积极性，员工不是傻子，成年人在企业里面都是趋利性质的，如果和利益不挂钩的话，任何管理问题可能就是形式主义在作祟了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。